研究所设备搬迁工程招标文件模板

中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部---西区）搬迁工程招标A、B、C、D、E、F标段投标文件项目编号：HBCT—L--10240008投标人：XXXXXXX企业（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年04月18日目录第一部分：投标文件商务部分第二部分：投标文件技术部分中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部---西区）搬迁工程招标A、B、C、D、E、F标段投标文件项目编号：HBCT-L-10240008项目名称：设备（本部-西区）搬迁工程投标文件：投标文件商务部分投标人：XXXXXXX企业（公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：04月18日目录一、法定代表人身份证实书二、投标文件签署授权委托书三、投标函四、投标函附录五、投标报价及说明六、资质文件等七、投标确保金复印件一、法定代表人身份证实书单位名称：XXXXXXX企业单位性质：地址：XXXXX成立时间：1998年05月20日经营期限：20年姓名：XXX性别：男年纪：54职务：总经理系XXXXXXX企业法定代表人。特此证实。投标人：XXXXXXX企业（盖章）日期：年04月16日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书申明：我XXX〔姓名〕系XXXXXXX企业法定代表人，现授权委托XXXXXXX企业XXX为我企业签署本工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容，并认可代理人在参与投标中承诺、签字及相关活动。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：男年纪：38身份证号码：职务：业务经理投标人：XXXXXXX企业（盖章）法定代表人：（签字）授权委托日期：年04月16日三、投标函致：河北省成套招标1、依据你方招标工程项目编号为HBCT-L-08240176中国电子科技集团企业第五十四研究所西区三期室外工程等工程招标文件，遵照《中国招标投标法》等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其它相关文件后，我方愿以人民币B标段（大写）柒拾贰点陆叁万元（RMB￥72.63万元）、C标段〔大写〕捌拾肆点肆捌万元〔RMB￥84.48万元〕、D标段（大写）捌拾伍点柒壹万元（RMB￥85.71万元）投标报价并按上述图纸、协议条款、工程建设标准和工程量清单条件要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2、我方以具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。3、我方认可投标函附录是我方投标函组成部分。4、一旦我方中标，我方确保按协议协议书中要求工期45日历天内完成并移交全部工程。质量等级合格。5、我方同意所提交投标文件在招标文件投标须知中14条要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。7、我方将和本投标函一起，提交人民币捌万元作为投标确保金。投标人：XXXXXXX企业（盖章）单位地址：XXXXX法定代表人：（签字或盖章）邮政编码：050200电话：传真：开户银行名称：交通银行鹿泉支行开户银行账号：开户银行地址：鹿泉市北斗路开户银行电话：82181226年04月16日四、投标函附录序号项目内容协议约定内容备注1施工准备时间签署协议后（3）天2误期违约金额（）元/天3施工总工期（45）日历天4质量标准合格5预付款金额协议价款（）％6完工结算款付款时间签发完工结算付款凭证后〔〕天7保修期依据保修书约定期限89101112五、投标报价及说明投标单位XXXXXXX企业投标报价A标大写：A标小写：B标大写：B标小写：C标大写：C标小写：D标大写：D标小写：E标大写：E标小写：F标大写：F标小写质量承诺工期承诺（施工日历天数）其它说明投标人（公章）七、投标确保金投标确保金收据复印件中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部---西区）搬迁工程招标A、B、C、D、E、F、标段投标文件项目编号：HBCT-L-10240008项目名称：设备（本部-西区）搬迁工程投标文件：投标文件技术部分投标人：XXXXXXX企业（公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：04月18日目录一、施工组织设计二、项目管理机构配置情况三、拟分包项目情况表中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部---西区）搬迁工程招标A、B、C、D、E、F、标段施工组织设计编制单位：XXXXXXX企业04月18日第一章编制说明编制说明我单位对中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部—西区）搬迁工程招标很重视，本工程将作为我单位欲承接工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉设备、了解搬迁意图和对工程现场实地勘察基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取施工工艺、多种方法全部经过了充足酝酿和科学分析比较，努力争取做到本施工设计科学性、针对性、可行性。