公司管理制度范文

第第页公司管理制度范文公司管理制度范文最新7篇订立完善的公司管理制度，有助于促进公司进展强大，提高各方面效益。下面是我给大家带来的公司管理制度范文最新7篇，欢迎大家阅读转发!公司管理制度范文最新（篇1）第一级、客户登记。设计师对来访客户做仔细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精准。第二级、设计审核。每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精准。第三级、设计师进行全程服务。设计师不仅在施工前向客户供给满足的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。第四级、工长与客户一道实施逐渐质量认定制度。工程进展中的每一步，工长应与客户做逐渐质量认定，发觉问题，适时改正。第五级、工程巡检逐家巡回检查。工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题适时解决，确保施工定期、按质进行。第六级、工程部经理抽查。工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理予以适时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。第八级、监察部电话回访员电话回访。在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题予以适时解决。公司管理制度范文最新（篇2）一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以惩罚。2、工作人员上岗要做到热诚接待、礼貌待人、态度温和、服务周详、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表乾净、稳重大方、树立良好的企业形象。3、顺从领导，对布置的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得游戏打闹，不得乱吐乱丢。5、按流程工作，做到认真严谨。6、要加强学习，提高思想和业务水平。二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不准许做与工作无关的事情。譬如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次50元，连带所处部门经理罚款100元;2、严格遵奉公司的布置工作，任何部门员工无条件的顺从各个部门经理布置，并认真完成所调配的工作;敬重各部门领导，工作中禁止顶撞领导;违者罚款50元。3、因值班人员疏忽或擅自离岗显现工作失误的，由此员工所在部门责任人承当全部后果，值班人员予以劝退处理，免发员工当月的工资。4、工作人员要认真保管财物。下班前要清理好物品和数据资料，必需时将紧要文件保管于保险箱中，因个人保管不善将公司机密文件泄露出去，违者予以罚款500元，特殊严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。5、节假日或公司集体休息时，各部门将分管区域卫生打扫洁净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源;各部门经理布置下去责任到人，显现问题，违者罚款50元，连带部门经理罚款100元。6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与全部同事搞好合作关系。不准许显现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月全部工资;员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处500元罚款。7、员工的素养涵养彰显企业文化，进入公司，全部员工见面须问好示意，以示敬重;员工走出公司，心里理应时刻装着企业，外人问到我公司情况，无论什么场合，要时刻维护公司形象，如有通过电话、企业客服等反映员工怠慢咨询者，一经证明，公司严格惩罚，违者罚款200元，以示警告。8、本着节能减排原则，公司全部公用电器在下班之前必需确保关闭。大厅全部公用电器由市场、行政部全体员工承当;运营、财务部全部员工负责所处部门的办公室公用电气设备及本部门负责人办公室全部公用电器设备。如未按规定下班关闭，经任何部门经理查处，责令本部门经理及全部员工，每人惩罚款50元以示警告。备：个人所用电脑责任到人，下班没有特别情况必需确保关机，如有违反者，罚款50元，以示警告。9、上班期间要统一着装，每发觉一次不着工装者罚款100元整。10、严禁各部门员工擅自脱离岗位，如发觉串科室、扎堆闲聊者，部门经理可口头提示，以示警告，不听劝阻连续逗留者，罚款200元。11、未经同意，不准任意将外界存储介质上机使用，未经批准，不准将本服务中心的存储介质和数据外传，因违反规定造成公司机密外漏者，公司予以辞退处理，免发当月工资，情节严重者公司依法追究其法律责任。三、环境与卫生为保持公司拥有有一个良好的工作环境，全部员工都应当自发遵守下列规定：1、办公区域环境要求不得在办公区域聚集闲谈及大声喧哗，违者严重警告。2、个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等;保证个人办公区域的卫生。办公桌椅和计算机表面不得有灰尘，桌面物品要码放整齐，违者罚款20元。3、适时将废纸、废物放入纸篓，剩水、剩茶倒入洗手间的水池;爱惜洗手间的公共设施，使用后冲水;卫生用品等杂物请放入洗手间的垃圾桶，不得丢入便池内，员工严格自律，违者罚款20元。4、会议室环境要求：不得在会议室、洽谈室内用餐;为保证会议室的正常使用，会议室使用完毕后，应将桌椅恢复原位，适时清理桌面物品;爱惜会议室及洽谈室内设施，保持会议室公共卫生，违者罚款20元。四、考勤制度1、内部员工必需严格按规定的工作时间上下班，不得迟到、早退;从年8月1日起，上下班员工一律定点用企业考勤功能打卡，必需是本人亲自打卡，显现代人打卡者，一旦查处被代打卡者罚款50元，扣发当日工资;代人打卡者罚款100元，扣发当日工资。因外因等特别情况不能打卡者，适时告知行政部，当天不告知者行政部不予补记，一律按当日旷工处理。2、上班期间如需外出办理公务，应事先向入职者的直接上级请示。在《临时外出申请表》上注明外出时间、地点、事由，回公司后适时注明返回时间。每条外出记录都必需有部门经理签名确认。倘若无法在下班时间内返回公司，应电话通知部门负责人，不按规定办理私自外出者，按当日旷工处理。3、有特别事情和身体不适不能上班，必需向部门领导提前请假，做好工作交接并向行政部领取假条认真填写，得到部门领导的批准签字将假条送还行政部请假方可有效;临时性有事不能上班必需电话或其他方式告知部门经理，经过准许后方可休班，上班之后补签假条，请假人所在部门经理必需告知行政部，以便记好考勤，不按规定办理者，一律按旷工处理。请假者工作交接不到位，影响工作进展的，免发休班当天工资;特别情况需乘飞机时，必需经主管经理特批，否则不予报销。、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。1、留宿费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工留宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。