5S管理培训教材_第1页
5S管理培训教材_第2页
5S管理培训教材_第3页
5S管理培训教材_第4页
5S管理培训教材_第5页
已阅读5页，还剩44页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

--PAGE4 一．5S…………25二．5S………………………6-一般整理整顿的定 日本整理整顿的定 5S五常 5S持续 5S关连程序 5S活动的重心：素 5S推进层次 企业必须推行5S的理由 5S的效 31整理 20整顿 24清扫 26清洁 28素养 31四．5S要点篇 38推行5S的基本观 推行5S成功的条 推行5S失败的原 管理者5S的责 管理干部5S的责 员工5S的责任 5S………………39-人员5S活动 人员的整 人员的整 人员的清 人员的清 人员的素 5S5S5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。5S1．2．3．6．5S保证品质。并且在此基础上将5S活动加以拓展和延伸，重点在于提升采丰全体员工的素养，建立更加健康文明的采丰企业文化，从而配合推行诸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等-5--PAGE10日本整理整顿的定义“5S整理（SEIRI）3S素养（SHITSUKE）4S5S 30Seif-5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们需要学习实施的，但中国人的习5S5S基础上以加上“习惯化”（日文为SHUKAN-KA）或另外加上“坚持”（日文为“S清洁清洁整洁美观素养素质上升提升道德改造人性基准区分整理基准区分整理需要整顿清扫设备保养区域清扫处理污源目视管理清洁干净5S活动的重心：素养（修身在5S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不总之，5S5S整顿整顿整安全卫生清素清5S根据日本安全卫生管理专家加藤庆夫先生的调查说明。5S5S5S（最终目的 1．2．（早会、晚会工作场所（包括办公区域地面（特别注意内部、死角 1.[原则]:分门别类2.无整理：不需要的东西太多 （发生寻找的首要原因（依整理做法（依物品的使用频率（决定放置场所及位置油漆（7—胶带（7—

场所标示。如：品检科办公室、工模车间、W1品名项目标示。如：AC004C、W4506KD1H 1．2.60 基本概念[2．3S5S3S3S3S3S（ 2.5SS并取得成效。4S4S4S5S（修身）亦无法达成5S5S杜绝任何借口。如“现在在作业中，所以无 ”等之类说词5S5S5S35S5S5S5S5S5S105S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S熟读公司《5S5S5S5S纸屑、布屑、材料屑要及时丢弃（或集中于规定场所5S5S因此，如何处理好企业

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论