本施工组织设计是我单位对中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部—西区）搬迁工程投标文件之一，它表现了对本工程施工总体构思和布署，供业主选择企业参考。若有幸中标后，我们将依据本文件，严格遵照我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审以后，编制更具体《施工组织设计》和作业指导书，用以指导和规范工程施工。编制依据1、中国电子科技集团企业第五十四研究所设备（本部—西区）搬迁工程招标文件2、机械设备安装施工及验收通用规范3、设备搬迁工程现场踏勘情况。4、GB/T19001—、GB/T24001—、GB/T28001—质量、环境、职业健康安全管理体系文件。5、XXXXXXX企业《质量体系确保手册》6、供配电系统设计规范（GB50052—95）7、低压配电设计规范（GB50054—95）8、通用用电设备配电设计规范（GB50055—93）9、电力装置继电保护和自动装置设计规范（GB50062—）10、电力装置电测量仪表装置设计规范（GB/T50063—）11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—）12、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—）13、民用建筑电气设计规范（JGJ16—）14、金属切削机床安装工程施工及验收规范（GB50271-）三、编制标准：1、严格按国家、地方技术规范和施工工程质量评定和检验标准。2、坚持技术优异性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。3、严格以图纸为依据、和现场紧密相结合为标准。四、工程概况：中国电子科技集团企业第五十四研究所工厂加工设备搬迁，包含设备拆除、设备喷漆见新、设备运输安装、调试、验收等步骤。依据各加工厂生产安排，批次搬迁。搬迁加工设备共261台，其中整体搬迁设备250台，分体搬运、安装、调试设备11台，其中小件加工厂分三个批次搬迁，每个批次搬迁周期为30天，大件加工厂根据甲方要求分批次搬迁，每个批次搬迁周期为30天。其中有32台车床需安装档油板和托油盘，其它部分设备94台需安装托油盘，本工程共分A、B、C、D、E、F六个标段。搬迁地点从甲方石家庄市中山西路589号搬迁至鹿泉市昌盛大街21号，两地相距7.5公里。第二章确保工程质量技术组织方法一、质量等级目标：1、本工程根据国家标准《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231—98）要求和施工技术规范进行质量检验评定。评定质量等级目标：合格。2、质量方针：XXXXXXX企业质量方针、重视信誉，对用户负责，追求卓越，让社会满意。在质量方针指导下，工程具体实施中，我企业将利用优异技术、科学管理、严谨作风，精心组织，精心施工，以有竞争力优质服务满足业主愿望和要求。依据经过第三方认证ISO9002文凭化质量确保体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量确保体系，大力推行：“一案三工序管理方法”即“质量确保方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测验收专业系统；全方面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。二、建立质量确保体系1建立质量确保体系图：依据企业管理需要，建立项目质量管理体系。以协议为制约，推行国际质量管理和质量确保标准（ISO9002），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全方面管理和控制；同时使质量确保体系延伸到各施工方、企业内部各专业企业。项目经理目标经过对各施工方、内部各专业分企业严谨管理给予实现，经过明确分工，亲密配合，使工程质量得到有效控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检验管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分企业质量管理网络质量确保体系。2、制订质量计划：（1）依据ISO9002质量确保体系系列标准，制订二级质量确保计划，第一级质量确保计划是本期工程项目总工程师签发一级质量确保计划，关键内容有：a.、审批认定本工程最终质量目标。b.、审批本工程施工组织设计。c.、认可本工程技术质量责任人。d.、认可本工程技术质量标准。e.、审批本工程在应用和推广新技术、新工艺项目和应用过程中技术质量标准。f.、编制本工程施工组织设计并依据总工审批意见下达施工组织设计实施命令。g.、审批主承建单位对本工程各道工序质量目标。h.、审批主承建单位编制本工程技术质量标准。i.、编制推广新技术、新工艺实施计划和技术质量标准，并下达实施令。j.、建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立质量网络，并依据工作情况下达质量管理指令。（2）二级质量确保计划是单位工程责任工程师签发质量确保计划，关键内容有：a.、编制主承建单位对本工程质量目标。b.、依据本工程施工组织计划编制主建单位施工组织设计，并下达实施命令。（3）编制各关键工序作业设计并下达实施令。（4）针对本工程，编制各关键工序深化质量标准和质量实施计划。3、工程质量管理控制：A、优化施工组织设计编制工序作业设计和技术标准。B、编制以下作业指导书：a.、工程施工作业指导书。b、设备拆迁作业指导书。C、设备运输作业指导书。d.、设备电气系统拆装作业指导书。e.、设备起运、吊装作业指导书。f.、设备安装作业指导书。g.、设备喷漆作业指导书。