电力生产企业工作票管理制度

电力生产企业工作票管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范电力生产企业的工作票管理，提升工作效率和安全管理水平，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合电力生产企业的具体情况订立。第二条适用范围本制度适用于我司电力生产企业的全体员工，包含从事电力生产、维护和运营等相关工作的人员。第三条定义和缩写词解释工作票：指电力生产企业进行工作布置和管理的的标准化文书，用于明确工作任务和操作次序，确保工作安全和效率。现场操作人员：指在工作现场实际操作的员工。班组长：指负责引导和协调工作班组的重要负责人。设备：指电力生产企业的各类设施设备，包含发电机、变压器、开关设备等。网络：指电力生产企业的电力供应网络。第二章工作票的编制和管理第四条工作票的分类依据工作内容和安全风险级别，将工作票分为以下几类：1.一级工作票：适用于对人身安全、设备重点损坏和电网安全影响较大的工作任务。例如，对关键设备的检修、维护和紧急修理等。2.二级工作票：适用于对人身安全、设备正常运行和电网安全影响中等程度的工作任务。例如，对常规设备的巡检、保养和清洁等。3.三级工作票：适用于对人身安全和设备日常运行影响较小的工作任务。例如，对一般设备的检查和调试等。第五条工作票的编制和审核工作任务负责人应依据实际工作需要，填写工作票，包含工作内容、操作步骤、安全要求等。工作任务负责人应将编制完成的工作票提交给班组上进行审核。班组长对工作内容、操作步骤和安全要求进行审查和批准。班组长在审核工作票时，应核实工作任务的合理性和可行性，并确保工作步骤符合工艺要求和安全规范。审核通过后，班组长签字批准，并将工作票移交给现场操作人员。第六条工作票更改和延期如需对已批准的工作票进行更改，应经过工作任务负责人向班组长提出更改申请，并说明更改原因和内容。班组长对更改申请进行审核，如更改内容合理，签字批准后方可更改工作票。如工作任务无法定时完成，工作任务负责人应及时向班组长提出延期申请，并说明延期原因和工作计划调整措施。班组长在核实延期申请后，签字批准工作票延期。第七条工作票的保管和归档完成工作的现场操作人员应在工作完成后及时将工作票交回班组优点，由班组长检查工作情况并签字确认。班组长应将完成的工作票进行归档保管，保管期限不少于两年。归档的工作票应进行分类整理，便于查询和管理。第三章工作票的执行和安全掌控第八条工作票的接收和执行班组长在工作票交接时，应向现场操作人员转达工作任务、操作步骤和安全要求，并提示现场操作人员关注工作风险和安全掌控。现场操作人员应认真阅读工作票内容，确保理解和掌握工作任务和操作要求。现场操作人员在开始工作前，应与班组长共同确认工作票内容和操作步骤的正确性。第九条工作现场的安全掌控班组长应组织现场操作人员进行安全交底，明确工作现场的不安全源和安全风险，以及应采取的掌控措施和应急预案。在工作过程中，现场操作人员应依照工作票要求进行工作，严格遵守操作规程和安全操作规范，确保人身安全和设备安全。班组长应在工作过程中进行现场监督和引导，及时发现和处理安全问题和操作错误。第十条工作票的验收和交接完成工作的现场操作人员应依照工作票要求进行自检，确保工作质量和安全符合要求。班组上进行工作质量和安全的抽样检查，并与现场操作人员一同进行工作票的验收。验收合格后，班组长应及时将工作票移交给工作记录人员，用于工作记录和统计分析。第四章工作票的监督和评估第十一条监督检查和日常巡察班组长和安全管理人员应定期对工作现场进行巡察和监督，确保工作票的执行和安全掌控得以有效落实。监督检查人员对工作现场进行记录，包含发现的问题和违规行为等，并提出整改看法和措施。工作任务负责人负责组织对工作票的执行情况进行检查和评估，及时改进工作票的编制和管理。第十二条工作票的评估和总结定期进行工作票编制和管理效果的评估，分析工作票的优缺点，总结经验教训。依据评估结果，及时进行工作票管理制度的修订和完善，提升工作票的管理水平和适应性。第五章附则第十三条配套文件本制度配套的文件包含：—《电力生产企业安全生产管理制度》—《电力生产企业操作规程》—《电力生产企业安全操作规范》第十四条其他事项对于无法在本制度中认真规定的其他事项，应依据实际情况及时订立相应的管理方法和操作规程，并报相关部门备案。第十五条生效和修订本制度自颁布之日起生效，并由负责人