工地施工管理制度

工地施工管理制度一、总则1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程2、工地施工管理范围：工程质量、进度、安全、现场环境、材料、34二、工程进度、计划1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工23、在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避4、工程计划编写好后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例处理。5经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行度检查。三、工程质量1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求2、根据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、熟悉规范对各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具做法，以免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成3、对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行（详见材。4专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工5、隐检制：根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检6、工程例会制：工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保78、试块标准养护及同条件养护制度：必须建立符合要求的现场标养室，对同条件养护试块，必须与现场监理确定部位、数量并与件同条件养护。如果对试块人为的养护不好，使试块强度不够9、问题追根制度：对施工中出现的质量问题，要会诊、查原因、挖11交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结后，对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，及时补救1按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度的处理，对于有些人为的质量事故，不仅要罚款，并且要驱逐出现场。四、安全管理1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目经理思想中的安全意识。必须排好安全——质量——进度的合理2、每个施工人员，必须增强安全生产的意识，从思想和行动上落实安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把3、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架4、签分包合同时必须要签安全生产合同，每个项目开工前必须签安全交底卡，每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况5、现场要加强对电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上67搅拌机必须搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。同时设置相应的安全教育醒目挂牌和标语，提醒施工人员对安全施工的警觉性。五、现场环境的管理1±0放要做到整齐、规范、合理。在施工过程中出现的垃圾必须及时清2对于模板要按型号堆放，并且要做到随用随拉，随拆随清理、修理、随堆放不允许乱放乱扔，搭架用的钢管要按长短分类堆放，3、水泥要堆放在库房内，同时要一批进的水泥用完后，再用第二批工地每天使用的水泥袋子，在下班时要整好，交材料库不许在工地乱扔。4、浇灌砼、砌墙、粉刷所产生的落地灰、落地砼，必须随产生随使用。施工用的浆车、架子车，每天下班时，必须冲洗干净，堆放在指定位置，搅拌机、砂浆机每天使用后要清理干净。同时要进行保养。5、工地严禁喝酒、打架、骂人、赌博，特别是通宵赌博，对于以上6、工地严禁用木料烤火、烧火，工地严禁使用电炉子。如果因工程六、机械管理1、对于工地的塔吊、搅拌机、砂浆机等机械，要以保养为主，修理2、对工地所有机械，机械修理工要定期打黄油，每天必须督促使用单位要对机械清理、冲洗、刷油等保养。如果使用单位不听从机械修理工有权让使用单位停用，如果修理工经常不过问，导机械损坏，不但要追查使用单位的责任同时对机械修理工也要3、塔吊司机除开塔吊外，还要对塔吊进行定期保养和一般维修。如果塔吊因保养不好而发生故障影响生产，对塔吊司机要按处罚例处理。4、震动棒配件要经常配备，有损坏的要随坏随修。如果因为震动棒没有修理而影响工作，要追查当事人责任，追查到个人要按处5、机械配件计划，由修理工提、交材料员转队部购买。配件入库缺少部分，材料员要及时和修理工联系，寻