4、明确质量管理职责：依据质量管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（1）项目经理：---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程落实落实。---负责本项目实施企业质量体系文件，实施企业质量手册和实施项目质量计划，确保质量体系连续有效运行。---负责本项目资源合理配制，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。---对项目标工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（2）项目总工程师：---负责落实实施企业质量方针、质量目标和质量体系文件，确保质量体系在项目中连续有效运行。---负责实施本工程质量计划和施工设计，确保本工程质量目标实现。主持并参与项目工程评审会，审批并监督实施项目，不合格项目果断纠正并采取预防方法。（3）技术部：---组织参与编制施工组织设计，施工技术方案，项目质量计划。---负责实施和落实各项技术管理制度和方法。---参与不合格项目分析会，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。---负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。（4）物资部：---对进场料具，按施工平面部署图存放，并做好保管和防护工作。---做好施工现场及库房物资产品标示。---如实填写物资凭证，保管好各项质量统计。---凡进场多种物资设备必需按质量标准和发货单进行检验和验收---作好多种机具设备维修，保养工作满足施工需要。（5）工程部：---负责编制项目施工、生产计划、检验生产计划实施情况。---负责施工生产协调、调度、现场文明实施。处理好施工生产进度和质量问题。---落实好工程过程式项目保护和保修服务。---搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要。---负责分承包管理职员培训工作。---负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。（6）经营预算部：---对工程式造价要立即登帐，报送建设单位，并主动和建设单位联络，促进预结算审定。立即组织好资金运转，确保资金为工程服务。---搞好各项经济活动分析。三、质量管理实施程序和基础要素（1）质量管理要素：依据企业《质量确保手册》要求，质量管理关键负责七个基础要素，我们决心以自己卓有成效努力，提供建设单位最优质施工质量，不停地提升工作质量和服务质量，愈加好地确保对建设单位质量承诺。（2）相关要素及工作质量表：基础要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标实现最为关键一步，监督指导和检验施工质量、安全不合格项目，控制材料试验、检测，施工过程项目检验、计量，每道工序步骤质量来确保整个过程优良。检验和试验为确保所接收每批工程物资质量，确保及早发觉施工安装过程中不合格项目，经过一定组织形式检测手段、一定设施和试验方法，对其加强检验和试验。最终检验、试验经过一定组织形式检测手段，验证工程质量已达成《机械设备安装施工及验收通用规范》要求，确保向建设单位交付满足协议要求工程。检验、试验状态对施工生产中各阶段检验和试验设备成品、按要求方法标识，确保全部经过检验合格产品交付使用不合格项目标控制工程分项施工安装过程中出现不合格部位，进行监督、检验、处理，在经过退货、降级使用和整改后，重新检验和试验，取得建设单位才能进入下道工序。纠正、预防方法为预防发生不合格、缺点或其它不期望情况发生，制订预防方法，并加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境检测、控制和管理，做好预防方法。完工交付工程全方面验收合格，向甲方交付全部资料存档。四、工程质量确保方法1、确保方法方针：精心施工，守约保质。2、项目质量创优计划：依据项目管理需要，成立对应质量管理体系，制订项目《质量计划》，推行质量确保标准，以项目总工为关键，强化质量管理质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程，并促进各施工部门主动配合组织，加强各分包单位及专业分企业衔接和亲密合作，以“样板引路”为起点，严格实施“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效管理网络。使各施工分项达成优良，进而达成工程式质量目标，实现对建设单位质量承诺。3、组织确保方法：依据确保体系组织机构深入建立岗位责任制和质量监督制度，坚持三项标准：即坚持实事求是标准；坚持系统、全方面、统一标准；坚持职务、责任、权限、利益相一致标准，明确分工职责，落实质量控制责任。经过定时和不定时检验，发觉问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实施定性定量考评。4、施工过程质量确保。（1）施工准备：施工前应含有必需施工条件，作好施工准备逐项检验落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。（2）技术准备：a.、坚持图纸会审技术交底制度，最大程度地把出现问题可能消亡在施工前。b.、精心编制施工组织设计，施工妨按，严格技术交底。任何施工方法和程序全部要有据可依。c.、严格审批制度，任何一项技术方法出台全部必需推行审批制度符合审批程序。d.、严格计量管理和试验检验管理。e.、严格根据石家庄市质量监督总站颁发质量要求文件，对多种技术资料进行整理归档，确保资料正确、立即。f.