公司管理改善建议

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的视察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订具体的节流措施并予公布执行。4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。6、强化项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。7、强化项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。9、提升工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。扩展资料：员工提看法的意义：1、能够最真实的反映一般员工的工作状态，关于公司的管理及各方面的改善都会比较有针对性；2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，关于公司的发展建设有益无害；3、能够强化员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，关于提升公司管理、提升工作效率有益；5、能够清楚地知道公司发展过程中的不够。一、强化基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提升员工的自身素养。二、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工互相之间的竞争意识，促使其提升工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。三、公司引导员工进行正确的内部交流，通过展开各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。四、依据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。五、具体明确各部使命、任务，强化部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。一、公司全体员工必必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，执行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。四、公司提倡全体员工勤奋学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素养和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司执行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利确保，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，强化团体的凝集力和向心力。八、员工必必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。你提出的问题过于笼统，我就尝试着回答：一、每个公司都有很多问题，都有必需要改善的地方，但要结合自身的实际状况。比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面，每个不同的行业、不同的公司都有不同的发展逻辑和模式。二、公司在不同的发展阶段有不同的战略目标和必需要改善的地方。小企业阶段靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝集力；中型企业靠老板自己就力不从心了，必需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。三、你现在提出的问题应该与当前的疫情有关，每个企业都会面临很多的问题必需要解决，但最重要的就是先“活下去〞，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在合计做大做强，现在必需要备足粮草，生存下去是第一法则。1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均必需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提升，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，使命更不清楚，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承当使命的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本〞没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。扩展资料：一、人本管理，让合适的人做合适的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、交际潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行鉴别，帮忙其找到合适自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了确保。所以推举要大力倡导员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时光的时候，这样能够替公司节约很多电费开支〔一般大的公司都这么要求员工〕。四、进行公开的奖励和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工使命心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。由于不清楚贵公司所属行业及人岗布暑等状况，在这里提供一些比较中肯的理论化建议——一、提升公司管理的第一要义是要追求组织高效运作，充分发挥企业管理中包涵人力资源管理体系在内的各大管理系统的作用。二、对员工执行心理动力/契约管理，激发员工工作态度与积极性。1、提倡企业管理者深入基层进行调查研究，了解影响员工效能的重要因素，如生活必需要、尊重必需要等；2、注重员工关于工作的满意程度，帮助员工进行积极自我引导，使其形成适度的期望值。三、加快企业文化建设，强化企业及团队小组凝集力。1、企业管理者应该培育独特的企业精神，形成企业员工共同的价值观；2、推行人本管理，树立员工主人翁意识；3、塑造独具风格的企业文化形象，营造和谐的企业氛围。四、引进竞争机制，让员工产生一定危机感。这里重点探讨了企业文化建设及人性化管理对提升企业管理的重要意义，当然管理并不只存在于管人这一方面，如业务流程优化等也很重要，必要的时候建议介入第三方专业力量。希望上述回答对您有所帮助！原公布者：疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够深厚，必需进一步强化企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不够，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝集力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经展开，但各别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不显然，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改善方案和措施建议：一.强化企业文化建设。1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1〕广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和看法，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提升公司效率〞“如何降低成本〞“如何提升利润〞等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时依据其建议所产生的经济你提出的问题过于笼统，我就尝试着回答：一、每个公司都有很多问题，都有必需要改善的地方，但要结合自身的实际状况。比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面，每个不同的行业、不同的公司都有不同的发展逻辑和模式。二、公司在不同的发展阶段有不同的战略目标和必需要改善的地方。小企业阶段靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝集力；中型企业靠老板自己就力不从心了，必需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。三、你现在提出的问题应该与当前的疫情有关，每个企业都会面临很多的问题必需要解决，但最重要的就是先“活下去〞，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在合计做大做强，现在必需要备足粮草，生存下去是第一法则。问题：投资能力较弱，且缺乏科学性一是企业投资所必需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提升贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少合计扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，强化财务控制1、提升熟悉，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的使命，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2、努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来