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印刷企业班组安全文化建设1．抓好班组长这一层班组(机台)是企业的细胞，是构成企业的基本单元。班组长都处于生产第一线，接触危急或发生危害的概率最高。抓好班组长这一中间层面人员的平安文化教育，则是企业平安文化建设和平安生产管理的一项重要的基础性工作；选好班组K提高班组长的平安管理水平和识别、掌握、消退事故隐患的力量，亦是业平安生产的一项重要工作。作为班组负责平安工作的责任人，生产的指挥者和直接从事生产的作业者，班组长应具有以下素养：(1)班组长应具有肯定的文化科学学问，有高度的责任心和仔细负责的工作态度；具有执行安伞生产方针、政策、规章制度以及本企业的平安生产工作指令、打算的力量。(2)应懂得本班组(机台)的主要印刷机械设备的性能、生产工艺、安伞技术学问，具有掌握事故的力量。(3)对自己所操作的印刷机械设备结构要了若指掌，对重点部位的调整要相当娴熟，对机械故障的推断要基本精确     ，有丰富的实践阅历。此外，还要了解与印刷相关器材的基木构成、性能，以及这些器材在印刷过程中的使用和消失问题时应如何解决。(4)以身作则，正人先正已。要求组员做到的事情，自己必需做到，假如再具有人性化的管理水平则更佳。在学问经济时代，企业的竞争、产品的竞争、技术的竞争，归根究竟就是业人才的竞争。人才即财宝。班组长也是人才。要找一名才华山众的优秀班组长特别特别难。所以企业既要加紧培训，又要广招人才。作为员工，努力充电，充实自己的头脑，练就一手强硬的基本功，时刻预备着。2．班组平安文化建设是基础班组(机台)平安文化建设不但是企业文化建设的重要内容，也是推动业令血进步的一项重要任务。印刷企业安伞文化建设包括物质基础、制度建设和精神领域三方l山。班组(机台)平安文化是改进和创新印刷企业平安工作的首要前捉，是业平安生产的最前沿，是必需筑牢的第一道防线；班组(机台)平安文化创建的方方面面又是业文化的重要组成和必要补充，缺乏平安文化底蕴的企业文化是没有生命力的；班组(机台)平安文化建设是调动全组员参与的，而缺乏全员性的平安文化建设也是没有生命的，在改进和创新企业平安工作中，班组(机台)的作用也是不行替代的。班组(机台)平安文化建设应从以下方面进行：1．应着重培育班组(机台)群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识，营造良好的平安氛围，逐步实现要我平安到我要平安的观念转变。2．将企业平安制度的刚性力气同人性化的管理手段相融合，将平安一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖、晋级、居住条件等福利待遇挂钩，以确保企业平安文化创建工作的良性进展。3．加大班组(机台)平安装备和文化设施的投入，为班组平安文化建设奠定坚实的物质基础。印刷企业平安文化建没、创新和进展，必需建立在平安管理基础之上。存企业平安文化建设中，赐予班组(机台)平安管理更大的自主权，充分发挥班组长的主观能动性，使平安责任真正落实到人。坚持用先进的学问武装人，用典型的事

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