、坚持样板引路制度，全部施工程序全部要做标准样板，样板验收合格后再进行大面积施工。g.、施工前工长必需进行技术、质量、安全具体书面交底，交底双方签字，关键过程、特殊过程技术交底资料应经企业技术责任人或项目技术责任人审核。（3）技术操作：严格按图纸施工，按合理程序施工。认真实施现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术交底要求要求，严禁违章指挥和违章操作。（5）施工过程检验：认真实施质量“三检制”，设备拆除、运输、安装关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及完工交验制，对不合格工程进行控制，对出现不合格工程按“三不放过”标准实施纠正，并重新验证纠正质量。（6）检验、测量和试验对施工过程计量进行控制，和质量相关检验、测量和试验设备必需是经判定合格产品，并能满足所需精度，使用期间要常常进行校准，作好标识，测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，阻止不计量行为。5、文件和资料管理质量确保在目前全方面落实实施GB/TI9000质量定理，资料管理是其中一项关键内容，是证实工程质量客观依据，也是管理有效性关键依据，资料也是质量管理质量确保体系关键组成部分，是评价管理水平很关键见证材料。所以我们在搜集多种施工资料时候要注意检验多种预检、隐检统计是否齐全，预、隐检日期是不是和试验汇报、施工日志，多种施工统计、测温统计和施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，和预、隐检统计是否交叉。各分报检单和技术资料是否配套齐全，从而确保我们项目资料完整性，真实性和追溯性。（1）质量确保资料根据以下部分整理搜集：质量确保资料是系统反应单位工程结构技术性、使用功效和使用安全。其合格证、试验汇报单、检测统计等单据情况、数据统计必需真实、可靠、系统、齐全。“单位工程质量确保资料”应按单位工程进行整理、装订、归档。要求做到规范化、系统化，需要附图应有附图及说明。（2）工程技术资料管理工程技术资料是为确保工程顺利进行提供技术确保，从工程开工到完工碰到多种施工难点，提供多种有效技术方法，提供处理措施，并有预见性地为工程提出质量通病预防方法。首先为工程提供多种建筑材料加工单，其次为结构施工划分施工流水段，和确定合理施工组织设计方案，方便于科学管理组织现场施工。施工技术资料所提供内容，一定要切实可行，一个具体施工方案确实定，直接影响到施工项目质量、进度和成本。往往因为施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投入。所以，技术资料为施工提供不只是技术上指导，而且她还是施工程序和方法指导书。在工程施工中资料人员要立即发觉部分资料，做好统计，将技术资料保留、归档好。（3）工程质量检验评定和验收资料管理：依据国家《机械设备安装施工及验收通用规范》，对工程分项、分部、单位工程进行三级质量检验评定，并将这部分资料立即搜集在一起汇总成册，作为对该工程各阶段检验依据。6、经济确保方法：确保资金正常运做，确保施工质量，资源正常供给，同时为深入搞好工程质量，引进竞争机构，建立奖罚制度，样板制度，对施工优异班组、管理人员给一定经济奖励激励她们在工作中一直能把质量放在首位，使她们能再接再厉，扎扎实实把工作干好。对施工质量差班组，管理人员给经济处罚。8、协议确保方法：全方面推行工程承包协议，加大协议实施力度，立即监督施工队伍，把握施工质量，严格控制质量，热情接收建设单位监督。第三章设备搬迁 一、设备拆除1、施工准备：1.0.1我方中标后，将和建设单位主动配合，立即签定施工协议。根据承诺要求按时开工。1.0.2开工前对全部参与施工人员进行工程技术交底，并对每一个具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底。全部参与施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，做到人人心中有数，不盲目操作。1.0.3根据规范要求，对全部施工工机具，清洗设备，劳保用具等做好检验、验收、储存、保护工作。1.0.4对设备做检验时，要针对以下内容。a、首先检验设备外观。b、确定设备技术参数、动作状态。c、检验设备安装精度。d、检验设备加工精度，不能进行加工精度检验设备，设备精度以现场就地生产工件为准，以后该样品工件随机包装和发运。检验时要作出具体统计，并由双方代表签字保留。2、拆卸标准和要求：2.0.1拆卸时要先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必需要解体设备要尽可能少分，同时又要满足包装要求，最终达成设备重新安装后精度不低于搬迁前。2.0.2拆卸前，首先必需会同甲方切断并拆除该设备电源、水源、气源等和车间动力联络部位。2.0.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。2.0.4拆卸中应避免破坏性拆装，如必需进行破坏性拆除要由甲方代表书面认可同意。2.0.5拆卸中要保持设备绝对安全，要选择适宜工机具，不得随意代用。果断不能用大锤敲击。2.0.6吊装中设备不得磕碰，要选择适宜吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护方法。2.0.7用叉车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。2.0.8对设备上部分可动部分、动力头等要降低重心，用木板垫死后在锁紧。2.0.9拆除下来设备要放在甲方指定地点。2.1.0设备电器柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。