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文档简介

基于本领的选拔制度一、背景与目的为了确保企业的连续发展和高效运营，我们需要建立一个基于本领的选拔制度，通过公正、透亮的选拔程序，选拔出最具素养和本领的人才来担负关键职位。这样能够保证企业能从中获益，提升整体竞争力，并给员工供应公平、公正的晋升机会，激励其乐观进取，不绝提升自身本领。二、适用范围本制度适用于全体员工的选拔与晋升工作，包含中高级管理岗位、专业技术岗位等。三、选拔程序1.选拔需求确认当岗位显现空缺或新岗位设立时，相关部门负责人需提出招聘需求，并认真说明该岗位的职责和要求。2.岗位要求订立人力资源部门依据相关部门供应的信息，订立岗位要求和本领标准，并与相关部门负责人进行确认。3.选拔渠道开展依据岗位的特点和要求，可以通过以下渠道进行选拔：内部竞聘：鼓舞员工自己乐意申请，并参加相应的选拔程序；外部招聘：通过招聘渠道发布职位招聘信息，面向外部人员进行选拔。4.应聘者评估全部应聘者依据其提交的个人简历和面试表现等进行评估，评估内容包含但不限于以下几个方面：个人本领：依据岗位要求，评估应聘者在专业知识、技能技术以及工作经验等方面的本领；个人素养：评估应聘者的沟通本领、团队合作精神、领导力以及创新本领等；绩效考核：考察应聘者的工作表现和过往绩效，对于内部员工，可以参考其个人绩效考核结果；考核测试：依据岗位要求，进行适当的知识测试、技能测试等。5.综合评价与筛选依据评估结果，综合考虑应聘者的本领和素养等因素，筛选出符合要求的候选人，进入下一轮选拔或决策程序。6.终面通过面试、考察、考核等方式对候选人进行最终的综合评估和选拔，确定最终录用或晋升人选。四、选拔结果及处理1.选拔结果通知人力资源部门将选拔结果及相关信息通知相关部门负责人，并通过内部通知等方式告知应聘者。2.选拔结果处理依据选拔结果，相关部门负责人需及时与录用人员进行工作布置、薪资待遇和入职事宜的沟通和协商。同时，将未被录用或晋升的应聘者进行及时的反馈，供应相关建议和引导。3.内部公示和异议处理对于内部选拔的岗位，应及时公示选拔结果，为内部员工供应投诉和异议的途径，并进行公正、公平的处理。五、制度执行与监督1.制度执行相关部门负责人和人力资源部门共同落实本制度，确保选拔程序的顺利执行，保证选拔结果的公正、公平。2.监督与改进人力资源部门负责对选拔程序进行监督与评估，定期对制度的执行情况进行检查，及时发现问题和不足，并提出改进措施。六、附件本制度的执行细则、评估表、申诉表等相关附件将另行订立并由人力资源部门发布和管理。七、制度宣导和培训人力资源部门负责对全体员工进行本制度的宣导和培训，确保全员理解和遵守本制度。本制度将于发布之日起正式执行，相关部门应乐观搭

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