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文档简介

目标考核责任书中国区管理总部中国区管理总部目标管理体系部门描述部门：部门责任人：本职：本职员作：对企业经营管理目标分解至部门管理目标负完全责任。第二关键责任人及职务:部门职责：全方面负责部门经营管理工作：工作内容：关键考评指标：关键权力：有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其它相关部门，并将考评情况如实汇报给人力资源部；有权对其业务相关部门奖惩提出考评提议；有权对属下职员转正、晋升、奖惩提出考评提议。部门责任人署名：签字日期：第二责任人署名：部门目标考评责任书为了切实、有效落实和实施企业既定方针，努力争取在经营管理和经营业绩上实现更大突破，顺利完成企业营业目标，特制订本责任书。部门名称：部门责任人姓名：一、生产基地考评指标：1－12月份业绩目标:(单位:元)月份外加工定单目标集团定单目标费用目标月份外加工定单目标集团定单目标费用目标1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月外加工定单目标核实方法以每个月实际财务回款为准，集团定单目标核实方案根据生产计划部评核生产单价实施（该标准可依据市场情况作出书面调整）；费用目标关键包含人员薪酬福利、水电费、办公用具费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。二、其它部门考评指标：关键指标：1、2、3、其它指标：1、2、3、说明：该部门工作绩效评定应根据《部门职责》和《工作内容》相关内容进行考评；２、考评指标还包含其它业务部门分解考评指标时合理分解至各部门指标；３、部门责任人对上述全部考评指标负责；4、目标考评结果一经通报，各部门责任人应就具体事件寻求直接责任人及相关责任人。5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将依据考评指标对各部门进行评定，并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人员作出奖惩处理。目标考评承诺：本人作为集团中国区部责任人，现郑重承诺：本人愿意接收该责任书中相关经营指标和目标管理要求，以企业利益为已任，和本部门职员一起勤恳工作，共同达成企业经营目标和战略目标。第二责任人署名：

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