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文档简介

人才梯队与继任计划管理制度第一章总则为了保证企业的可连续发展，合理布置和管理人才梯队，订立继任计划管理制度，以确保企业内部具备稳定、高效的人才储备和继任计划，为企业的发展供应支持。本制度适用于全部在本企业工作的员工。第二章人才梯队管理第一节人才梯队的建立与管理企业应依据不同部门和岗位的需求，订立人才梯队建设计划，并逐年调整和完善。人力资源部门负责订立并实施人才梯队发展计划，包含但不限于人才培养、选拔、挖掘和激励等方面。企业应建立完善的人才梯队管理制度，对员工进行分类、评估、培养和挖掘，确保梯队中的人才合理配置，并定期进行评估。第二节人才梯队的分类人才梯队依据员工的综合本领和潜力进行分类，分为核心梯队、骨干梯队和后备梯队等。核心梯队成员为企业发展中最紧要的战略性人才，应得到特殊的培养和关注。骨干梯队成员为各部门的关键岗位人员，应具备出色的业务技能和管理本领。后备梯队成员为潜在的高潜力员工，应进行重点培养和挖掘。第三节人才梯队的评估与选拔人力资源部门应定期对人才梯队成员进行综合评估，评估内容包含员工的工作表现、职业素养、团队合作本领等。企业应设立特地的继任计划委员会，负责评估人才梯队成员的继任潜力，并依据评估结果确定继任计划。选拔人才梯队成员参加继任计划时，应公开、公正、公平，遵从合理的选拔程序和标准。第四节人才梯队的培养与发展企业应依据人才梯队成员的不同需求，订立相应的培训计划和发展路径，提高员工的业务本领和管理水平。培养计划应重视理论与实践相结合，通过工作轮岗、项目驱动等方式，帮忙员工提升综合素养和管理本领。企业应为人才梯队成员供应良好的学习环境和机会，鼓舞他们参加内外部培训、学术沟通和项目实践，促进其个人成长和职业发展。第三章继任计划管理第一节继任计划的建立与管理企业应依据核心岗位的特点和紧要度，订立相应的继任计划，并设立特地的继任计划委员会进行管理。继任计划委员会由人力资源部门负责组织和协调，委员会成员包含相关部门负责人、人力资源负责人等。继任计划委员会应定期评估和更新继任计划，确保计划的有效性和可执行性。第二节继任计划的订立与执行继任计划应依据核心岗位的职责和要求，订立认真的工作描述和继任条件，并明确继任人选的本领要求和发展路径。在确定继任人选时，应充分考虑员工的综合素养、工作表现和发展潜力，并进行公开、公正、公平的选拔。企业应为继任人选供应充分的培训和辅导，帮忙其尽快适应新岗位，提高工作本领和业绩。第三节继任计划的跟踪与评估企业应建立岗位绩效考核制度，对继任人选的工作表现进行定期评估。继任计划委员会应定期跟踪继任人选的发展情况，及时调整和优化继任计划。继任计划委员会应对继任人选的绩效进行全面评估，对表现优异的继任人选予以适当的激励和嘉奖。第四章附则企业应建立健全人才梯队与继任计划管理的信息系统，实现信息的共享和流通。企业应加强对人才梯队与继任计划管理制度的宣传和培训，确保员工理解和遵守相关规定。部门经理和人力资源负责人应紧密搭配，共同推动人才梯队与继任计划的管理和

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