【企业财务集中管理探究文献综述4600字】

企业财务集中管理研究国内外文献综述1国外文献综述目前国际和国内关于财务集中管理的研究主要包括了技术和理论两大层面。在技术层面上，很多经济学家都比较侧重于能够经过多少个层次的信息输出，才能够实现财务集中管理。由此我们也能够看出，在进行财务集中管理的时候，信息的传输速度和准确度将极大的影响财务集中管理信息化的建设进程。米勒等人在《财务管理》曾指出财务管理需开展更深入的优化处理，也就是将财务解析、管控、规划、决策以及估测等联合在一起，将获益配置、经营资金以及筹资等多方面的管理当作关键构成的管理行为。不仅如此，米勒还在其这本著作中提出财务控制机制以及具体的控制方法将会成为企业管理过程当中的最重要工作。显然，这种认识是具有先见性的，虽然米勒等人并没有就财务管理给出一个具体和明确的定义，但从目前国内外研究者就该领域所进行的研究以及他们所发表的相关观点来看，米勒在该书中所提出的很多观点都是非常正确的，事实上欧美国家财务管理理论的快速发展也是建立在米勒等人的研究成果之上的。詹森等研究者在其发表的相关著作中第一次明确了两权分控的概念，并且认为财务控制和财务的集中管理是为了企业管理过程中的最主要工作，这一观点显然得到了很多研究者的认可，实施上很多大型跨国集团的财务管理制度也是建立在这一理论之上的，比如我们所熟悉的西门子公司的财务管理制度就是如此。哈森和莫文在他们所发表的著作《管理会计》中就分权形式的财务管理理论进行了研究和论述，并就该理论的提出和实际应用做出了很高的评价。这两位优秀的学者表示，随着企业的不断发展和壮大，其内部的财务管理事务必然会越来越复杂，如此施行分权管理制度就可以很好的解决大型企业和跨国企业的财务管理问题，如此不仅可以提升管理者的实际管理能力，同时能够帮助企业做出更加正确的决策。Rey的观念是信息来源的可靠性和及时性并不能完全依靠分权管理来实现。所以必须通过集权化的财务管理确保在这样的管理模式下能够实现信息和资源的共享，帮助企业实现规模化的效益，从而让企业的总部可以更好的对下属的分支机构进行监管，以保证财务管理工作能够取得预期的效果。OrgeR则比较注重对于企业财务集中管理工作实施过程中外部环境影响的研究。他认为将所有的决策权和管理权都掌握在企业总部的手中，才是企业集权管理模式能够得到有效实施的保证，因为这个样子才可以将包括下属公司在内的企业内部的所有的人、财、物力资源能够及时有效的进行调动。IainMachonald在其发表的相关著作中表示，对于大型的企业来讲，采用集中形式的财务管理模式是非常有必要的。其认为，市场竞争复杂性和激烈性决定了企业的领导者必须能够快速的就企业的基本财务状况和资源进行了解，如此其才能够做出更加有利于企业发展的决策，所以其认为财务的集中管理可以提升企业的整体竞争优势，能够有效的避免因为财务管理工作的复杂性而带来的诸多风险。Ibraim认为财务管理集中知识是能够很好适合当代商业决策分析的基础性的知识储备。Cooper通过自己的研究也发现，如果企业能够开展全面预算工作，则可以帮助企业实现财务集中管理，进而让企业的各项资源在企业发展过程中能够化整为零的实现，科学的调配帮助企业在管理过程中将资源利用率达到最大的效果，它作为财务集中管理中的重要环节不容忽视。2国内文献综述企业集团这个概念在上世纪80年代的时候进入我国市场，因为发展的时间比较短，所以关于财务集中管理方面的研究也起步得比较晚，但是随着改革开放以后，我国企业集团数量的高速增长和他们对于国民经济发展的重要作用，也促使越来越多的专家开始对企业集团的财务控制问题加大了研究力度。所以这两年国内在这方面的研究也取得了丰硕的成果，这些成果中国家财务理论、出资者财务论、所有者财务论是最典型的代表。它们对我国公司的财务治理模式提出了非常科学而积极的建议，也推动了这一领域的高速发展。目前在国内学者的理论架构里，企业的财务管理模式可以分为集权式财务管理模式和分权式财务管理模式两大类。