2.1.1做好拆卸统计，并交给相关人员。3、拆卸设备步骤3.0.1为了方便搬迁和复原安装工作顺利进行，设备搬迁采取统一标志方法，即数字标位措施进行，电气设备搬迁，基础上采取同一方法进行，并依据电气设备复杂性，对应增加部分标识符号。3.0.2因为拆卸设备通常全部是旧设备，拆卸前，应对每台设备外观，相对位置，安装精度，工艺情况做好检验，而且会同相关技术人员填好会签表格，作为以后交工验收依据，对部分正在进行使用设备，还要取其加工件作为调试中样品，以作设备安装后加工精度调试及检验、验收标准。对部分控制方法较优异设备，比如用计算机控制设备，要考虑从停机拆卸、包装、运输、重新安装、调试运行这么一个长周期过程中，机内程序丢失问题，要立即做好备份。3.0.3依据总拆卸标准，结合各设备实际情况，确定关键拆卸件数量，各件外形尺寸及估算重量，拆前应测绘出各部分相关尺寸，绘制必需管路系统图，对运行导轨动力头及多种传感监测原件采取保护方法。3.0.4各设备应按以后安装时可能缺乏资料情况下，标定各相关定位尺寸，并画出草图，统计具体数据，方便复位安装。对于设备之间连接件，应有复位标志和定位标识，而且尽可能做到符号统一，部件标号可按连接设备工位。对于不易识别方向设备，要有显著安装方向符号，。多种拆卸符号，标志，必需牢靠，定位标识和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求去做，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊。影响安装。统计工作，是以后安装工作顺利进行确保必需派专员负责，需要甲方签字认可工作，必需坚持会签制度，尤其是设备检验缺点统计，装箱清单统计。4、管路、线路拆卸拆卸时应尤其注意以下几点：4.0.1绘制出各设备必需管路系统图。4.0.2因为拆卸管头较多，所以必需在被拆卸管街头两侧先挂上安装标号牌。拆下管接头要包扎好，以免损坏丝扣和污物进入。4.0.3管接头所带密封垫不遗失，能够一起包扎在管接头内。4.0.4拆下管子，按其所载介质种别，分别捆绑，挂好装箱标识，送往指定地点。4.0.5拆卸时，必需用适宜工、机具，用力合适，每个拆卸件必需有装箱号，并进行防锈处理后，才可装箱。5、解体:依据各工艺设备具体情况及运输要求，确定其是否解体，解体过程中应注意以下几点：5.0.1拆卸设备时，必需先熟悉相关图纸及设备，绘制出必需设备平面位置图。拆卸过程中要做好具体检验和拆卸、解体统计，严禁盲目操作，拆卸设备和吊运时，必需注意不要损坏厂房及设施。5.0.2设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，在保持原有精度要求条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以确保精度，工作性能不发生改变为准。各设备限位档块，行程开关，无触点开关，在条件许可情况下，尽可能不拆除，以降低安装后再调整工作，必需拆下，要严格测定探头位置和发讯工件（或档块）相对位置和距离，标出安装位置，并做好统计，画出草图。5.0.3设备拆卸时，拆下螺栓、螺母定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。5.0.4设备液压管路较多，每拆一个头前，必需挂上带有安装号标志牌，有些部件要做好定位线记号，拆下管子两端要立即用蜡纸包好以免污染和损坏丝扣。6、电气系统拆卸：各设备电气系统拆卸要注意以下几点；6.0.1画出各设备电气间相互位置，在拆卸前，要先画出立体图，然后再在图上标出安装号，再将此安装号标在电缆上，标志完成，方可拆卸。6.0.2考虑到电器拆卸安全方便可靠，电缆解体从各动力头接线盒位置进行。6.0.3拆卸前要先按对应端子线编号，全部编上号，认真查对无误后方可拆卸。6.0.4对于未知超高接线盒，应从立柱上拆下，固定在对应位置，不过电缆不要受力。7、清洗：设备、管件等拆卸完成后，应立即进行清洗、防锈工作。8、设备搬迁施工安全技术方法；为了确保拆迁施工安全，必需满足下列要求及方法。8.0.1熟悉环境，了解水、气、电力控制操作位置，拆卸时必须明确停断状态方能操作。8.0.2严格按电气安全规程施工，停断必需挂有“严禁合闸”标志牌，并有预防误送电技术方法。8.0.3正确使用现场工、机具，了解其使用性能。8.0.4严格遵守防火要求，需要明火操作时，必需有防火方法，并有专员监护；在易燃、易爆物周围，要严格严禁明火作业。8.0.5应尽可能避免交叉作业，高空作业必需佩带安全带，安全带悬挂必需符合安全规程要求。8.0.6现场应配置专职安检员，立即检验和清除不安全原因。8.0.7要做到文明施工，立即清理现场和废物。二、设备运输1、设备运输吊装前应进行安全检验吊装作业前应进行以下项目标安全检验:1.1相关部应对从事指挥操作人员进行资质确定。1.2相关门进行相关安全事项研究和讨论，对安全方法落实情况进行确定。1.3实施吊装作业单位相关人员应对起重吊装机械和吊具进行安全检验确定，确保处于完好状态。1．4实施吊装作业单位使用汽车吊装机械，要确定安装有汽车防火罩。15实施吊装作业单位相关人员应对吊装区域内安全情况进行检验（包含吊装区域划定、标识、障碍）。警戒区域及吊装现场应设置安全警戒标志，并设专员监护，非作业人员严禁入内。安全警戒标志应符合GB16179要求。1．6实施吊装作业单位相关人员应在施工现场核实天气情况。室外作业碰到大雪、暴雨、大雾及6级以上大风时，不应安排吊装作业。2、 作业中全方法2.1吊装业时应明确指挥人员，指挥人员应佩戴显著标志；应佩戴安全帽，安全帽应符合GB2811要求。2.2应分工确、坚守岗位，并按GB5082要求联络信号，统一指挥。指挥人员按信号进行指挥，其它人员应清楚吊装方案和指挥信号。2.3正式吊前应进行试吊，试吊中检验全部机具、地锚受力情况，发觉问题应将工件放回地面，排除故障后重新试吊，确定一切正常，方可正式吊装。