质量标准化精细化管理办法

质量标准化精细化管理办法一、项目部工程优良品率达﹪以上，杜绝不合格工程。二、成立质量下准化精细化管理领导小组:组长:xx 副组长成员x水三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情落实。3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、安检组组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的人04、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的人0人00元罚款。5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质查实款06、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，人0元。井外须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，次0次0元。9、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为:打眼全茬炮眼)照明使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，罚队长次0元员0元次。1款0元的处理。0四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责队助罚劣。2）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事3）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记4）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉架。、技术副队长职责1）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习腰轮尺线及过5米。3）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷4）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人。5）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够等2、3级事故1）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线线2）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，过m。3）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必4）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之5）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否等。6）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过，迎退山是否超过M，网片是否横平竖直，拉条、大卡7）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆定m大于m的的%间距、的%。8）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺的%。9）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的%。的%。以上01）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电爆五类司"处罚。2）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人。3）施工头的电气设备及机械设备因放炮损坏按原值赔偿，电缆跟人0元。坏W以上罚0元，W以下处罚0元。5）斜巷使用"一坡三挡"和声光信号等安全设施检查和维护必须位0元。6）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备。对于钢丝绳、鸡心环单位0元。7）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备8）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于距每0为1不小于，55、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作。局扇24）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符、技术组职责:1）负责项目部质量标准化精细化日常管理工作并及时将有关情4）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报。发现质量、安全质量检查组职责:2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织追查，并向技术经理汇报追查及处埋结