紧急抢救系统管理制度

紧急抢救系统管理制度1.前言为了保证医院在紧急情况下能够及时、有效地进行抢救工作，保障患者的生命安全，特订立本《紧急抢救系统管理制度》。本制度旨在明确抢救系统的组织架构、职责分工、紧急抢救流程和相关管理措施，确保医护人员能够高效地开展抢救工作。2.抢救系统组织架构医院紧急抢救系统由以下部门和人员构成：2.1抢救系统主管抢救系统主管由医院行政领导或指定的主管担负，负责全面协调和管理抢救系统的工作，下设抢救系统管理办公室。2.2抢救系统管理办公室抢救系统管理办公室负责订立和完善抢救规范、制度和流程，培训抢救人员，组织抢救演练，协调各相关部门的合作与搭配。2.3抢救团队抢救团队由医务部、护理部、急诊科等相关部门构成，团队成员要定期参加抢救培训，并具备相应的抢救技能和知识。2.4抢救人员抢救人员包含医生、护士和急诊医务人员等，依据抢救系统的要求，进行分类、分级管理和培训，确保他们能够胜任各自的抢救职责。2.5抢救装备和设施医院应配备必需的抢救装备和设施，包含抢救车辆、急救箱、呼吸机、除颤器等，确保及时有效地进行抢救工作。3.职责和分工3.1抢救系统主管的职责负责领导和协调抢救系统的工作；负责订立和完善抢救制度和流程；组织抢救演练，提高抢救人员的应急本领；负责抢救系统的评估和改进工作。3.2抢救系统管理办公室的职责负责订立和修订抢救规范、制度和流程；组织相关人员的抢救培训；协调医院内部和外部资源的合理调配；组织抢救演练，及时发现和解决问题；负责抢救系统的管理和维护。3.3抢救团队的职责依据抢救系统的要求，参加抢救培训和演练；搭配医院内部和外部资源的调配；帮助抢救系统主管和管理办公室的工作；完成相关的抢救任务和工作。3.4抢救人员的职责参加并通过抢救培训，掌握必需的抢救知识和技能；搭配抢救团队的工作，执行抢救任务；保护和维护患者的生命安全；参加抢救演练，不绝提高抢救本领。4.紧急抢救流程4.1紧急抢救的触发条件心脏骤停；呼吸骤停；严重休克；严重出血；严重外伤等。4.2抢救流程事发地方的抢救人员应立刻推断紧急情况的性质及严重程度，并第一时间向抢救系统主管或管理办公室报告；抢救系统主管或管理办公室决议应急响应级别，并通知相关抢救团队成员准备就绪；抢救团队成员依照各自的职责快速到达事发地方，打开抢救工作；抢救人员依据患者的病情，进行必需的抢救措施和治疗；抢救人员在抢救过程中，及时向主管或管理办公室报告抢救进展，并依据需要调整抢救策略；在抢救取得阶段性成绩后，主管或管理办公室可考虑向上级部门或其他专业团队恳求帮助；抢救完成后，抢救团队成员应对抢救过程进行总结和评估，并向主管或管理办公室汇报。5.管理措施5.1抢救系统的日常管理医院应建立健全的抢救系统管理制度，包含：—抢救管理方法；—抢救流程和操作指引；—抢救人员的培训和考核制度；—抢救装备和设施的配备和维护管理制度。5.2抢救演练和培训医院应定期组织抢救演练，完善抢救团队成员的应急本领。同时，对新进抢救人员进行培训，并定期进行抢救技能考核。5.3抢救数据的统计与分析医院应建立抢救数据统计和分析的机制，通过对抢救效果和抢救过程的分析，发现问题并及时改进，提高抢救水平。6.附则本制度自颁布之日起施行，如有需要进行修改或增补，应经医院行政领导同意后方可执行。（以