2、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。3、出差补助：a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。4、交通费、留宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。五、培训管理1、新员工培训内容及管理1)、培训内容a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认得;d、办公设备的使用;e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。2)、培训注意事项a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热诚、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以搭配。、在职员工培训内容及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包含座谈、讲座等;b、员工业余时间自学。2)、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的`绩效考核范围)b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。六、名片管理方法1、总则为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特订立本方法。2、名片格式公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。七、名片印制程序1、依据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请;2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人八、名片使用1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，把握使用范围。2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支出人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重点损失者，甲方保存以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。公司管理制度范文最新（篇3）一、建筑工程公司管理制度有哪些建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。1、基本制度。建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根天性制度。2、工作制度。建筑施工企业工作制度重要包含经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制回定的各种规定、标准、方法、条例等。3、责任制。责任制是依据社会化大生产分工协作要求而订立的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承当的任务和责任。建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。二、公司管理制度的分类是什么公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为本身的管理制度。三、公司管理制度的意义有哪些不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰本身公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本订立公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在订立管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。譬如，广告公司由于行业性质决议了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而布置的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，譬如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较重视形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。每个公司的管理制度都会有所不同，一般会结合本公司的实际情况进行订立。以上内容就是法律快车我为你整理的关于建筑工程公司管理制度有哪些的相关学问，希望在工作和学习中能够帮忙到您。倘若您有其他问题感到怀疑，欢迎咨询法律快车律师。网站声明：法律快车以学习交流为目的，整合法律法规、政府官网及互联网相关学问，遵守本网站规章制度刊载发布各类法律性内容，包含但不限于学问、案例、范本和法规等。倘若涉及版权、商誉等问题，请联系我们，并提交问题、链接及权属信息，我们将第一时间核实后依据相关法律规定适时予以处理。[反馈渠道]公司管理制度范文最新（篇4）一、总则1、本制度依据国家有关法令法规并结合本公司实际情况订立。2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、引导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必需经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必需经人事部合议会签。二、聘用1、对缺岗和预算聘请名额面对社会公开聘请或定向对口专业学校聘请，严格任职标准，择优录用。2、用人部门依据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。3、人事部查阅人才信息库存或发布聘请信息，标明所需岗位和人员的基本条件(包含年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经过等)。4、用人部门及其它部门可以推举适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必需由推举人签名并注明与所推举人选的关系。5、人事部会同用人部门对报名和推举的人员进行初审和面试。6、人事部通知初审合格者参与笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。三、劳动合同1、公司实行总员额掌控下的全员劳动合同制，合同期限由公司依据经营需要调整。2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部依据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或停止劳动合同的准备工作;如要提前停止合同，必需提前一个月通知对方。4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出停止劳动关系的，须在一周前通知对方。5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。