但无论是集权还是分权，在具体的操作过程中必然也会有短板的存在，主要根源还是因为母公司和子公司在发展条件和发展特点上的差异性，只是在分析这方面理论的时候，必须把公司的内部因素和外部环境相结合来进行综合的研判。其中汤谷良的财务分层理论是在对西方财务管理制度进行深入的分析之后建立起来的。在研究的过程中，他的研究内容涉及到了西方财务管理工作中的管理层次、管理对象以及具体的管理内容等多个方面。把自己的论述《经营者财务论》中提出的观点是社会主义市场经济体制是中国企业财务管理工作建立和完善的基础，各种形式的企业都是用这种管理方法。他还提出了把业务经理、企业的所有者和经营者进行统一集中的财务管理机制和管理层次，也就是法人财产权概念，这个概念比较侧重于让企业的所有人和企业的经营者以及财务管理人员，在企业发展过程中进行分工协调，来共同推进财务机制的健全和实现。在这个过程中，财务管理工作应该居于核心和主导地位，对于企业的发展肩负着非常重要的财务责任，需要通过强化财务约束来实现经营者财务工作的开展。具体的控制方法包括财务总监委派制财务，结算中心以及业绩评价体系制度的形成和完善等多方面，而且他始终坚定的认为，只有集权型的财务管理模式才真正适合企业财务管理的需要。张征久（2007）在其发表的相关研究成果当中表示，集中形式的财务管理机制有利于实现会计事务管理的自动化；有利于将企业内部的财务工作整体性的管理工作中分离出来；能够有效的确保企业财务的安全性；能够进一步提升业务和财务信息的规范性；能够提升会计信息采集的效率，并引导企业内部的业务工作人员直接参与到实际的财务管理工作当中去；能够提升会计管理工作的服务职能。廖梅（2013）在对大型的集团公司的财务情况进行研究之后发现数据的集中只是财务集中管理中的一个方面，同时还应该包含资源和权利的集中。尤其是对于那些正在急速扩张规模的企业而言，财务的管理如果不能够做到集中，就很有可能会阻碍企业的发展。杜静（2019）在对企业集团财务集中工作进行深入的探讨之后发现，当前企业财务管理集中制已经成为了现代企业发展的一个必然趋势，这项工作开展得越好，企业就会具有越来越扎实的核心竞争力和资源配置能力。通常认为的资金的集中管理只是这项工作开展的一个层次，除此之外还包括财务核算和财务数据等内容一体化的实现，这项工作最核心的内容就是集中的会计核算，重大经济活动的集中管理以及资金的集中管理。方英（2011）认为从我国企业集团发展所处的经济环境（市场经济的不发达）、技术环境（网络财务的兴起）等外部环境以及其所处的发展阶段（初级阶段）、组织结构（直线职能制）、集团规模（较小）等内部环境来分析认为目前宜采用集权型财务管理模式,尽量减少财权分散。郑平（2010）认为，在子公司的主动性被充分调动的基础上，采取分权管理可以将无关紧要的资金审批环节进行进一步的删减，从而让子公司能够用更加灵活的经营模式来适应不断变化的市场环境，进而让整个公司的经营效率都得到有效的提升。潘怡麟、朱凯、陈信元（2018）提出认为适当的分权管理可以帮助企业及时的把握住发展的机会。也可以让企业的分公司能够对自身的经营情况和发展过程中所面临的市场状况有清晰的了解，从而用专业化的知识制定出科学的投资决策方案。在集权管理的限制之下，企业的高层管理者不需要具备扎实的管理知识就能够在追求个人利益的目标之下，开展规模比较大的投资。还有一个原因就是因为外部管理机制和内部权力管控的差异性特征导致分公司的投资决策失误，必须有企业的集团总公司进行修正和协调。但是总公司面临决策失误的时候，其他的股东却没有办法，决策失误进行补救。所以集权的管理模式反而是企业出现过度投资的根源。孟庆福（2011年）在其所提交的相关研究成果当中指出，财务的集中管理应该是一个系统性的概念和模型，在具体实现这一管理理念的过程中，不能够仅仅局限于单一的财务核算程序方面，而应该站在全局的角度就财务管理过程中的所有细节进行有效的规范和管理，并依托网络技术和科学的计算机管理软件构建一套切实可行的综合管理系统，如此才能够有效的提升集团企业的决策能力，才能够更好的帮助企业做出合理的预算，才能够提升企业的风险规避能力。