行政人事部经理总结

行政人事部经理总结原公布者：在行传媒行政人事部年度工作总结行政人事部年度工作总结〔一〕我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤确保服务；储备、革新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；强化制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案〔新进、离职、调动、升级〕管理：〔1〕、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。〔2〕、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。〔3〕、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等执行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。〔5〕原公布者：zyling1208行政人事工作总结篇一：行政人事部工作总结范文2021年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承当的使命和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心〞的部门服务理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。〞的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队〞部门服务愿景。为提升新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回忆并对2021年工作进行规划。年工作概况：一、2021年工作概况：人力资源管理方面：1.1人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次〔含344人次自离〕，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源必需求，工厂人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳作关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳作关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织展开了在职员工看法沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议假设干，并针对各别管理人员不规范的管理行为进行教主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期。行政人事部经理岗位使命：1、协助总经理做好综合、协调、督导各部门工作和处理日常事务；2、协助参加并起草公司发展，规划和拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解，酒店客户住宿等事务的处理；3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划，总结，报告，请示等文件；4、负责组织公司通用规章制度的拟定，修改和编写工作，协助参加专用标准及管理制度的拟定，讨论，修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督促，推动公司管理；5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动状况，编写公司年度大记事；6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，依据重要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决定的落实实施；7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理拟定，检查，督促，控制和执行；8、负责对保安、清洁工作的管理；9、监督执行规章制度和劳作纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其他场所的劳作，卫生、安全状况进行定期及不定期检查；10、负责公司车辆调动、管理、修理、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；11、负责做好公司来宾的接待安排，组织，协调公司年会，员工活动，市场类活动，展开年度总结评比和表彰活动；12、负责公司内外文件的收发，登记，传递，归档等；13、负责公司人力资源工作的规划，建立，执行，招聘，培训，考勤，劳作纪律等人事管理或规章制度14、负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理必需要。15、对试用期员工进行培训及考核，并依据培训考核结果建议部门选用；16、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；17、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管，劳作合同的签订。18、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计〔包括离职、入职、晋升、调动降职等〕19、制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；20、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立有效地激励和约束机制；以上20使命中并不是所有的公司都会对行政人事部经理做出以上规定，行政人事部经理的使命必需要依据公司的性质、规模等来决定具体的工作内容。但是一名好的行政人事部经理都会严格按照公司的章程进行办事，并且能够每个规章都做得很好。1、织制定行政人事相关管理有关的政策、制度和流程并监督执行。2、组织制定公司人力资源开发和管理的长远规划及实施计划。3、落实公司定员定编，完善和修订公司架构。4、制定本部门年、季、月、周工作计划和各项综合性工作计划并组织实施。5、审核人员的招聘申请，进行应聘人员的初试。6、解决员工设诉和劳作争议事宜。7、提供公司重大人事调整的建议和信息支持。8、检察员工人事异动、薪酬福利调整和奖惩申请。9、组织制订并上报公司年度员工培训计划，审核月度员工培训计划及临时性培训计划。10、统一调配办公室和公共场所。11、接待重要来访客人。12、组织评估员工合理化建议。13、完成上级交办的其它事项。一般来讲差不多就这些，各公司不同要求，细节会有不同。以上有兼任行政事务。一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作使命：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，确保上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查处和落实，负责全公司组织系统及工作使命研讨和修订。2、人力资源管理与开发〔1〕、组织架构的制定、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。〔2〕、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终选用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜〞即采纳科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。〔3〕、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和确保。其次，促使员工提升士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。〔4〕、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发必需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提升员工能力〞和“发挥员工能力〞以此改善员工的行为方式，达到期望的标准。〔5〕、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作使命来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提升和维持企业经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的确保，就确保不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，强化对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫强化对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，落实“安全第一〞“预防为主〞的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，确保公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，合格的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象〔1〕、企业精神形象，它关于员工有强大的凝集力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。〔2〕、企业环境形象因为创造合格的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分熟悉企业环境的特征又是创造合格企业环境的基础。〔3〕、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为合格的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工合格的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意/。识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者：因为该部门的特别性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：〔1〕是为公司发展和员工生活等提供服务；〔2〕是作为一个职能部门，又对各部门的劳作与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素养要求，因该部门人。做好一名行政人事部经理，应具备有企业行政管理，企业文化管理，人力资源管理，相关法律法