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文档简介

职工参加决策管理制度一、背景与目的为了促进企业民主化管理，充分发挥职工的乐观性和创造力，提高企业的决策效率和管理水平，订立本制度。二、参加决策范围与方式1.决策范围本制度适用于企业内的各项紧要决策，包含但不限于以下方面：企业发展战略与规划；紧要投资和项目决策；人事任免与晋升；组织架构调整；经营管理政策；重点财务决策等。2.参加决策方式企业将采取多种方式让职工参加决策，包含但不限于以下方式：召开职工代表大会；成立职工代表小组；采取问卷调查或看法征集的形式；组织职工座谈会；网上投票等。参加决策的具体方式将依据决策的性质和多而杂程度进行选择，确保参加的公正、公平和高效。三、参加决策的程序与流程1.确定决策议题企业负责人和相关部门负责人提出决策议题，并依照肯定的程序供应相关信息和数据，确保决策的科学性和可行性。2.决策影响分析相关部门将对决策议题进行影响分析，包含经济效益、社会责任、职工利益等方面的考虑，为决策参加者供应决策依据和参考看法。3.召开职工代表大会依据决策议题的紧要程度和影响范围，召开职工代表大会。会议的召开需提前通知，并明确议题、时间、地方等信息。4.规范会议程序职工代表大会应依照规定的会议程序进行，确保会议的公开、公正、公平、高效。会议记录员将认真记录会议内容和决策结果，会议记录将作为决策依据之一、5.参加决策讨论参加职工代表大会的职工将就决策议题进行讨论和发表看法。他们可以提出建议、提出质疑、供应信息，完善决策的质量和可行性。6.决策投票在职工代表大会上，将对决策进行投票表决。投票结果依据规定的程序进行计票和统计，正式确定决策结果。7.实施决策决策结果一旦通过投票表决确定，企业将依照决策结果进行具体实施，并及时向全体职工进行通报。四、决策结果的评估与调整决策结果的评估与调整是决策过程的紧要环节，包含以下内容：1.决策结果评估企业将定期对决策结果进行评估，包含经济效益、实施效果、职工满意度等方面的考量，确保决策的科学性和可行性。2.快速反馈机制企业将建立快速反馈机制，鼓舞职工及时反映决策结果的实际情况，及时矫正和调整不合理之处，不绝完善企业的决策质量和效率。3.适度调整决策对于显现问题或需要调整的决策，企业将及时进行适度调整，并充分听取职工的看法和建议，确保调整的合理性和可行性。五、保障措施与监督机制1.信息公开与透亮企业将保障决策过程的信息公开和透亮，确保职工了解决策的基本情况和相关背景，提高决策的合法性和公信力。2.建立监督机制企业将建立内部监督机制，设立特地的机构或岗位负责对决策过程进行监督，确保决策的公正性和合法性。3.鼓舞诚信举报企业鼓舞职工对决策过程中的不公正行为进行诚信举报，保护举报人的合法权益，并对举报进行调查和处理。六、附则1.本制度的解释权归企业负责人全部。2.本制度自发布之日起生效，可依据实际需要进行适当调整和完善。3.本制度的修改须经企业负责人审批，并依照企业内部流程进行公告和实施。4.对于违反本制度的行为，将依照企业相应规章制度进行

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