毫无疑问，孟庆福的观点是具有一定的理论是实践指导意义的，很多学者也表达了对其观点的认可，如此也就意味着我国的财务管理水平已经正式的进入了网络化管理以及电算化管理阶段。傅议（2019）分析了大数据对财务管理的影响，在大数据时代下，计算机信息网络的快速发展为企业提供了强大的技术支持，同时也为企业集团财务集中管理创造了有利条件。陈卉（2019）对财务集中管理与业财融合进行研究得出企业实施业财融合与财务集中管理协同发展的观点。由于财务集中管理对外部设施和技术依赖性较高需要现代化信息技术作为保障，业财融合和财务集中管理协调发展是信息化时代中企业财务管理和发展的必然。3文献评述根据以上国内外学者对财务集中管理研究发现，国外学者在财务集中管理的研究中主要针对财务集中的理论和意义进行研究，通过分权和集权的管理模式得出财务集中管理实施的必要性和所具有的实际意义。国内学者在对财务集中管理的研究中，主要以实证的方式进行。并且，随着信息技术的飞速发展，财务集中管理有了新的支持手段和发展空间。国内外学者的研究给本文的写作提供了研究方向的同时起到巨大的借鉴作用。参考文献[1]王化成.高级财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社，2017.01[2]李维安.武立东.公司治理教程[M]上海:上海人民出版社，2002[3]张延波.企业集团财务战略与财务政策[J].北京经济管理出版社，2003.08[4]廖梅.对大型集团公司财务集中管理模式的思考[J]．商业会计，2013[5]张征久.财务集中—创新财务管理[J]通信企业管理[J]，2007.11[6]王雪珍.企业集团财务集中管理的现实思考[J].财政监察，2005.10[7]邹静雅.集团管控中的财务集中管理模式分析[J]中国高新技术企业，2011.01[8]杜静.企业集团财务集中管理的相关研究[J].中国商论，2019.12[9]孟庆福.集团财务集中管控信息化建设探讨[J].会计之友.2011.06[10]傅议.大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考[J].财会学习.2019.06[11]陈卉.业财融合与财务集中管理协同发展研究[J].中国管理信息化.2019.03[12]汤谷良.高级财务管理[M].清华大学出版社，2017.02[13]汤谷良.经营者财务论-兼论现代企业财务分层管理架构[J]．会计研究．1997(5)[14]纪春华."收支两条线"资金管理模式在企业中的应用[J].管理观察，2015.4[15]侯艳辉.浅谈如何加强集团公司财务集中管理[J].财经界(学术版),2014.07[16]段培阳.财务共享服务中心典型案例分析与研究[J].新会计,2009.09[17]郭复初.中国特色财务理论的发展[J].财务研究.2015.06[18]周艳企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货，2011，9[19]秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较[J].新会计.2013.04[20]黄峻.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[J].财经界.2016.04[21]姜国莲.策论企业实行财务集中管理和意义[J].现代经济信息,2011.20.[22]杨雅莉.论财务共享服务中心实施与研究[J].财会研究.2014.09[23]张蕊.企业集团的财务共享服务模式研究[J].中国商论.2018.34[24]陈燕红.大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨[J].中国管理信息化.2018.24[25]张爱民.会计集中核算规范的几条措施[J].四川会计.2003.