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文档简介

公司生产与制造管理制度一、总则为了规范公司的生产与制造管理，确保产品质量、提升生产效率，保障员工的生产安全与健康，订立本制度。本制度适用于公司生产与制造部门的全体员工，包含生产车间、制造工程部、质量掌控部等。二、生产计划管理生产计划的订立：生产计划由生产部门依据市场需求、资源情形和公司战略目标订立，经生产负责人审核后执行。生产计划应综合考虑产品种类、数量、交货日期等因素，确保生产任务合理调配和生产进度准确掌握。生产任务调配：生产负责人依据生产计划的要求，合理调配生产资源，确保生产任务的均衡调配。生产任务调配应综合考虑员工的技能、经验和工作负荷，合理布置工时和人力资源，提高生产效率。三、生产过程管理工艺流程：每种产品的生产应依照相应的工艺流程进行操作，确保产品质量稳定。在订立工艺流程时，应注意合理化、标准化、规范化原则，提高生产效率和产品质量。设备维护：生产设备的维护保养由设备维护部门负责，定期进行设备保养、检修和更换，确保设备处于良好的工作状态。设备维护记录应认真记录设备名称、保养日期、保养内容和保养人员，以便查阅和追溯。物料管理：物料入库前应进行检验，确保物料符合质量要求。物料出库前应经过审批，确保物料使用符合生产计划。物料的存放应依照标准化要求进行分类、整理，确保物料易于查找和使用。废品管理：生产过程中产生的废品应及时分类、清理、处理，确保环境卫生和生产安全。废品的处理方式应符合相关法律法规的要求，确保环境保护和资源利用。四、质量管理质量掌控：生产过程中应进行质量掌控，确保产品实现质量要求。质量掌控包含工艺掌控、检验掌控和过程掌控，每个环节都应有相应的掌控措施。不良品处理：对于发现的不良品，应及时进行记录、分析和处理。不良品的处理方式可以进行返工修复、报废处理或退换货处理，具体依据实际情况确定。客户投诉处理：对于客户的投诉，应及时进行记录、调查和处理，并向客户供应满意的解决方案。对于客户投诉的处理结果，应进行跟踪和总结，以便改进质量管理。五、安全管理安全意识：公司员工应具备安全意识，遵守安全操作规程，防止事故的发生。每个员工都有安全生产责任，应乐观参加安全管理，及时报告和排出安全隐患。人员防护：对于生产过程中存在的不安全因素，应供应相应的人员防护设备，并确保员工正确佩戴和使用。对于特殊工种或特殊环境下的工作，应进行相应的培训和引导，确保员工的安全。环境保护：生产过程中应严格遵守环境保护法律法规，采取相应的措施防止污染和资源挥霍。对于有害废物的处理，应符合相关要求，确保环境健康与可连续发展。六、违规处理对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律措施，包含但不限于口头警告、书面警告、调离岗位、停职留薪、降职或解雇等。对于严重违反安全生产规定、泄露商业机密等行为，公司将依法追究相关法律责任。七、附则本制度由公司管理部门负责解释和修订，并通知到相关部门和员工，确保制度的有效实施。员工对于本制度有任何疑问或建议

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