EPC限额设计解决方案及保证措施

限额设计解决方案及保证措施（一）限额设计解决方案1.设计阶段成本控制的必要性和重要性项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。2.设计阶段遵守的原则（1）节约原则成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。（2）全面性原则在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。（3）各部门分工明确，权责结合对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人，管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司分阶段审核由我公司提交的投资分析材料和限额设计指标。结合当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。（4）最后遵循目标管理原则项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。3.项目设计阶段成本控制具体方法与措施（1）项目设总组建一个好的设计团队，设计人员的搭配合理在方案阶段，设计师与造价师采用“一对一”的配置。设计师与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。对于待定的方案不仅进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。（2）建立一个专业的投资决策队伍前期投资决策是一项系统和专业的工作，建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。（3）真正落实好投资估算的编制工作在方案阶段编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。（4）进行限额设计项目总设计师要求所有参与项目建设的设计人要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。设计在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。我公司在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。确保限额设计专业化、精细化。对建筑主材（墙顶地材料、防水卷材、门窗以及各种面层等）进行限额，确保设在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。对装修标准进行限额，确保在满足使用功能、美观、安全的前提下选择最合适的材料和设备，做到主次有别、重点突出；对设备、室外管网及智能等建设进行限额，确保在机械设备、管材、电缆以及智能设备的选择和布置上做到重质量、够使用、不浪费等；（5）专项分析我公司设计部将对方案设计进行细分，提取出其中对成本影响较大的部分，对单项工程进行成本分析，并形成报告。必要时，还可以组织各方交流会议或专家会议等进行充分论证。根据工程统计，实行限额设计的项目成本普遍降低约5-8个百分点，对于整体项目的盈利有巨大裨益。所以在设计阶段实施限额设计很有必要。项目投资控制与进度控制相结合。我公司设计部将“设计进度”按月份、周、日进行细化。每个月组织人员编制月进度计划表上报管理公司审核。对于设计工期延误，承担相应的责任，并进行分析和总结。管理公司协助我公司，按时完成设计目标。如果实际进度偏离计划进度及时告知建设方。我公司在施工图阶段将加强对施工图质量的控制，减少“错漏碰”问题，不仅满足规范要求，同时满足舒适性和合理性。尽可能避免因设计变更而导致成本增加。如果是因为人为失误而导致重大设计变更突破预算指标，追究设计责任，按照变更后超出预算成本的百分比扣罚一定的设计费。设计是龙头，设计停滞不前，直接会导致项目整体推进滞后在前期报规过程中，由于设计人员与当地规划部门沟通较多，安排1~2位设计师驻场设计。对于项目因设计进度停滞而造成损失，项目总设计师承担全部责任。项目总设计师对于项目的整体推进应有危机感和紧迫感。项目总设计师在不同的设计阶段分别向建设方承诺设计进度的总期限，并在承诺书上签字。如果设计进度超过承诺书上承诺的期限以后，每滞后一天，扣罚设计费500元/天。由设计推进缓慢导致项目整体拖延而造成的经济损失由我公司承担。（6）有关工作中时效性的规定我公司在收到建设方或者管理公司的工作联系或者设计通知时，将在2个工作日以内予以答复。对于管理方或者建设方拨打的电话予以及时接听，如果不便于接听及时回复短信，如果对于来电通知不予理睬，也未在当日内回复。对于在项目进展过程中由于我公司未能及时配合而导致的工程延误或者工程事故，而造成的经济损失，由我公司承担其相应的法律责任。（7）对于在项目进展过程中，需要我公司配合的（比如验收、答疑、交底等）我公司将及时安排各个专业的工程师到场。如果由于设计人员迟到或者缺席而造成的损失，由我公司承担其相应的责任。