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文档简介

储备干部人才培养制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业管理人才队伍建设，提高人才储备和培养工作质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位储备干部人才的选拔、培养和管理。第三条定义储备干部：指在企业内部选拔与培养的，具备肯定潜力并能适应将来管理岗位需求的员工。岗位储备：指将储备干部依据其本领和潜力，针对不同岗位的要求，有针对性地进行培养和训练。人才培养：指通过系统化的培训、学习和实践，提高储备干部的综合素养和专业本领。第二章储备干部的选拔第四条岗位需求分析企业各部门应定期进行岗位需求分析，明确岗位职责和要求。岗位需求分析结果将作为储备干部选拔的依据之一、第五条储备干部的选拔条件具备良好的职业操守和道德品质，遵守法律法规，具备高度的责任感和团队合作意识。具备坚固结实的专业知识和较强的学习本领，能够适应不同岗位的要求。具备良好的沟通和协调本领，能够有效地组织和管理团队。具备较强的问题分析和解决本领，擅长发现和解决实际工作中的问题。第六条储备干部的选拔程序企业依据岗位需求和选拔条件，订立储备干部的选拔方案。选拔方案应包含选拔料子的准备要求、考核方式和评价标准等内容。选拔程序包含个人申请、笔试、面试、考察等环节。选拔委员会依据综合评价结果，确定最终的储备干部名单。第三章储备干部的培养第七条培养计划的订立企业依据储备干部的选拔结果，订立个性化、细化的岗位储备计划。培养计划应包含培养目标、培训内容、培养方式、培养时间和考核标准等内容。第八条培养方式储备干部可以通过内部轮岗、外部沟通、专业培训等方式进行培养。储备干部应参加企业内部紧要决策、项目管理等工作，提高其管理本领和业务水平。第九条培训机构和师资队伍建设企业应建立健全的培训机构，供应专业的培训课程和培训资源。建立储备干部师资队伍，包含内部专家、外部专家和行业精英等，为储备干部供应专业引导和培训支持。第十条培养成绩的评估企业应定期评估储备干部的培养成绩，将评估结果作为调整培养计划和选拔的参考依据。培养成绩评估应综合考虑储备干部的工作表现、专业知识掌握程度和领导本领等指标。第四章储备干部的管理第十一条储备干部的职级和薪酬待遇储备干部依照其岗位需求和培养计划中规定的要求，确定相应的职级。储备干部的薪酬待遇应依据其工作表现和培养成绩等综合因素进行评估确定。第十二条储备干部的职业发展通道企业应为储备干部订立职业发展规划，明确晋升通道和晋升条件。储备干部可以依据自身发展意愿和发展本领，在晋升通道中渐渐晋升。第十三条人才流动和沟通企业应鼓舞储备干部自己乐意申请内部轮岗和外部沟通，加添其岗位经验和拓宽视野。储备干部的流动和沟通应经过相关部门的审批和布置。第十四条储备干部的监督和考核企业应建立健全的储备干部考核制度，对其工作表现和培养成绩进行评估。储备干部考核结果作为其晋升、职级和薪酬决策的紧要参考依据。第五章附则第十五条其他事项对于不适应储备干部培养计划的人员，企业可以依据情

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