项目安全管理策划书

工程项目安全管理策划书（效果图）年月日目录TOC\o"1-2"\h\u2245一、项目基本情况表 227556二、组织机构与主要管理人员安全职责 3159431、组织机构图 3283642、分包单位安全管理人员配备计划 4218583、主要管理人员主要安全职责表 59434三、重大危险源分级管控计划 610675四、专项方案、应急预案编制计划表 727111、专项方案编制计划表 7322732、应急救援预案编制计划表 8296673、安全生产应急管理计划 910649五、项目安全管理制度编制计划表 1027428六、项目安全教育培训计划表 1117904七、项目隐患排查治理计划表 1216626八、项目安全验收计划表 1312463九、项目机械设备管理计划表 1430300十、项目安全防护物资需用总计划表 15280十一、项目安全文化建设计划 1623683十二、项目安全生产费用投入计划表 1730374附件：安全典型做法应用计划 18一、项目基本情况表项目名称工程地址施工单位项目经理项目总工施工面积合同额开竣工日期工程概况简述安全生产、文明施工创优目标管理目标控制要点责任人事故控制：1、零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌和零大型机械倒塌事故；2、杜绝发生群体性(3人及以上)传染病、禽流感及食物中毒事件；3、不出现职业健康损誉事件；4、不发生因安全管理不善导致被新闻媒体通报或甲方书面投诉的情况。安全创优：1、创建2、创建1.安全生产责任状签订率100%项目经理2.每季度实施安全生产责任制考核，并公示项目经理3.组织编制安全教育培训计划，施工人员安全教育率100%项目经理4.确保安全资金及时足额投入项目经理5.按规定组织阶段性应急预案培训与演练项目经理6.落实分包单位安全员、特种作业人员足额配备项目经理7.安全标准化达到公司《精品工程实施指南》要求生产经理8.落实工程履约安全三项治理要求生产经理9.高风险作业审批率100%生产经理10.安全设备设施的验收合格率100%生产经理11.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100%生产经理12.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%总工13.安全技术交底交至施工作业人员总工14.组织并参与危大工程验收，危大验收率100%，验收合格后张挂验收标识总工15.每月开展安全风险辨识活动，措施得当，并将辨识结果进行公示总工16.职业健康危害因素辨识全面，措施得当总工17.安全生产协议书签订率100%商务经理18.特种作业人员持证上岗率100%安全总监19.危险部位、设施按规定悬挂安全标志安全总监20.按规定开展安全隐患排查活动安全总监21.高风险作业实施安全旁站监督安全总监22.安全管理档案规范、完整、真实有效安全总监23.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备物资经理24.应急物资配备齐全、有效，物资经理。。。。。。二、组织机构与主要管理人员安全职责1、组织机构图安全生产管理体系安全生产管理体系安全生产监督体系安全总监安全部经理片区安全主管安全员机管员分包安全员安全协管员技术员片区经理施工员栋号长商务经理总工各劳务队伍负责人各专业队伍负责人项目经理生产经理各班组作业人员2、分包单位安全管理人员配备计划序号单位名称分包类别施工阶段计划劳动力安全员数量备注1基础施工主体施工···2基础施工主体施工···3基础施工主体施工······3、主要管理人员主要安全职责表机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：副组长：组员：1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产监督管理部项目经理生产经理总工安全总监安全部经理商务经理工程部经理物资经理机械管理员劳务管理员安全员注：本表中相关人员的安全职责由项目经理参照公司《职业健康安全生产管理手册》中责任制的要求进行分配。三、重大危险源分级管控计划序号风险类型风险描述风险等级管控级别区域位置监控时间控制措施责任人/部门配合人/部门1234567891011注：1.本表填写参照建设部37号令、31号文规定的危险性较大分部分项工程和公司《职业健康安全生产管理手册》（2020版）中危大工程分级管控标准执行；2.风险点与类型名称一致；3.风险分级：超规模危大工程为Ⅰ级，属公司级管控；其他危大工程为Ⅱ级，属项目级管控；4.管控级别：公司级管控级别细分为分公司级、公司级和局级。5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外，还必须对在施项目安全生产条件、管理资源、总分包管理等因素进行全方位全过程、系统全面的考虑。四、专项方案、应急预案编制计划表1、专项方案编制计划表序号方案名称责任人编制时间编制人审核人审批人专家论证时间（需论证的方案）实施时间备注12345789101112131415应急救援预案编制计划表序号应急救援预案名称责任人编制时间编制人审核人审批人备注123457891011121314153、安全生产应急管理计划序号应急演练名称责任人演练内容演练形式演练物资参加人员计划时间计划费用备注1234567五、项目安全管理制度编制计划表序号制度名称编制要点责任人编制时间编制人签发人实施时间1安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人3安全生产检查制度明确检查人及整改落实人4安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确5分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制6安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容7特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证8机械设备管理制度进出场流程、过程控制9班组安全活动制度执行青岛市市班组活动管理规范10现场文明施工管理制度符合青岛市文明施工管理规范及项目实际11消防安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资。。。。。。根据公司安全生产管理相关制度要求，制定适合于项目的安全管理制度，包括但不仅限于上述制度。六、项目安全教育培训计划表序号教育类型时间安排教育主要内容主责人配合人/部门教育人员1入场教育进入现场作业前2早班会每日班前3特殊工种周教育每周一次4月度安全教育大会暨每月一次5管理人员月度安全教育每月一次6节假日前教育节假日前7项目经理每月一课每月一次8项目安全总监每周一课每周一次七、项目隐患排查治理计划表序号排查类型时间安排排查内容责任人参加人员1日巡查2周检查3专项检查4节假日检查5复工前后6事故类比检查八、项目安全验收计划表序号验收项目验收时间验收内容验收责任人配合部门/人企业验收备注1超过一定规模的危险性较大分部分项工程，分公司总工和安全总监须参加验收。23456789101112131415注：表中以上各类安全验收资料交由项目安全部负责保管。九、项目机械设备管理计划表序号设备名称规格型号单位数量计划进出场时间责任人备注123456789101112注：机械设备应包括塔吊、施工电梯、物料提升机、龙门吊、架桥机、盾构机、附着式升降脚手架、流动式起重机械等。十、项目安全防护物资需用总计划表序号物资名称规格尺寸（长*宽*高，米）计量

单位需用数量计划进场时间备注123456789101112十一、项目安全文化建设计划序号活动名称活动内容责任人配合部门/人计划实施时间备注1行为安全之星活动2安全生产月活动3“安康杯”活动4达标示范工程活动5十二、项目安全生产费用投入计划表（年度）单位：万元序号年度计划产值安全费用计划投入安全费用占比备注12019年22020年32021年45十二、项目安全生产费用投入计划表（月度）序号费用名称月份2019年计划投入时间（单位：万元）123456789101112合计1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计附件：安全典型做法应用计划序号类别做法名称做法简介做法图例实施时间备注例高处作业防护楼板临边1、楼板混凝土浇筑之前形成的模板面