2.4严禁用管道、管架、电杆、机电设备等作吊装锚点。未经相关部门审查核实，不得将建筑物、构筑物作为锚点。2.5吊装作中夜间应有足够照明室外作业碰到大雪暴雨大雾及6级上大风时，应停止作业。2.6吊装过中出现故障应立即向指挥者汇报没有指挥令任何人不得私自离开岗位。2.7起吊重就位前，不许解开吊装索具。2.8利用台或多台起重机械吊运同一重物时，升降、运行应保持同时；各台起重机械所承受地载荷不得超出各自额定起重能力80％。3、操作人应遵守要求3.1按指人员所发出指挥信号进行操作。对紧急停车信号，不管由何人发出，均应立即实施。3.2司索员应听从指挥人员指挥，并立即汇报险情。3.3当起重吊钩或吊物下面有些人，吊物上有些人或浮置物时，不得进行起重操作。3.4严禁吊超负荷或重物质量不明和埋置物体；不得捆挂、起吊不明质量，和其它重物相连、埋在地下或和其它物体冻结在一起重物。3.5在制器、安全装置失灵、吊钩防松装置损坏、钢丝绳损伤达成报废标准等情况下严禁起吊操作。3.6应按负荷进行吊装，吊具、索具经计算选择使用，严禁超负荷运行。所吊重物靠近或达成额定起重吊装能力时，应检验制动器，用低高度、短行程试吊后，再平稳吊起。3.7重物绑、紧固、吊挂不牢，吊挂不平衡而可能滑动，或斜拉重物，棱角吊物和钢丝绳之间没有衬垫时不得进行起吊。3.8不准用钩直接缠绕重物，不得将不一样种类或不一样规格索具混在一起使用。3.9吊物绑应牢靠，吊点和吊物中心应在同一垂直线上。3.10无法清场地、无法看清吊物情况和指挥信号时，不得进行起吊。3.11起重械及其臂架吊具辅具钢丝绳缆风绳和吊物不得靠近高低压输电线路在输电线路近旁作业时，应按要求保持足够安全距离，不能满足时，应停电后再进行起重作业。3.12停工休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索吊在空中。3.13在起机械工作时不得对起重机械进行检验和维修在有载荷情况下不得调整起升变幅机构制动器。3.14下方物时，严禁自由下落（溜；不得用极限位置限制器停车。3.15遇大、暴雨、大雾及6级上大风时，应停止露天作业。3.6用定起重吊装机械(比如履带吊车、轮胎吊车、桥式吊车等)进行吊装作业时，除遵守本标准外，还应遵守该定型起重机械操作规范。4 作业完成作业人员应做工作4.1将起臂和吊钩收放到要求位置，全部控制手柄均应放到零位，使用电气控制起重机械，应断开电源开关。4.2对在轨上作业起重机，应将起重机停放在指定位置有效锚定。4.3吊索、具应收回放置到要求地方，并对其进行检验、维护、保养。4.4对接替作人员，应通知设备存在异常情况及还未消除故障。5、严格遵守厂房内车辆不出厂房，厂房外车辆不进厂房。搬运设备不许可损坏厂房内地面6、掌握设备名称、装卸地点、运输距离、运输线路7、掌握动运输重量、件数、高度、宽度及所装货物重量分布情况8、掌握设备包装情况，所装货物重心位置，合理、正确地安排车辆装载。9、负责运输工程项目标技术组织及工艺设计，帮助安排各方准备工作。10、帮助车辆出车前工具配置、人员安排。11、督促运输人员、操作人员对运输起重工具、钢丝绳、卷扬机、斤顶检验准备工作。12、勘察装车、卸车场地车辆是否能够回转，选择好停车地点、装卸货物位置、货物装运方位。13、了解场地情况是否影响安全操作，如地道、阴沟、煤气管道、自来水管道等，对影响通行现场操作障碍应立即处理和排除。14、勘察整个行驶路面、桥梁是否符合行驶、装载货物承受能力，必需时能够用钢板或对路面加固，以防万一。15、要常常检验货物装载情况，各部位固定情况，发觉钢丝绳断要立即更换，货物移位立即督促随车装卸人员调整货物位置，预防货物侧翻。16、帮助装卸人员做好装车、卸车工作，对装载有疑问向装卸人员提出自己见解，同随车责任人联络给纠正，做到优质、安全、立即、文明。17、常常检验货物装载固定情况，发觉移位，固定钢丝绳、麻绳松动立即固定，有断损立即更换，轻易滑动钢管不许可放在货物下面，预防货物滑动及其它事故发生。18、在起重吊装前严格钢丝绳检验制度，检验钢丝绳是否断损、腐蚀、股乱及严重扭结，应立即停止使用。19、使用钢丝绳前必需同货物装载重量，所装货物需要结合起来，严禁超负荷使用钢丝绳。20、钢丝绳和设备物件及建筑物尖角直接接触时应垫软物或木块起吊。三、设备安装3.0.1为了机械设备安装工程施工及验收，确保质量和安全，促进技术进步，提升经济效益，严格根据规范施工。3.0.2设备安装工程应按设计施工，当施工时发觉设计有不合理之处，应立即提出修改提议。并经设计变更同意后，方可按变更后设计施工。3.0.3安装机械设备，关键或用于关键部位材料，必需符合设计和产品标准要求。并应有合格证实。3.0.4设备安装中采取多种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，应符合国家现行计量法规要求。其精度等级，不应低于被检对象精度等级。3.0.5认真填写施工统计，调试及验收汇报，完工时随完工资料交甲方立案。3.0.6安装准备阶段必需对设备基础进行现场勘验，并进行洁净处理，去除杂质和油污。3.0.7对现场预埋件、标高进行复验发觉不符合要求，立即和甲方代表联络，以甲方变更签证为准。3.0.8设备安装中隐蔽工程，应在工程隐蔽前进行检验，并作出统计，合格后方可继续安装。3.0.9设备安装中应进行自检、互检和专业检验，并应对每道工序进行检验和统计。工程验收时，应以统计为依据。3.1.0工程施工前，应含有设计和设备技术文件，对大中型、特殊或复杂安装工程尚应编制施工组织设计或施工方案。3.1.1当设备安装工序中有恒温、恒湿、防震、防尘或防辐射等要求时，应在安装地点采取对应方法后，方可进行对应工序施工。3.1.2气象条件不适应设备安装要求时，应采取方法，采取方法后，方可施工。3.1.3设备基础表面和地脚螺栓预留孔中油污、碎石、泥土、积水等均应清除洁净，预埋地脚螺栓螺纹和螺母应保护完好，放置垫铁部位表面应凿平。