（8）我公司将加强对设计进度和设计质量的控制。确保设计图纸按时完成。加强设计师团队的校对和审核力度。力争将设计误差降低到最少。（二）质量保证措施设计质量是一个工程的关键，也是一家设计单位的生命。设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。1.设计质量符合国家、行业有关法律、法规、规章、制度、规范、标准、定额、办法等的要求；深度满足设计任务书以及相应设计阶段的有关规定的要求，通过审查。2.影响设计质量的风险分析（1）设计单位对设计质量的影响：我公司将对项目详细深入了解，对规范的解读、空间的使用及装饰上因地因时地符合最终使用者的要求，并考虑施工细节的设计、选材以及图纸深化的程度。（2）施工单位对设计质量的影响：其中包括装修、电气、暖通、给排水等各专业单位，都严格按照相应的施工管理规范等实施工程作业，选择符合行业要求的材料进行施工，不可违规操作。（3）办公家具、实验家具以及实验室设备对设计质量的影响：充分考虑独立性与沟通性、物品使用的习惯以及实验室交通流线，根据现场实际空间尺寸定制、生产家具。家具提供样板，如不能提供样板，考虑提供具体的产品参数，并在批量生产前由甲方、设计单位共同确认，以保证批量家具生产的效果。（4）灯光环境及声环境系对质量的影响：人眼就是光和颜色的传感器，人眼可以对光的强度、亮度、照度、颜色指标等参数进行感知，人眼的视觉对照明效果起到直观的评价，因此装修中灯光是十分重要的一部分。研究发现，褪黑激素的分泌收到光照的制约，当强光照射时，褪黑激素分泌减少，人就亢奋,在暗光下褪黑激素分泌增加，人体内褪黑激素多时会心情压抑。所以灯光的强度很容易影响到员工的工作效率，严重的话也会影响到公司的形象，昏暗的灯光会让员工容易产生一种昏昏欲睡感觉，无法专心于工作。因此结合装修布局，适当的运用灯光能让办公室形成更加舒适的环境。（5）声环境对设计质量的影响：声环境质量要求主要有两个方面。一是要求室内的背景噪声不能太高，室内的噪声不能干扰工作人员之间的交谈，更不能对工作人员的身心健康产生不得的影响；二是有良好的声学私密度，不希望其他无关的人员听到某些需要保密的谈话内容，噪声大小是影响室内声环境设计质量的决定因素。（6）标识标牌对设计质量的影响：标识标牌的概念设计主要包括标识的种类、布置位置、主要颜色和材料的选择，突出整体标识规划的思路和设计的思想是必要的。一个良好适用的规划思路，和引领整个标识系统的设计思想，对于空间认识起到重要的作用。（7）提高设计质量的措施为了确保设计质量，针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，各专业负责人均配备高级设计师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。根据公司质量管理的有关要求，学习质量管理的工具和方法。吸收国际先进的设计理念和优秀的成功案例，将优秀的思想和方法有机融合到具体设计工作中，完成每个设计项目，提供优质的室内设计。编制工作总结记录表，总结设计中遇到的问题，使各专业设计人员优质、高效地完成各项工作任务。根据概要设计和详细设计方案，进行设计工作。认真分析项目特点，综合考虑使用情景、投入成本等，准备多方案比选，推荐满足用户需求、技术合理，并且可行的方案。做到设计满足建设单位的要求。3.具体的提高设计质量措施（1）编写设计方案编写概要性的设计方案，描述设计思路和方案类别；设计准备：与建设单位充分沟通，了解设计单位需求，明确设计范围，尽可能的收集到相关资料，确定进度和质量要求。掌握建设单位关心的重要的、主要的、紧急的信息，作为重点进行深入挖掘。（2）设计效果图在初步设计方案通过建设单位审核后，开始设计效果图。为保证设计风格的一致性，且突出本项目的设计特点，在设计效果图时对不断迭代出的新的设计元素进行兼收并蓄，充分考虑设计元素与本项目的关系，打造出符合项目空间功能、使用舒适度的效果展示。设计过程定期、及时汇报工作进度，及时发现设计过程中遇到的问题。保证工作方向的正确性，避免走弯路，造成设计质量的下降。对个人输出的全部设计图稿文件进行仔细校核，并督促其他各专业设计人员对设计质量把关，对设计成果负责。设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。（3）设计更改设计更改包括：应客户的要求更改、资料信息变化引起的设计更改。应建设单位要求更改时，先汇报总工程师，说明更改范围和内容。或由设计错误引起的设计更改，首先查找错误根源找到问题所在，积极承担责任，不影响总设计进度的前提下完成设计变更。（4）设计的评审在开始设计工作前，组织相关责任人调研、讨论建设单位需求，参与项目设计的关于空间功能和使用功能的评审会议；在设计过程中由总建筑师负责设计方案的评审工作，做好评审记录。评审通过后由各专业设计师编写详细设计文档。设计的出图成果保证能够满足建设单位的设计需求、经济可行、技术可行等质量特性的要求。整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、