公司监理管理制度

公司监理管理制度1.背景和目的公司监理管理制度的订立旨在加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工安全、质量和进度的有效掌控，提高公司的生产管理水平，实现项目的顺利完成和企业的可连续发展。2.适用范围本制度适用于公司全部项目的施工监理管理工作，包含新建、改建、扩建以及维护和修理和保养等各类项目。3.职责和权限3.1监理部门监理部门是公司特地负责项目监理管理的部门，下设监理经理和监理工程师，负责监督和检查项目施工过程的各个环节，发现并及时解决问题。职责包含：—确保项目在法律法规和相关规定的框架内进行；—监督施工单位的工作质量和效率；—提出改进建议并跟进实施；—做好监理报告和记录。权限包含：—对施工单位进行巡察和检查；—矫正施工单位的不符合要求的行为；—要求施工单位完善工作方案和管理制度；—监理报告的编制和发表。3.2施工单位施工单位是承当具体项目施工任务的主体，负责依照设计方案和工程合同的要求进行施工。职责包含：—严格执行设计方案和工程合同的要求；—负责施工现场的组织和管理；—定时保质完成施工任务。权限包含：—提出施工方案和管理制度；—对施工工艺和料子进行选择；—协调解决施工过程中的问题；—向监理部门提出合理的施工调整要求。4.施工监督与管理4.1监理计划监理部门应订立监理计划，明确监理的目标和任务，确保监理工作定时、有序地进行。包含：—对施工过程的监理内容和要求进行明确；—对监理人员的配备和工作布置进行规划；—对监理工作时间节点进行布置。4.2监理人员监理部门应依据项目的规模和难易程度，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。包含：—监理经理：负责订立监理计划，组织协调监理工作；—监理工程师：负责具体的监理工作，包含现场巡察、检查和记录等。4.3监理过程监理部门应全程参加项目的施工过程，进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的安全、质量和进度。包含：—现场巡察：对施工现场进行巡察，发现施工过程中存在的问题，并提出矫正和改进措施；—施工检查：对施工质量进行检查，确保符合相关标准和规范；—记录和报告：监理部门应及时记录巡察和检查的结果，并向相关部门和人员供应监理报告。4.4监理验收项目的施工完成后，监理部门应进行验收，确保项目符合设计要求和合同商定，实现交付和使用的条件。包含：—核查工程质量和安全；—对竣工图纸和技术文件进行审核；—对施工过程中产生的档案和资料进行整理和归档。5.监理报告和改进措施5.1监理报告监理部门应定期编制监理报告，向公司领导和相关部门汇报项目的施工情况和监理工作的结果。包含：—项目的起止时间、总体进度和施工质量；—施工中存在的问题和改进建议；—监理工作的总结和评价。5.2改进措施监理部门应依据监理工作中发现的问题和不足，提出针对性的改进措施，并跟进实施，确保问题得到解决和改进。包含：—对施工单位的培训和引导；—对施工过程中显现的问题进行分析和解决；—对监理工作的流程和制度进行改进。6.规章制度的执行公司各级管理人员应严格执行本制度，确保监理管理工作的顺利进行。包含：—监理部门应依照本制度的要求，认真履行职责和执行权限；—施工单位应遵守规章制度，依照监理部门的要求进行施工；—公司领导应支持和监督监理工作的开展，及时解决工作中的问题。7.附则本制度自颁布之日起生效，相关政策和规定与本制度不全都的，以本制度为准。该制度的修改和增补由公司领导部门负责，并将及时进行公告和通知。以上即为公司监理管理制度的内容，旨在明确各职责、规范监理流程、加强监理监督，以提高公司