3.1.4设备就位前，应按施工图和相关建筑物轴线或边缘线及标高线，划定安装基准线。3.1.5相互有牵连、衔接或排列关系设备，应划定共同安装基准线，必需时，应按设备具体要求，埋设通常或永久性标板或基准点。3.1.6平面位置安装基准线和基础实际轴线或和厂房墙（柱）实际轴线、边缘线距离，其许可偏差为±20mm。3.1.7设备找正、调平定位基准面、线或点确定后，设备找正、调平均应在给定测量位置上进行检验。复检时也不改变原来测量位置。3.1.8设备找正、调平测量位置，当设备技术文件无要求时，宜在下列部位中选择。a、设备关键工作面。b、支撑滑动部件导向面。c、保持转动部件导向面或轴线。d、部件上加工精度较高表面。e、设备上应为水平或铅垂关键轮廓面。f、连续运输设备和金属结构上，宜选在可调部位，两侧点间距小于6m.。3.1.9设备安装精度偏差，宜符合下列要求：a、能赔偿受力或温度改变后所引发偏差。b、能赔偿使用过程中磨损所引发偏差。c、不增加功率消耗。d、使转动平稳。e、使机件在负荷作用下受力较小。F、能有利于相关机件链接，配合。g、有利于提升被加工件精度。3.2.0当测量直线度、平行度和同轴度采取重锤水平拉钢丝测量方法时，应符合下列要求。a、宜选择直径为0.35---0.5mm整根钢丝。b、两端应用滑轮支撑在同一标高面上。c、重锤质量选择，应依据重锤产生水平拉力和钢丝直径确定。重锤产生水平拉力应按下式计算或按本规范附录二要求选配。d、测点处钢丝下垂度可按下式计算或按本规范附录二要求取值。3.2.1埋设预留孔中地脚螺栓应符合下列要求；一、地脚螺栓在预留孔中应垂直、无倾斜。二、地脚螺栓任一部分离孔壁距离a应大于15mm,地脚螺栓底端不应碰孔底。三、地脚螺栓上油污和氧化皮等应清除洁净，螺纹部分应涂少许油脂。四、螺母和垫圈、垫圈和设备底座间接触均应紧密。五、拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出长度宜为螺栓直径1/3---2/3.。六、应在预留孔中混凝土达成设计强度90%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓拧紧力应均匀。3.2.2当采取和装设T型头地脚螺栓时应符合下列要求；一、T型头地脚螺栓和基础板应按规格配套使用，其规格应符合国家现行标准《T型头地脚螺栓》和《T型头地脚螺栓基础板》要求。二、装设T形头地脚螺栓关键尺寸，应符合规范要求。三、埋设T形头地脚螺栓基础板应牢靠、平正，螺栓安装前，应加设临时盖板保护。并应预防油、水、杂物掉入孔内。四、地脚螺栓光杆部分和基础板应刷防锈漆。五、预留孔或管状模板内密封填充物，应符合设计要求。3.2.3地脚螺栓坐标及相互尺寸应符合施工图要求，设备基础尺寸许可偏差应符合规范要求。3.2.4地脚螺栓露出基础部分应垂直，设备底座套入地脚螺栓应有调整余量，每个地脚螺栓均不得有卡住现象。3.2.5螺栓中心线至基础边缘距离不应小于4d，且不应小于100mm，当小于100mm时，应在基础边缘增设钢筋网或采取其它方法。螺栓底端距基础底面距离不应小于100mm。3.2.6当设备负荷由垫铁组承受时，垫铁组位置和数量，应符合下列要求；a、每个地脚螺栓旁最少应有一组垫铁。b、垫铁组在能放稳和不影响灌浆情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座关键受力部位下方。c、相邻两垫铁组间距离宜为500—1000mm。d、每一垫铁组面积应依据设备负荷按规范要求。e、设备底座有接缝处两侧应各垫一组垫铁。3.2.7使用斜垫铁和平垫铁调平时，应符合下列要求；一、承受负荷垫铁组，应使用成正确斜垫铁，且调平后灌浆前用定位焊焊牢。钩头成对斜垫铁能用灌浆层固定可不焊。二、承受重负荷或有较强连续震动设备，宜使用平垫铁。3.2.8每一垫铁组宜降低垫铁块数，且不易超出5块，并不宜采取薄垫铁。放置平垫铁时，厚应放在下面薄宜放在中间且不宜小于2mm，并应将各垫铁相互用定位焊焊牢。但铸铁垫铁可不焊。3.2.9每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好。设备调平后，每组垫铁均应压紧，并应用手锤逐组轻击听音检验。对高速运转设备，当采取0.05mm塞尺检验垫铁之间及垫铁和底座面之间间隙时，在垫铁同一断面处以两侧塞入长度总和不得超出垫铁长度或宽度1/3.。3.3.0设备调平后，垫铁端面应露出设备底面外缘；平垫鉄宜露出10—30mm，斜垫铁宜露出10—50mm。垫铁组伸入设备底座地面长度应超出地脚螺栓中心。3.3.1安装在金属结构上设备调平后，其垫铁均应和金属结构用定位焊焊牢3.3.2设备采取无垫铁安装施工时，应符合下列要求；一、应依据设备重量和底座结构确定临时垫铁、小型千斤顶或调整顶丝位置和数量。二、当设备底座上设有安装用调整顶丝（螺钉）时，支撑顶丝用钢垫板放置后，其顶面水平度许可偏差为1/1000.。三、采取无收缩混凝土灌注应随即捣实灌浆层，待灌浆层达成设计强度75%以上时，方可松掉顶丝或取出临时支撑件，并应复测设备水平度，将支撑件空隙用砂浆填实。四、灌浆用无收缩混凝土配比宜符合规范要求。3.3.3设备采取减震垫铁调平，应符合下列要求；一、基础或地坪应符合设备技术要求，在设备占地范围内，地坪（基础）高低差不得超出减震垫铁调整量30%---50%，放置减震垫铁部位应平整。二、减震垫铁按设备要求可采取无地脚螺栓或锚胀地脚螺栓固定。三、设备调平时，各减震垫铁受力应基础均匀，在其调整范围内应留有余量。调平后应将螺母锁紧。四、采取橡胶垫型减震垫铁时，设备调平后经过1—2周，应在进行一次调平。3.3.4预留孔灌浆前，灌浆处应清洗洁净；灌浆宜采取细碎石混凝土，其强度应比基础或地坪混凝土强度高一级；灌浆时应捣实，并不应使地脚螺栓倾斜和影响设备安装精度。

