综合标准施工组织机构及资源配置专项计划

施工组织机构及资源配置计划TOC\o"1-2"\h\z\u1组织机构设置标准 4-22施工组织机构关键职责 4-23资源配置 4-44人、材、机到位方法 4-61.施工组织机构及资源配置计划依据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由本局在鲁地拉成立“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全方面负责本标施工现场组织和管理，其具体任务就是统一协调、管理本局在该工程工地所负担施工项目。项目经理对本工程质量、进度、安全、环境保护直接向发包人负责。为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目标施工，本局将抽调年富力强、经验丰富管理、技术人员充实项目部决议层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗专业施工队伍，组成负担本工程施工作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部关键领导干部、管理干部和技术工人全部曾参与过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程建设，积累了丰富管理和施工经验，完全能够胜任本工程施工要求。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。施工组织机构框图图4-1开挖支护队开挖支护队经营管理部综合事务部机电物资部工程技术部质安环境保护部项目经理总工程师项目副经理机修保养队综合加工厂砼作业队质检总工程师班组4.1组织机构设置标准目标性标准：施工组织机构设置目标就是经过一定形式对施工项目进行管理，严格根据项目工程施工特点及工程施工内容设置机构，根据机构设置岗位，根据岗位确定编制，根据编制确定人员，并以岗位职责给予对应责任和权利。合理性标准：施工组织机构设置努力争取合理，首先覆盖项目施工方方面面，其次避免分工过细，机构庞大；人员配置努力争取精干，注意素质上高、中搭配，年纪上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效标准：项目有其本身特点，工期、质量、安全高要求和必需高效运行机制，要求必需设置一个精干高效组织机构。选择高素质人员，努力争取一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质标准：根据项目管理多个方面，成立专门职能部门，配置合格人员，对对应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。4.2施工组织机构关键职责4.2.1项目经理受工程局委托，全方面负责工程施工期间多种重大决议确实定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门关系，是本局在本工程施工项目部最高行政长官。4.2.2项目副经理帮助项目经理全方面负责工程施工期间多种重大决议制订和实施和对外关系协调，帮助项目经理对工程质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场情况下代理项目经理职责。4.2.3项目总工全方面负责工程施工期间多种重大技术决议；帮助项目经理负责工程施工期间多种对外关系，协调项目部各职能部门关系和对外关系，协调项目部各职能部门关系。4.2.4质检总工程师审批工程质量计划；听取相关工程质量动态汇报，处理工程质量存在问题并提出改善意见。组织质量总结分析会和工程质量汇报。组织质量事故调查，分析研究处理方法。帮助领导做好工程完工验收移交准备工作。4.2.5工程技术部全方面负责工程施工期间工程施工技术制订、优化和实施，帮助项目总工负责工程施工期间多种重大技术决议，负责对工程施工期间全部技术方案实施进行监督和落实实施。4.2.6经营管理部负责相关工程计划、统计和工程预、决算，施工期间工程承包协议谈判及多种相关工程通常商务事件处理、统计和信息管理；帮助项目经理进行决议。4.2.7机电物资部负责相关工程多种建筑材料、设备及零配件采购和多种施工材料、设备使用计划、维修保养和管理；帮助项目经理进行决议。4.2.8质安环境保护部负责工程质量、安全、环境保护。4.2.9综合事务部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行后勤服务，帮助项目经理具体管理施工营地。4.2.10开挖支护作业队全方面负责多种土石方开挖和支护工程具体施工；帮助技术部处理多种土石方开挖和支护工程施工期间施工组织设计和重大方案制订；帮助质安部负责多种土石方开挖和支护工程施工过程中质量和安全。4.2.11砼作业队全方面负责多种砼工程具体施工；帮助技术部处理多种砼工程施工期间施工组织设计和重大方案制订；帮助质安部负责多种砼工程施工过程中质量和安全。4.2.12综合加工厂全方面负责工程施工中所需多种模板、钢筋等制作加工；帮助技术部处理施工期间多种加工工程施工组织设计和重大方案决议；帮助质安部负责施工期间多种加工工程施工过程中质量和安全。4.2.13试验室全方面负责工程施工过程中土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等多种试验项目；帮助质安部负责施工期间相关试验多种质量和安全。4.2.14测量队全方面负责工程施工中所需多种项目标测量定线工作；负责校测现场相关测量控制网点和对各测点保护、整理测量结果并归档。帮助质安部负责施工期间多种相关测量质量和安全。4.2.15修理厂负责施工期间多种设备小型修理及保养。4.3资源配置4.3.1原材料供给计划本协议关键原材料供给计划见表4-1。表4-1关键材料需用量计划表名称规格计量单位数量备注总量炸药2#岩石乳化t1515非电管M1～M15万发1.11.1导爆索万m0.870.87火雷管8#工业发340340导火索m380380柴油t1515汽油t33水泥42．5t19019032．5T216216砂t877877豆石T388388小石T449449中石t449449钢筋t38.151钢材t10104.3.2劳动力计划为确保工程施工强度和施工进度，本局对本标工程拟投入施工人员67人，劳动力计划见表4-2。表4-2劳动力计划表标段工种土建司机机械工测量工普工管理人员累计人数人工工日数第二季度22652302674020第三季度22652302671340累计53604.3.3施工设备为确保工程施工强度和施工进度，本局对本工程关键施工机械设备配置计划见表4-3。表4-3关键施工机械设备配置序号设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间1液压反铲PC2001日本良好鲁地拉.42装载机CAT996F1美国良好鲁地拉.43手风钻YT2810国产良好鲁地拉.44潜孔钻Q100B2国产1000良好鲁地拉.45自卸汽车15t5国产良好鲁地拉.46电动空压机20m3/min2国产良好鲁地拉.47柴油发电机30kw2国产3000良好鲁地拉.48全站仪莱卡1国产良好鲁地拉.49轴流通风机2×55KW1国产3000良好鲁地拉.410搅拌机JZ-3501国产1000良好鲁地拉.411注浆机SP-80型2国产1000良好鲁地拉.412喷射机PZ-51国产1000良好鲁地拉.413混凝土泵HBT302国产1000良好鲁地拉.414混凝土搅拌运输车MR45型6.0m³4国产1000良好鲁地拉.415汽车吊QY81国产1000良好鲁地拉.416钻孔平台自制1国产1500良好鲁地拉.417地质钻机XY-2PC1国产1000良好鲁地拉.418制浆机ZJ4001国产1500良好鲁地拉.419灌浆泵SGB6/102国产1500良好鲁地拉.420砂浆泵2SNS1国产1500良好鲁地拉.421泥浆泵BW250/501国产1500良好鲁地拉.422高速搅拌机ZJ-4001国产1500良好鲁地拉.423搅拌桶800L1国产1500良好鲁地拉.424搅拌槽2×200L2国产1500良好鲁地拉.425灌浆自动统计仪JC312国产1500良好鲁地拉.44.4人、材、机到位方法4.4.1设备人员调动：在鲁地拉工地已经有我工程局现场施工管理机构及人员，不足部分依据工程实施进度按计划陆续组织进场，机动调剂。4.4.2设备、人员、材料运到施工现场方法本工程反铲、自卸汽车、推土机、装载机、手风钻等土石方开挖施工设备、混凝土施工设备使用本局“金沙江鲁地拉工程项目部”现有设备，不足部分从本局就近建成工程调用，3~5天可抵达。需要补充施工人员由本局从云南、四川和安康后方基