职权与权限管理制度

职权与权限管理制度1.前言本制度旨在确保企业资源的合理利用与高效管理，明确各级职权和权限的分工和管理规定，通过规范与管束，促进组织的正常运转与协调发展。2.职权管理2.1职权定义职权是指依据企业的组织结构、法定授权和工作任务调配所给予的权力和责任。职权的给予应遵从职位的设定、工作任务的明确和岗位职责的规定。2.2职权分级2.2.1高级管理层职权高级管理层（包含董事长、总经理、副总经理等）负责对企业整体战略规划和决策，订立组织目标和政策，布置资源配置，对全面负责。2.2.2中级管理层职权中级管理层（包含部门经理、项目经理等）负责实施高级管理层的战略决策，编制部门或项目工作计划，协调资源，推动工作进展，对本部门或项目负责。2.2.3基层管理层职权基层管理层（包含班组长、监督员等）负责具体的业务操作，执行中级管理层的指示，组织协调下属人员的工作，对工作过程与结果负责。2.2.4其他职权分类除管理层职权外，还有专业技术职权和辅佑襄助职权，依据具体工作内容和职能划分布置。2.3职权行使2.3.1严格遵守法律法规和企业规章制度职权行使必需遵从国家法律法规和企业内部规章制度，不得超出职权范围或违反法规原则。2.3.2合理授权与委派上级主管应依据工作需要和下级职责，合理授权下级行使相应的职权，确保工作的高效推动和协调运作，同时下级也要乐观履行授权职责。2.3.3信息共享与沟通各级管理层在行使职权过程中，应及时进行信息共享和沟通，确保信息流动畅通，避开信息壁垒导致工作中的拦阻。3.权限管理3.1权限定义权限是指在特定工作范围内，员工所具有的进行决策和执行任务的权利。权限的给予基于员工的职位、本领和责任，应与职权相匹配。3.2权限分类3.2.1决策权限决策权限包含战略决策、业务决策、财务决策等，具体权限范围应依据职位层级和职责划分确定。3.2.2执行权限执行权限涵盖日常工作中的操作权限和决策权限的执行，员工应依照授权要求和工作规定来进行具体的操作和决策。3.3权限给予与管理3.3.1授权程序上级主管通过书面或电子形式向下级员工授予权限，明确权限范围、期限和责任，同时下级员工应确保对所授权责任的充分理解和承当。3.3.2权限回收权限不得滥用或超出授权范围，一旦发现员工滥用权限或存在违规行为，相关权限将被快速回收，并视情况予以相应的纪律处分。4.职权与权限的更改4.1职权更改职权更改包含职位的升降、职责的增减、工作范围的调整等。职权更改应经过相应程序和审批，确保更改的合理性和准确性。4.2权限更改权限更改包含权限的扩大、缩小、调整等。权限更改应依据工作需要和员工实际表现，经过授权程序审批，确保权限的合理性和有效性。5.监督与追责5.1监督机制企业应建立相应的监督机制，包含内部审计、流程管控、风险管理等，确保职权与权限的合法、规范和有效行使。5.2追责制度对于职权与权限的滥用、违规行为或失职行为，企业应订立相应的追责制度，包含纪律处分、职务调整、解聘等措施，以维护企业的正常运行和员工的公平待遇。6.附则6.1修订程序本制度的修订应经过相关部门的审批和授权程序，修订后的内容要及时通知和培训员工，确保整个组织对制度的理解和遵守。6.2保密条款对于职权与权限管理中涉及到的敏感信息和商业机密，员工应遵守保密责任，不得泄露或滥用。6.3实施时间本制度自发布之日起生效，并适用于整个企业组织中的职