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文档简介

医院管理人员任免管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强医院管理人员的选拔、任用和管理，建立健全管理人员的选拔机制与管理体系，提高管理人员的专业素养和管理水平，保障医院运行的顺利进行，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于医院全部管理岗位和管理人员的选拔、任用、培养和管理工作。第三条委任原则医院管理人员的委任原则应当遵从公开、公正、公平、择优的原则，通过选拔和任用，使具备优秀的管理本领和道德品质的人员担负管理职位。第四条领导责任医院领导班子应当对管理人员的选拔、任用和管理工作负责，并定期评估和优化管理人员队伍的结构和素养。第二章选拔与任用第五条选拔工作的实施医院在岗位需求的基础上，组织实施管理人员的选拔工作。选拔工作应当严格依照招聘程序进行，包含面试、考核、背景调查等环节。第六条选拔条件选拔管理人员应当具备以下条件：1.必需具备相应的专业知识和技能，并具备相关管理背景和经验；2.具备良好的沟通、协调、组织和团队合作本领；3.具备较强的责任心和领导本领；4.无不良行为记录，无违法违规行为。第七条任用程序在选拔工作结束后，医院应当依据选拔结果，经过民主决策程序，确定管理人员的任用并进行公示。同时，应当订立岗位职责明确管理人员的工作职责和权限。第八条试用期管理人员应当依照医院规定的试用期进行试用。试用期一般为六个月，期满后经绩效考核合格可以正式任用。第九条培训与发展医院应当订立具体的管理人员培训计划，并定期进行培训。培训内容包含但不限于岗位业务知识、管理技能、沟通本领、决策本领等方面。第十条任免与离职对于管理不胜任的管理人员，医院有权采取任免措施，依据实际情况进行解聘或调整岗位；管理人员如有辞职或离职的情况，应提前书面告知医院，医院应依照相关规定办理离职手续。第三章管理与考核第十一条管理职责管理人员要认真履行岗位职责，订立和落实相关工作计划和制度，组织和协调岗位内的工作，保证工作的顺利进行。第十二条岗位目标与绩效考核医院应当为管理人员订立明确的岗位目标和绩效考核标准，依据考核结果进行奖惩和晋升决策。考核结果应当公示，并供应有效的申诉渠道。第十三条激励与评优医院应当订立激励机制，对履职尽责，业绩突出的管理人员予以表扬和嘉奖。定期评比出优秀管理人员，为其供应晋升发展的机会。第十四条纪律与问责对于违反相关法律法规、违反职业道德和失职渎职的管理人员，医院应当依法予以纪律处分和问责。纪律处分应当公开透亮，并及时报送上级有关部门。第四章附则第十五条人员保障医院应当为管理人员供应良好的工作环境和合理的薪酬待遇，并依法购买相关社会保险和福利，保障管理人员的合法权益。第十六条问责制度医院应当建立健全与管理人员相关的问责制度，及时发现和解决管理人员工作中的问题，确保医院的日常运营安全。第十七条规章制度的修改和停止对本规章制度的修改和停止应当依照合法程序进行，并通过医院领导班子的决策和公示。第十八条本制度解释权本制度的解释权归医院全部，并由医院领导班子负责解释和解决实际中的问题。结束语本规章制度自颁布之日

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