饲料销售公司总经理岗位职责

饲料销售公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责优化版岗位职责说明书系列编号：FS-ZD-04017猪饲料销售岗位职责职责概述：为实现岗位管理的规范化和统一化，确保岗位管理人员有明确的操作指南，提升工作效率并明确责任归属，特制定本职责说明书。任职要求:1)对公司的企业文化有深刻认同，并能迅速掌握公司的业务流程及各类产品特性。2)具备卓越的沟通表达能力、组织协调能力和执行力，能够独立向客户推介产品。3)组建并领导团队，以配合公司战略的实施。4)能够独立分析和完善客户信息，制定团队销售计划，并与公司高层保持及时沟通协调。公司名称：FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页公司总经理岗位职责1、全面负责公司的日常运营管理工作。2、向董事会负责，并定期向其报告工作进展。3、制定并执行公司的经营计划和投资策略。4、制定公司的年度财务预算和决算方案。5、制定公司的年度利润分配和亏损弥补方案。6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；决定公司中层管理人员的聘任或解聘。7、制定公司的基本管理制度。8、组织并考核员工绩效。9、在董事长的授权下，代表公司与外部签订协议和合同。10、完成董事会交办的其他任务。公司总经理岗位职责目的：明确职责权限，优化工作流程，提升工作质量和效率，强化岗位职责。原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确适用范围：公司全体员工。总经理是公司经营管理的领导核心，是经营决策的最高负责人，对公司董事会负责。1.1职能①根据董事会决议，制定公司经营方针、目标和计划，并将其分解至各部门实施。②负责制定并执行公司的规章制度、改革方案和措施。③提出公司组织结构设置方案。④倡导公司经营理念，引领企业文化建设方向，创造良好的工作和生活环境，增强员工归属感，提升企业凝聚力和战斗力。⑤处理部门间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目的筛选。⑦审核公司经营费用的支出。⑧决定公司各部门人员的聘任和解聘，对公司经济效益负责，拥有经营指挥权和资源分配权。⑨负责其他全局性工作。1.2权力①有权根据董事会批准的经营目标和方针，制定经营计划和实施方案，并组织实施。②有权根据董事会的要求，制定改革方案和公司制度，确保公司服务质量满足客户需求。③有权提出公司机构设置建议。④有权聘任或解聘各部门经理和员工，决定其薪酬待遇，进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用的支出和报销。⑥有权对员工进行奖惩。1.3责任①对公司经营目标、方针和计划未达标负责。②对公司制度改革方案和措施的全面实施负责。③对公司重大经营失误负责。④对公司重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点①制定的经营方针、目标和计划是否符合董事会要求。②是否采取措施完善公司制度。③制定的改革方案是否有效，是否产生良好效果。④是否创造了良好的工作和生活环境。⑤对公司经营费用的支出是否合理进行审批。⑥是否及时解决经营管理中的问题。1.5工作流程①根据公司各类信息，向各部门经理下达指令和工作安排。②各部门根据总经理要求制定制度、方案、政策和措施，上报总经理审批。③总经理审阅后，同意则签批实施，不同意则要求修订后再次审核。④各部门定期汇总执行情况上报总经理。⑤根据执行情况，总经理发出新的指令。分公司总经理岗位职责目的：明确职责权限，优化工作流程，提升工作质量和效率，强化岗位职责。原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确适用范围：分公司全体员工。总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营决策的最高负责人，对分公司董事会负责。1.1职能（1）根据董事会决议，制定分公司经营方针、目标和计划，并分解至各部门实施。（2）负责制定并执行分公司的规章制度、改革方案和措施。（3）提出分公司组织结构设置方案。（4）倡导分公司经营理念，引领企业文化建设方向，创造良好的工作和生活环境，增强员工归属感，提升企业凝聚力和战斗力。（5）处理部门间事务矛盾和问题。（6）负责分公司投资项目的筛选。（7）审核分公司经营费用的支出。（8）决定分公司各部门人员的聘任和解聘，对分公司经济效益负责，拥有经营指挥权和资源分配权。（9）负责其他全局性工作。1.2权力（1）有权根据董事会批准的经营目标和方针，制定经营计划和实施方案，并组织实施。（2）有权根据董事会的要求，制定改革方案和公司制度，确保公司服务质量满足客户需求。（3）有权提出分公司机构设置建议。（4）有权聘任或解聘各部门经理和员工，决定其薪酬待遇，进行工作调配。（5）有权审核分公司经营费用的支出和报销。（6）有权对员工进行奖惩。1.3责任（1）对分公司经营目标、方针和计划未达标负责。（2）对分公司制度改革方案和措施的全面实施负责。（3）对分公司重大经营失误负责。（4）对分公司重大管理失误负责。（5）对分公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点（1）制定的经营方针、目标和计划是否符合董事会要求。（2）是否采取措施完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否有效，是否产生良好效果。（4）是否创造了良好的工作和生活环境。（5）对分公司经营费用的支出是否合理进行审批。（6）是否及时解决经营管理中的问题。1.5工作流程（1）根据分公司各类信息，向各部门经理下达指令