风险评价风险控制管理制度

风险评价风险掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险评价和风险掌控管理，确保企业的生产经营安全和可连续发展，订立本管理制度。第二章风险评价第二条风险评价是指对企业生产经营活动中存在的各种风险进行识别、评估和判定的过程。第三条风险评价应当依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行，包含但不限于以下内容：（一）工作场合风险评价：对企业生产经营活动中的工作场合进行全面的风险评估，包含物理环境、工作设备、作业过程等方面的风险；（二）生产设备风险评价：对企业生产设备进行全面的风险评估，包含设备安全性能、运行维护等方面的风险；（三）供应链风险评价：对企业供应链进行全面的风险评估，包含原材料子采购、生产流程、物流运输等方面的风险；（四）市场风险评价：对企业市场环境进行全面的风险评估，包含市场需求、竞争态势等方面的风险。第四条风险评价程序如下：（一）准备工作：明确评价的范围、目标和评价的依据；（二）收集信息：收集与评价对象相关的各种信息，包含文件资料、实地调查、访谈等；（三）识别风险：对收集到的信息进行分析和推断，确定可能存在的风险；（四）评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度；（五）判定风险：依据评估结果，对风险进行判定，确定其是否需要采取掌控措施；（六）编制评价报告：对评价结果进行总结和分析，编制评价报告，提出改进建议。第五条风险评价结果应当及时报告给企业的管理层，对于存在高风险的情况应当采取相应的风险掌控措施，并订立相应的应急预案。第三章风险掌控第六条风险掌控是指对已识别的风险采取相应的防备和掌控措施，以减少风险的发生和影响。第七条风险掌控应当遵从以下原则：（一）科学合理原则：采取的掌控措施应当科学合理，符合法律法规和行业标准的要求；（二）防范为主原则：优先采取防备掌控措施，降低风险的发生概率；（三）综合整治原则：采取综合的掌控措施，从源头、过程和结果三方面进行掌控；（四）风险转移原则：对于无法掌控的风险，应当通过保险或其他方式进行风险的转移。第八条风险掌控措施包含但不限于以下方面：（一）改善工作环境：对于工作场合存在的安全隐患，采取相应的改善措施，确保员工的人身安全；（二）强化设备维护：对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全和正常运行；（三）优化供应链管理：加强对供应链的管理，确保原材料子和产品的安全和质量；（四）市场监测和调整：及时关注市场变动，做好市场需求的调整和产品策略的优化；（五）建立应急预案：针对可能发生的紧急情况，订立相应的应急预案，保障生产经营的正常进行。第九条风险掌控的实施应当订立具体的时间表和责任人，并进行跟踪监督和评估，确保措施的有效实施和效果的实现。第四章风险管理第十条风险管理是指对企业风险评价和风险掌控的全过程进行系统化的管理。第十一条风险管理的目标是降低企业的风险水平，确保企业的安全和可连续发展。第十二条风险管理应当包含以下内容：（一）建立风险管理体系：订立风险管理的组织结构、职责和流程，明确风险管理的相关制度和方法；（二）风险识别和评估：建立风险识别和评估的制度和方法，及时发现和评估企业的各类风险；（三）风险掌控和应急管理：订立风险掌控和应急管理的措施和方法，减少风险的发生和影响；（四）风险监测和评估：建立风险监测和评估的制度和方法，定期对企业的风险进行监测和评估；（五）风险沟通和培训：加强风险的沟通和培训，提高员工的风险意识和应对本领；（六）连续改进和完善：依据风险管理的实施情况和效果，不绝改进和完善风险管理体系。第十三条风险管理应当由企业的管理层负责，对风险管理工作进行统一领导和监督，确保风险管理的