实现集团化财务管理目标的保障措施

实现集团化财务管理目标的保障措施文章润色改写：实现集团化财务管理目标的保障策略1.确立财务管理的战略核心地位随着集团化管理的推进，企业的生产经营权逐步下放，而集团总部则专注于投资以获取回报。在这一转变中，财务管理的战略核心地位变得尤为重要。为此，必须构建一个高效的财务管理运作机制。确保这一机制的有效性，总会计师应当成为董事会的重要成员，并参与公司股东会议。2.构建资金结算中心资金管理是集团化财务管理的核心，它不仅有助于企业资金的合理调配和筹集，确保资金成本的最优化，而且对于集团大型项目的研发、投资融资以及资金使用的监控具有重要的防范作用。同时，它还能提升财务人员的风险意识和风险管理能力。3.建立科学的指标考核体系集团公司应根据子公司的多元化投资主体和行业特性，建立一套能够有效运行的内部职能部门业绩考核指标体系，以确保集团投资的资本保值增值。4.推行财务职业经理人制度集团应将企业财务经理人（包括子公司财务总监）纳入职业经理人队伍的建设中，探索并实施“委派制”管理模式，并完善财务经理工作业绩的考核办法。5.强化会计人员队伍的专业化建设针对不同层次的会计人员，制定相应的培训计划，涵盖专业技能、管理能力、职业道德、团队凝聚力等多方面内容。6.实施财务软件管理集团公司应制定包括财务软件在内的企业ERP信息化管理规划，采取“总体规划、分步实施”的策略，以满足集团财务管理的需要，并确保集团数据信息的真实性、准确性和考核口径的一致性。7.强化母公司的核心领导地位鉴于集团公司的特性，无论是从集团组建的宗旨出发，还是为了发挥母公司的资本杠杆效应，都决定了母公司在集团财务管理中必须占据核心领导地位。子公司的财务行为必须纳入母公司统一的财务规划之中，服从母公司对集团整体财务资源的整合与重组。1.对外投资管理子公司的对外投资可能给投资者带来新的风险，因此集团公司原则上应对子公司的对外投资进行限制。在项目可行性、资金来源、投资收益和风险分析等环节严格把关，加强投资项目的过程监管。2.资产重组与担保管理集团应对子公司的资产重组进行重点管理，全程服务与控制各个环节，以保障集团利益；严格限制子公司对外提供资产担保。3.融资性管理子公司对外融资会增加负债，既带来风险，也直接影响集团利益。然而，若能妥善运用“负债经营”策略，也能为公司带来收益。因此，集团应将企业融资规模、渠道、用途、效益及偿还能力等纳入集团化财务管理，实施风险控制和过程管理。4.预算性管理预算管理应以财务管理为中心，以企业目标利润为目标，以现金流量为基础。企业集团预算管理组织体系通常分为三个层次：最高预算决策机构集团董事会，负责制定中长期发展规划和重大项目投资方案；由总经理领导的预算委员会，审议、确定预算目标、政策和程序方案，报董事会审批；集团总部财务部门，负责汇总整理各部门的基础资料、编制年度总预算，并将总预算分解为单位或部门的责任预算。总部应定期检查执行情况，并制定反馈制度。5.社会性费用管理社会性费用包括企业支付给政府部门、社会企事业单位的赞助、捐赠等与企业生产经营活动无直接关系的费用。集团公司应将此类费用纳入集团化财务管理，以掌握其规模，提升集团整体效益。6.审批事项管理实施集团化财务管理除了完善集团制度建设外，还应对企业总经理的费用报销、企业对外单位借款等集团公司认为有必要审批的事项进行规范与管理。7.企业集团会计管理总部应根据国家相关法规明确会计管理的具体规定，以便各子公司、部门统一执行。这包括资金和资产核算、会计核算模式、成本核算模式、非生产性支出及损益核算、利润分配处理、实行责任会计、电算化、财务快报格式和时间、会计报表的种类、格式、说明及时间、经营业绩的会计分析等。8.企业集团内部审计内部审计对于所有者而言具有监督责任，是促进企业廉政建设的客观需要，也是降低财务风险的