四、晋升1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部依据总裁办公会看法组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公正竞争、择优录取。3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部依据总裁看法，直接办理聘任试用手续。五、调配1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变更。2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。3、一般船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。5、调配时应填写“岗位调配表”。6、人事部依据总裁审批看法下达调配通知。7、解聘：(1)、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。(2)、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和聘请费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔肯定的损失费。(3)、对不能胜任现职工作又无法布置其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署看法，人事部批准后予以辞退。(4)、辞职、辞退员工必需在离开公司前交清工作和办好离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。(5)、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期(实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月;实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。(6)、公司因经营情况变动辞退员工，应提前一个月通知员工。七、考绩1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并依据考核结果确定当月效益系数的发放标准。2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。3、年终综合考核实行个人书面述职(总结)、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本年度评比优秀员工、下年度干部聘任的紧要依据。4、对考核不适任的员工可以依照有关规定停止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不顺从调整或调整后仍不适任应依照有关规定停止劳动合同。八、培训1、为提高员工素养及工作效率，公司各部门和船舶定期举办各种教育培训，被指定参与的员工不得拒绝参与。2、船舶应在每年底依据主管机关的规定、要求和工作实际需要分别向船务管理部、酒店管理部提出下年度的培训需求，船务管理部、酒店管理部集中审核后分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、酒店部，及本部门下一年度的培训需求。3、岸基其余部门在每年底依据工作实际需要向人事部提出下一年度的培训需求。4、人事部依据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划，报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。5、船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。6、因工作需要、需公司出资的临时性培训，各需求部门必需提出书面报告，经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可执行;各部门、三船、人事部均应建立健全培训台帐。九、退休1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。2、对有特别技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。十、临时工的管理1、船舶开航期间可聘用少量的临时工，临时工的岗位、名额由酒店管理部确定，人事部会签，总裁批准。2、驻船经理可依据实际工作需要，在确定的名额内提出招收临时工的报告，并注明拟布置的岗位，经酒店管理部和人事部批准后方可在沿岸招收健康、合格的临时工。3、驻船经理必需将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体检合格证明适时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。4、驻船经理必需布置专人对所招收的临时工进行安全生产学问、消防学问、专业学问、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，以达到上岗标准。5、公司对临时工实行定岗培训、定岗使用，原则上不予调配，以保证人员素养。十一、附则1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作增补规定。3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。公司管理制度范文最新（篇5）守卫科在分管副总及上级公安机关的引导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区守卫工作，特订立本制度。第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。第二条守卫科负责公司及园区“三防”、守卫、监控、园区车辆管理等工作。第三条严格落实公司各项安全守卫措施，确保园区的正常运营，发觉重点问题适时向分管副总请示，汇报。第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故祸害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重点节日进行安全大检查，发觉问题适时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待守卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导布置的其他工作任务。公司管理制度范文最新（篇6）为了加强闭路电视监控系统操作室的.管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特订立本制度。第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。第二条监控人员必需具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，适时把握各种监控信息，对监控过程中发觉的情况适时进行处理和上报。第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发觉有异常现象或员工乱收费现象