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文档简介

半年施工生产总结一、2021年半年施工进展情况（1）产值完成情况上半年计划完成180万元，实际完成132.5万元；本年累计完成132.5万元，占年度计划740万元的17.91%。3季度计划完成产值212.5万元。其中：7月计划完成52.5万元，8月计划完成80万元，9月计划完成80万元。（2）形象进度上半年完成承轨梁预制6片和1片试验梁（31米试验梁一分为二）。（3）重点控制性工程进展和节点工期控制情况5月份完成4片承轨梁预制，6月份完成3片承轨梁预制，劳动竞赛累计完成7片承轨梁，开累共计生产347片承轨梁，完成生产任务的99.43%。计划今年7月制梁生产结束，与计划工期相符。（4）施工进度情况分析完成已有工作面架梁作业，剩余109片梁线下因征地拆迁影响线下施工，不能提供架梁作业面，暂时不能进行架梁施工。（5）策划、施组、方案编制审批情况无（6）质量（含创优）、信用评价情况无（7）环保及其他需要总结的内容我部根据XX环保管控相关文件结合XX地区环境保护相关管理条例根据自身项目施工特点采取措施。其主要体现在如下三点：①加大安全大检查，及时发现承轨梁生产中的安全及机械设备隐患并及时处理，杜绝了安全事故的发生，保障机械设备正常运行，减少大修设备的资金投入。②对场区及附近的山体裸露土进行了绿网覆盖，防止扬尘对周边环境造成污染。③在扬尘及铁屑产生较多的地方（调直机）等处安放铁屑收集桶，及时回收钢筋调直时产生的铁屑。④制作砼回收盆，在保证质量的情况下及时回收使用洒落的砼，较少砼的浪费。⑤XX项目部所有人员认识到节能减排的重要作用，只要我们认真扎实地将节能减排工作长期坚持下去，项目部就一定会获得更大的经济和环境效益。二、存在的问题。部分位置承轨梁架设安全风险较高。应对措施：超前筹划，组织施工技术人员对施工现场进行勘测，制定可行且总包与监理三方共同认可的架设方案。指定专人负责和相关单位单位沟通，做好技术核定工作，为施工现场做好技术服务。三、下半年工作安排。计划2021年7月底完成预制（9片承轨梁），2021年12月完成109片承轨梁架设。确保计划完成采取的措施：1、确保施工资源（人、财、物）合理投入，及时跟踪线下施工状况，对于不满足施工节点的施工部位及时与相邻单位及总包沟通。2、明确质量组织机构职责，为质量工作把好关。明确各级人员的质量生产责任制是保证质量生产的重要组织措施。明确责任，有章可循，建立完善的质量保证体系。减少或避免施工中的质量隐患，杜绝质量事故的发生，在施工生产过程中加强过程管控，保证施工质量，顺利完成生产任务。3、加强质量培训力度，完善质量考核体系。项目每月不定期对全体管理人员及施工人员进行质量培训，提高人员质量意识，严格执行

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