承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作VIP

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1劳动力组织公司将成立一个由项目管理部项目经理部《挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中挑选精兵强将组成施工队本次所抽调施工人员均参加过类似工程在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作并经过安全考试合格后方可随队上岗施工在施工中所有员工都将统一服装标识利于辨认工长以上配备对讲机以便及时联络协调施工人员的名单身份证复印件及专业证书上岗证开工前一周一式两份交业主。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以“公平竞争、择优伍5工程使用的劳务人员全部来源于公司内部。2施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工还是采用流水施工法施工都将施工的不同内容，细分为5个专业施工队，组织各专业的系统施工。3施工图纸1、工程进度计划、经计算核实的工程量。2、劳动生产率。3、劳动力总需求量和平均施工人数4劳动力计划见附表。5材料用量计见本章附表6项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范工艺标准和作业指导进行,实行自检和互检并记录。在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格,工长通知班组进行下道工序施工。对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过（但特殊过程不能例放行,则必须有可能追回程序并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格的工序给以标识和记录。隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。7分项过程质量评定分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级不合项按《不合格品控制程序》处理需甲方认可的分项工程。按甲方计划规定执行,并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。8最终检验和试验公司组织项目经理部对工程进行最终检验。按质量标准要求,列出清单计划,完成收尾工作。9作好交工验收资料。由项目经理组织人员进行预检,并作记录。预检中发现的不合格,立即整改至合,之后书面申报分公司,分公司进行验收。分公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收,如有质量问题,项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后,由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。项目经理部办理完善的竣工验收手续,最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。1.10、全面推行现场环保施工量少的现代化施工发展趋势我公司在工程项目推行符合环保要求的场外加工现场安装的环保施工方式，并已获得成效，进入成熟的全面应用阶段。1、环保施工要求所谓环保施工指在工程施工过程中通过对施工工艺的变革实现在整个工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。、减少噪音、粉尘的污染尽可能增加场外加工的数量运到现场内集中安装通过施工放线的精确性实现工程所需的材料等的场外加工在施工现场减少切割工作不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。、避免现场污染对将要使用的材料在货到现场后进行复测确保现场批次材料安全通施工多采用监理公司对进场材料的报验资料进行审定确定合格的供货厂家工程的整体材料质量进行控制，其不可控因素为：1合格的供货厂家生产的产品因批次不同不能保证材料的合格率为100；2、在施工过程，由于施工质量的不同，会出现用合格的材料完成不合格的工程。针对上述问题：1）我公司率先在工程中对有关材料复试的规定进行了贯彻执行，对每批进场材料进行复试筛选出合格的材料此项工作在我公司多项施工中获得甲方监理的一致认可。2）通过场外生产基地的规范加工，将施工质量的控制过程分为场外和场内2组装。由于绝大部分部件为生产基地厂外加工减少了60以上的现场机工具的的劳动力集结。、提高施工质量由于装饰中的加工制作全部在生产基地完成在施工现场仅仅是安装饰面材料的阶段才会有较多的安装工厂同时由于施工工艺的变革大大提高了功效更重要的是由于大型生产设备替代电动工具提高了加精度缩短施工周期减少穿插施工，避免了各工序间的制约保证了施工质量。场外加工现场组装具体是指对装饰工程图纸进行深化因此将施工质量制阶段分为1）精确放线阶段（2）场外加工阶段。在精确放线阶段通过对装饰施工图的深化理解对每一部位进行精确提供图纸的准确性进行审核，确保无误，转入场外加工阶段。在场外加工阶段以精确的木材石材设备对所需装饰部件进行加工消了施工过程中诸多不可控的人为因素并提高加工后部件的尺寸精确度并通相互间快捷的联接方式到现场进行组装。、材料供应计划和管理材料供应计划材料供应计划是我们企业生产计划的关键是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。工程施工材料供应计划的制定是根据工程施工进度工程特征及工程量算出材料需要量在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数根据现场的需要和可能提出应计划。具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方设计及监理进行审议材料的现场管理工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理它包括按供应计划组材料管理的内容和要求也不相同。施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理材料进场必须坚持检查验收制度进料的数量应能满足工程进度计划的要，保证进料、计划与消耗的平衡。质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。清理现场及时回收下脚料及落地灰料头及残渣做到工序完成后现场无高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。用水用电的管理用电管理现场用电由总包单位指定的现场电源引出按指定位设置分电箱照明线路设置变压器保证低压照明用电临时施工用电楼层总控各房间分别控制；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。用水管理根据总包单位提供的临时用水系统在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，用生活用水以防污染和造成地面积水影响施工作业地点统一采用胶皮管输送水源使用前需先检查胶管有无破损破损的胶管禁止使用现场用水由综合管理进行记录分析。临电施工照明采用36伏的安全电压照明特别潮湿的地方应采用12伏的压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。施工要点认真勘察现场根据机具计算和临电照明需用电负荷约需W，主开关选用250A，各层设立层箱；施工现场面积较大，需要较多的临电箱；体临电布置见临电布置图。现场用电必须按照建设部颁发《现场临时用电安全技术规范执行制相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置非电气专业人严禁拆改动用电气设备。现场临电工程必须有专人负责管理线路设备安装后应进行验收合格后可送电使用。现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用用电线路不准直接挂设在属架手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。现场用电必须实行三级配电两级漏电保护系统各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。建立安全用电责任制和安全用电检查制度凡现场施工电工人员必须凭效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。任何人不得强行指令电工违章作业。、垃圾管理办法鉴于本工程的特殊性考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理对于的木箱在规定的时间统一运到指定位置。对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放装入纸箱待收工（经保安检查）后由力工统一运出。对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆稀料添加剂墨等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次收工后一次施工过程中的垃由负责清洁小工清理。本章附表：材料采购计划表序号材料名称单位数量进场时间备注1空压机台16月6日2冷干机台16月6日3储气罐台16月6日4储气罐台16月6日5台16