岗位达标管理制度

岗位达标管理制度一、总则为了进一步提高员工的工作效率和业务本领，确保公司生产经营顺利进行，特订立本《岗位达标管理制度》。本制度适用于公司全体员工，旨在明确岗位职责、工作目标和绩效评估标准，促使员工充分发挥自身本领，实现岗位要求并实现个人与公司共同发展。二、岗位职责岗位职责的定义各岗位的职责是指依据工作性质和工作要求，明确员工在岗位上的重要职责和工作范围。岗位职责应与员工的实际本领和专业背景相匹配，确保员工能够胜任岗位工作。岗位职责的订立2.1上级主管与员工共同商定岗位职责和工作范围，形成书面文件，由员工和上级主管签字确认。2.2岗位职责应与公司的岗位体系和职能结构相对应，确保各项工作有序进行。2.3岗位职责需经过公司人力资源部门和相关部门审核批准后方可执行。岗位职责的调整3.1如因岗位调整或公司业务需要发生职责调整，须经上级主管同意，与员工进行面谈沟通，重新订立岗位职责和工作范围，并做相应的调整和培训。3.2岗位职责调整后，应及时修改相关文件，由员工和上级主管再次签字确认。三、工作目标工作目标确实定1.1上级主管与员工进行目标设定，依据公司年度经营计划和部门业务计划，确定员工个人的工作目标和绩效指标。1.2工作目标应具体、明确，符合SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant与岗位职责相关、Time—bound时间限定）。1.3工作目标应重视整体与个人的统一，既要突出个人工作成绩，又要体现团队协作精神。工作目标的执行2.1员工应依照工作目标和时间表，订立认真的工作计划和措施，确保目标的顺利实现。2.2在工作过程中，员工应及时与上级主管沟通，报告工作进展情况，寻求支持和帮忙。2.3如遇工作目标无法定时完成或工作计划显现更改，员工应及时向上级主管汇报，并提出解决方案。工作目标的评估3.1上级主管应定期对员工的工作目标进行评估，采取定性和定量相结合的方法，全面客观地评价员工的工作成绩。3.2评估结果应及时反馈给员工，引导其改进工作方法和提高工作效率。3.3对于达成工作目标的员工，可依据绩效评估结果予以相应嘉奖和激励措施，以鼓舞其连续发展。四、绩效评估标准绩效评估标准的订立1.1绩效评估标准应与岗位职责和工作目标相匹配，反映员工在工作中的表现和成绩。1.2绩效评估标准应公正、客观、合理，具备可操作性和可测量性。1.3绩效评估标准须由公司人力资源部门和相关部门共同订立，经过多方讨论和审核批准后方可执行。绩效评估过程2.1上级主管应依据绩效评估标准，全面评估员工在岗位职责和工作目标方面的工作表现和成绩。2.2绩效评估过程中，上级主管可通过考核、实地察看、业绩分析、客户满意度调查等方式收集员工的绩效数据。2.3绩效评估过程应公开透亮，员工有权了解评估标准、评估方法和评估结果。绩效评估结果3.1绩效评估结果由上级主管编制评估报告，对员工的工作表现进行总结和评价。3.2绩效评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格等级别，对员工的绩效进行分类评定。3.3绩效评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行面谈，对其工作表现进行进一步评估和改进引导。五、岗位达标考核考核的目的与原则1.1通过岗位达标考核，评估员工在岗位职责和工作目标方面的本领和表现，发现问题，加强管理。1.2考核应公正、公平、客观，遵从奖惩相济、激励为主的原则。考核的内容和方式2.1考核内容包含岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作态度和团队合作等方面。2.2考核方式可采用个人面谈、360度评估、自评、同事评等多种形式，综合评定员工的岗位达标情况。2.3考核结果将成为评优选拨、岗位晋升和激励措施的紧要依据。考核的周期和频次3.1考核周期一般为一年，可依据公司实际情况进行调整。3.2考核频次一般为半年一次，及时矫正问题，引导员工改进工作。3.3如员工岗位更改或工作任务的重点变动，可依据需要进行临时考核。六、附则制度的解释1.1对于本制度内容的解释和应用，由公司人力资源部门负责，公司领导班子审定。1.2对于本制度的修订和增补，须经公司领导班子审议批准，适时向公司全体员工进行通知和培训。违反制度的责任和处理2.1对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、绩效扣减、停职、解聘等。2.2如因本制度漏洞导致员工工作受到无理惩罚或不公正对待，员工有权向公司领导班子提出申诉。本