太阳能路灯综合标准施工专业方案

太阳能路灯工程施工方案 编制依据 本协议中道路照明工程要求和施工图纸。我企业工地现场考察和市场调查所资料。本企业企业标准和本企业类似施工经验。本企业ISO9001:质量管理体系和ISO14000环境体系文件。国家颁发现行法律、法规、和工程质量，文明施工，安全生产油光要求和要求。本工程施工中我企业将严格实施现行道路照明、工程施工及验收规范、要求、标注关键依据为：《城市道路照明工程及验收规程》CJJ89-《城市道路照明设计标准》CJJ45-91《灯具油漆涂层》QB/T1551-1992《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99关键内容该工程关键内容包含：太阳能路灯基础施工、灯具定制、灯具安装、调试安装调试。工期要求及对应方法工期要求：30天工程方法：为配合工程进度按质量准期完成任务，必需采取以下方法。施工前，充足考虑实际图纸和现场实际情况每一项细节问题，做到先知先觉。充足做好施工准备，整份多秒抢进度。企业各部门人员亲密合作。工程步骤适时相扣，相互发明条件，确保安装质量及工期。设备材料和加工件即使进场。安装施工关键特点我企业对该项目工程施工技术和质量要求高，该工程基础建设、灯具安装施工须达成高质量，这就需确保基建、灯具使用可靠性、安全性，确保基建、我企业产品及其安装三者整体和协调。关键工程量名称数量备注太阳能路灯基础预埋件施工375基坑路灯杆定制375基杆路灯吊装375吊次路灯调试375次储能单元及防水工程实施375基坑施工组织机构及施工人员计划为确保在30天内顺利完成该工程任务，特制订此工程计划。施工组织机构施工组织机构图项目经理部职能工程所需施工人员计划序号1234用工工种管理人员基础力工人整机组装安装整机调试人数3585施工部署标准计重力量保关键、保工期，在人力物力机具上给工程施工以中分确保，各专业管理工作应协调，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面协调配合。按交工次序，组织人员分阶段施工；综合安排，以最短时间，达成预期目标。组织配合施工，穿插作业。推行优异施工方法和施工工具，提升机械化作业水平。质量目标及质量确保方法质量目标根据国家相关要求、标准，本企业企业标准、质保体系文件要求，我们一定会以良好工作质量和服务质量，实现对用户承诺，为此特制订本工程质量目标：单位工程质量一次交验合格率100%。部分工程质量优良率95%以上，关键部分达成优良。分项工程质量优良率95%以上，关键分项达成优良。确保精品工程。质量确保体系本项目遵从项目经理为工程质量第一责任人。项目经理：企业指定本工程工程项目标责任人，对本工程质量、安全、进度全方面负责。质量安全技术部：编制施工技术方案和关键工艺，特殊工艺方案，负责实施现场指导和检验，制订预防方法，对工程安全、质量、进行监督和检验。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全方面协调现场施工进度、质量、工期、安全、环境等矛盾，并协调业主和监理工作；保护包成品成品。供给部：负责产品供给、施工工具管理、施工机具管理，检验采购物资质量。各施工部：根据组织设计施工图纸进行施工，编制分项施工方案，向本作业人员进行方案交底。质检员：负责到场产品、采购材料、工程施工各步骤质量进行检验监督。施工队：加强队伍质量自检，严格施工工艺和操作步骤，根据企业编制作业标准进行施工作业。企业工程管理部、质量安全技术部、项目经理应对本工程进行巡检和抽检，指导及监督施工队作业，确保施工过程中根据国家相关标准和规范，质保体系文件，施工技术方案及质量标准实施。质量确保方法质量预控及检测：质量预控及检测市确保工程质量一个关键手段，各部门从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导、工序质量监督检验、分项分部工程质量评定、专员检验、层层把关，严格管理，同事接收监理单位、业主单位及政府各职能单位检验和监督。质量预控及质量检测步骤图以下：质量管理方法及要求实施精品战略，制订切实可行创优质量计划，并落实在整个工程施工中，主动推行全方面质量管理，对全体工作人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强，技能精湛参与过多项同类项目施工技术人员，配置足够人力及优异机具工具集检测仪器。认真做好各项施工准备，施工前组织相关部门人员熟悉图纸，；领会设计要求，提出各项细节问题，编制切实可行施工方案，制订确保工程质量技术方法，施工前对相关施工人员进行交底并填写技术交底统计。坚持按图施工，结合本工程特点和和实际情况，严格实施施工验收规范和、操作规程，严格根据国家颁发施工验收规范，质量检验评定标准和本企业制订质量体系文件来统一施工，明确要求各部门人员在施工中职责；施工中对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主标准，对关键工序和特殊工序质量控制点进行复点控制，如发觉质量问题要采取立即、有效方法，进行补救。对完工交付工程，实施定时回访制度，根据协议要求实施保修。进货检验，进场货物（产品、材料等）均要求有出场所格证等文件，杜绝假冒伪劣产品、不合格不符合图纸要求材料进场用于施工中。凡施工用仪表，全部要进过国家相关计量部门检测，在计量合格有限期内使用，所用施工测量及调校仪表得精度要满足施工技术要求，以确保检测正确度。在施工中严格实施验收规范，对工程质量实施“三检”，即自检、互检、交接检，发觉问题即使提出纠正预防方法并指导整修；隐蔽工程必需经业主、监理同意后进入下一道工序。作业人员严格根据施工方案和作业指导书要求进行作业，确保工序质量符合关键工序和特殊工序施工，技术、质检人员应跟班指导和检验。主动陪喝监理人员及业主对施工质量监督检验，提交正确具体安装检验统计，协商确定关键检验项目。全方面开展质量管理，质检人员定项目、定目标开展质量控制活动；采取科学质量检验方案分析方法，提升监测数据正确性和可靠性。项目部制订责任制和质量奖惩方案，实施质量否决制，质量奖惩制，质量和施工班组经济收入挂钩。关键工序和分项、分部工程完成后，根据相关要求报业主、监理申报检验，便交付验收统计，对不合格项立即整改，指导业主、监理签字确定。做好隐蔽工程质量检验及验收统计，不留隐患。建立质量信息系统，随时搜集反应质量情况，即使分析和处理质量问题，认真接收工程质量机构质量检验。安全体系确保体系及安全确保方法安全生产目标在施工期内，做好施工人员安全教育，并根据各项安全生产操作规范工作，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。安全确保体系项目经理：安全生产第一人。专职安全员：负责开展安全教育，检验、监督安全审计署方法实施情况。各班组施工人员兼职安全人员，配合专职安全员做好施工队安全生产管理，实施情况。督促施