授权与委托制度

授权与委托制度1.定义与目的授权与委托制度是为了明确企业内部授权与委托的相关事项，确保权责清楚、程序规范，有效提升企业管理效率和运营水平的制度。2.授权与委托的基本原则2.1简化程序原则：在保证企业风险可控的前提下，尽量简化授权与委托的程序，提高工作效率。2.2原则上按职责授权原则：授权与委托的范围应与被授权人的职责相对应，确保授权的合理性。2.3分层授权原则：授权与委托应当依据层级分明的原则进行，上级对下级进行授权与委托，下级再对更低层级进行授权与委托。2.4授权明确原则：授权与委托的内容、权限、责任应当明确明确，并书面记录，授权人和被授权人应明确授权与委托的范围及停止条件。2.5监督与评估原则：授权与委托的执行情况应定期进行监督和评估，确保授权与委托的有效执行。3.授权与委托的程序3.1授权与委托决策程序3.1.1授权人应依据工作需要和业务目标，确定需要授权与委托的事项，并书面确认授权决策。3.1.2授权人应明确被授权人的职责、权限以及绩效目标，并将其书面告知被授权人。3.1.3掌控层级应按规定逐级审批和确认授权与委托事项，确保决策程序的规范性和合理性。3.2授权与委托的落实程序3.2.1授权人应按职责范围明确向被授权人进行授权与委托，包含明确委托事项、权限范围、授权期限、责任等，并书面确认。3.2.2被授权人接受授权与委托后，应认真履行职责，依照商定的权限和规定的程序开展工作。3.2.3被授权人应保证授权与委托事项的安全、稳定和有效性，并及时向授权人报告工作进展情况。3.2.4授权与委托事项更改或停止时，授权人应及时通知被授权人，并书面记录授权与委托的更改或停止。3.3授权与委托的监督与评估程序3.3.1授权人应定期对授权与委托事项进行监督和评估，确保委托事项的合理性和授权的有效性。3.3.2被授权人应搭配授权人的监督和评估，如实向授权人及时反馈委托事项的执行情况。3.3.3授权人依据实际情况，可以对授权与委托事项进行修订和优化，提高授权与委托的有效性和执行效率。4.授权与委托的风险掌控4.1风险评估与管控4.1.1在授权与委托前，授权人应对委托事项进行风险评估，确保风险可控，并采取相应风险管控措施。4.1.2授权人应定期对风险进行监测和评估，及时发现和解决风险问题，确保授权与委托的安全性。4.2绩效评估与奖惩机制4.2.1对于被授权人，应依据委托事项的完成情况和绩效目标的达成情况进行评估，并予以相应的嘉奖或惩罚。4.2.2奖惩机制应公平、公正，既激励被授权人努力工作，又使其清楚任务目标和责任。5.授权与委托记录与保管5.1授权与委托决策、落实、更改和停止应当以书面形式记录，并将记录归档保管。5.2授权与委托记录应包含授权与委托事项、权限范围、授权期限、责任等紧要信息。5.3授权与委托记录的保管期限应依照相关法律法规和企业规定进行保管。6.相关责任6.1授权人应依据职责范围确定被授权人，明确权责清楚的原则，确保授权与委托的合理性和有效性。6.2被授权人应依照授权与委托的规定履行职责，确保授权与委托事项的安全、稳定和有效性。6.3监督部门应加强对授权与委托事项的监督和评估，确保授权与委托的有效执行和风险可控。6.4授权与委托违规行为应依照企业相关规定进行处理，严厉追究相关责任。7.附则7.1本制度的