如何做好财务经理？我国财务经理能力现状

如何做好财务经理？我国财务经理能力现状如何做好财务经理这个问题一直是财务经理这个岗位的工作者一直考虑的问题，任何岗位的人都想把自己的工作做好，至于好的定义是什么，做到什么程度才算好呢？其实也是相对而言的，所以今天就看看看我国财务经理能力现状：一、我国财务经理能力现状1.思维习惯难以打破由于我国几十年计划经济模式的历史原因,有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作,而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点,决定了其注重微观的思维方式和思考角度,因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作.2.知识结构相对单一财务经理理总体上比较偏得钻研财务专业方面(如考证)的理论知识,缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握,虽然能基本完成目前开展的财务管理工作.但对于较高层次的财务管理,则由于其知识结构相对单一而不能完全开展.3.综合分析能力欠佳财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上,把主要精力放在收集整理大量的会计数据上,较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料,找出普遍性和规律性的存在问题.4.创新精神有待加强多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标,全年几乎是一个项目接一个项目,极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾,往往只是按部就班,循规蹈矩,缺乏必要的创新精神和创新意识,较少主动思考财务工作中出现的各种问题,认真研究问题出现的原因,运用创新思路予以积极有效解决.5.系统性及全面性较差对于如何有效开展财务工作,财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训,其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺.在具体财务管理过程中,财务经理对于发现财务存在的问题,只是找条规对号入座,不能对事情发生的前因后果很好地加以分析,从中找出规律性的东西,进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法,供决策部门参考.二、财务经理应具备的素质1.道德素质这是财务经理的首要素质.财务经理是现代企业核心部门的负责人,由于其所处的位置十分重要,其道德素质对企业发展至关重要.财务经理的道德素质主要有以下三个方面:(1)诚信第一,操守为重.一名优秀的财务经理应当具有良好的工作作风,不论做人还是做事都有要实事求事、光明磊落,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按照规章制度办事,坚持原则,对企业、对员工、对股东负责.在对立统一的矛盾世界里,把握核心本质,忠于职业、服务于公司.(2)踏实工作,爱岗敬业.在工作中,勤恳踏实,不断谋求创新,自觉学习好相关工作知识和工作技能,不断提高自身的业务水平.财务经理在实际工作中,应有坚忍不拔的毅力和永不放弃的恒心,面对纷繁复杂的工作,必须头脑敏捷、思维清晰,干好自己的本职工作.(3)终于职业道德,服务于所在组织(企事业单位).财务经理不得做出任何不利于组织(企事业单位)的事情和行为,对企业财务工作中的各种商业机密资料和企业内部机密资料要严格保密,不得外泄,自觉地维护企业形象,对有损企业名誉和声誉的行为要坚决制止.2.知识素质财务经理只有勤于思考和善于学习,才能掌握最新的知识,才能适应时代发展的需要.财务经理的知识素质主要有以下四个方面:(1)会计知识.这是作为财务经理的基本素质.(2)宏观经济学和微观经济学的知识.(3)企业产品知识.(4)信息技术化知识.3.充沛的精力和体力财务经理也要随时随地表现出乐观与自信的心态,让下属在任何性况下都能放心和安心工作,并保持旺盛和昂扬的斗志和精神.自身很多事情不要去猜,要落实,要有正面的思维能力!三、财务经理应具备的能力1.组织及协调能力掌握与从事工作相适应的综合技能,提高综合分析的能力.2.克服怯弱,树立自信财务经理要在竞争的浪潮中不想被淘汰,必须克服怯弱,树立信息,财务经理要注重培养自己的五种能力:即良好的心理平衡能力、适应环境能力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、舍取和选择能力.财务经理要在工作实践中积极主动地进行心理的锻练和意志的培养,逐步形成符合时代要求的健全的心理品格.3.正确定位,完善自我财务经理要及时调整自己,突破思维局限,充分认识自己在各项活动中的重要作用,克服传统观念的桎梏,以健全的人格面对,充分发挥自身的优势,充分运用自己的智慧,充分展示自己的风采,充分尽显自己的个性,以实际行动实现自己的人生价值,得到社会和企业的认可,从而提高自己的地位.五、财务经理新理念1.竞争观念新世纪市场经济必将进一步发展,市场供求关系的变化,价格的波动,时时会给企业带来冲击和挑战.财务经理应当对这种冲击和挑战作好充分准备和安排,强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用,积极参与到企业营销管理和内部管理的方方面面.2.经济效益观念财务经理在经营过程中必须牢固地确立经济效益观念.在筹集、投放、运营及收益分配中的各个环节上都要讲究"投入产出比",在日常的财务管理工作中,尽可能的降低成本,提高资金利用率,提高工作效率,"开源"与"节流"同时抓,建立以价值为中心的业绩评价和考核体系,以便更好地实现企业财务管理目标.3.时间价值观念财务经理必须重视资金时间价值的存在,许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值之后,可能这个项目就变成亏本的项目,企业对这些项目要十分小心的处理,以免得不偿失.4.风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险和挑战.财务经理在进行财务决策的过程中,应尽可能避免风险的发生,减少损失,增加收益,但要注意风险与报酬是相伴而生的,低风险往往对应的是低回报,高风险对应的是高回报.5.财务公关观念财务经理不要只关起门算账,对外,应加强与财政、税务、银行、客户的联系,以便得到他们的指导和支持;对内,应协调财务部门与总经理办公室、生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门、稽查考核部门等关系,以便得到他们的理解和配合.6.良好的个人形象观念财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力,在财务工作中不掺假、不欺骗;无论做人还是做事都要光明磊落,不推诿、不搞小动作、不做损人利已的事情;在为人方面要宽容和慎言,在处事方面要果断和公正,在工作安排中,切不可优柔寡断.六、未来企业的新角色在未来社会中,财务经理是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业经理群体,他们不仅能够计划、预测、判断企业的价值,而且更能为企业寻找新的价值增长点,成为企业价值创造队伍的主导者和全能者.