3.3.5当灌浆层和设备底座面接触要求较高时，宜采取无收缩混凝土或水泥砂浆3.3.6灌浆层厚度不应小于２５ｍｍ。仅用于固定垫铁或预防油、水进入灌浆层，且灌浆无困难时，其厚度可小于２５ｍｍ。

3.3.7灌浆前应敷设外模板。外模板至设备底座面外缘距离ｃ不宜小于６０ｍｍ。模板拆除后，表面应进行抹面处理。

3.3.8当设备底座下不需全部灌浆，且灌浆层需承受设备负荷时，应敷设内模板。3.3.9装配前应了解设备结构、装配技术要求。对需要装配零、部件配合尺寸、相关精度、配合面、滑动面应进行复查和清洗处理，并应根据标识及装配次序进行装配。

3.4.0当进行清洗处理时，应按具体情况及清洗处理方法先采取对应劳动保护和防火、防毒、防爆等安全方法。

3.4.1对形状复杂、油垢粘附严重、清洗要求高装配件，宜采取溶剂油、清洗汽油、轻柴油、金属清洗剂、三氯乙烯和碱液等进行浸—喷联合清洗。

3.4.2设备组装时，通常固定结合面组装后，应用０．０５ｍｍ塞尺检验，插入深度应小于２０ｍｍ，移动长度应小于检验长度１燉１０；关键固定结合面紧固后，用０．０４ｍｍ塞尺检验，不得插入；尤其关键固定结合面，紧固前后均不得插入。

3.4.3装配螺栓时，应符合下列要求：

a、紧固时，宜采取呆扳手，不得使用打击法和超出螺栓许用应力。

b、螺栓头、螺母和被连接件接触应紧密，对接触面积和接触间隙有特殊要求，尚应按技术要求要求进行检验。

c、有预紧力要求连接应按装配要求预紧力进行预紧，可选择机械、液压拉伸法和加热法；钢制螺栓加热温度不得超出４００℃。

d、螺栓和螺母拧紧后，螺栓应露出螺母２～４个螺距；沉头螺钉紧固后，钉头应埋入机件内，不得外露。

e、有锁紧要求，拧紧后应按其技术要求锁紧；用双螺母锁紧时，薄螺母应装在厚螺母之下；每个螺母下面不得用２个相同垫圈。

3.4.4高强螺栓在装配前，应按设计要求检验和处理被连接件接合面；装配时，接合面应干燥，不得在雨中装配。

3.4.5高强螺栓及其紧固件应配套使用。旋紧时，应分两次拧紧，初拧扭矩值不得小于终拧扭矩值３０％；终拧扭矩值应符合设计要求。

3.4.6现场配制多种类型键，均应符合国家现行标准《装配通用技术条件》要求尺寸和精度。键用型钢抗拉强度不应小于５８８Ｎ/ｍｍ２。

3.4.7键装配应符合下列要求：

a、键表面应无裂纹、浮锈、凹痕、条痕及毛刺，键和键槽表面粗糙度、平面度和尺寸在装配前均应检验。

b、一般平键、导向键、薄型平键和半圆键，两个侧面和键槽应紧密接触，和轮毂键槽底面不接触。

c、一般楔键和钩头楔键上、下面应和轴和轮毂键槽底面紧密接触。

d、切向键两斜面间和键侧面和轴和轮毂键槽工作面间，均应紧密接触；装配后，相互位置应采取销固定。

3.4.8销装配应符合下列要求：

a、检验销型式和规格，应符合设计及设备技术文件要求。

b、相关连接机件及其几何精度经调整符合要求后，方可装销。

c、装配销时不宜使销承受载荷，依据销性质，宜选择对应方法装入；销孔位置应正确。

d、对定位精度要求高销和销孔，装配前检验其接触面积，应符合设备技术文件要求；当无要求时，宜采取其总接触面积５０％～７５％。

e、装配中，当发觉销和销孔不符合要求时，应铰孔，另配新销；对定位精度要求高，应在设备几何精度符合要求或空运转试验合格后进行。

3.4.9凸缘联轴器装配时，两个半联轴器端面应紧密接触，两轴心径向位移不应大于０．０３ｍｍ。

3.5.0齿式联轴器装配时应符合下列要求：

a、装配时两轴心径向位移、两轴线倾斜和端面间隙许可偏差应符合表５．３．５要求。

b、联轴器内、外齿啮合应良好，并在油浴内工作，其中小扭矩、低转速应选择符合国家现行标准《锂基润滑脂》ＺＬ／４润滑脂，大扭矩、高转速应选择符合国家现行标准《齿轮油》ＨＬ２０、ＨＬ３０润滑油，并不得有漏油现象。

3.5.1当测量联轴器端面间隙时，应使两轴窜动到端面间隙为最小尺寸位置四、设备工艺管道安装4.0.1设备安装完成后就要进行设备配管安装，包含外冷水、循环水、气体管道连接等。4.0.2管道配置依据设备技术文件和甲方签发通知及施工现场公用动力管道系统实际情况决定。4.0.3管道材料选定：外冷水、循环水管道采取镀锌钢管，气体管道选择无缝不锈钢管，直径大于50mm采取焊接连接，小于50mm则用丝扣连接。4.0.4焊口组对：焊口组对前，应将管端内外及坡口清理洁净，组对时，相同壁厚管子、管件组对后，内壁应平齐；不一样壁厚管子、管件组对后，其错边时不应超出壁厚10%，且小于1；若错边量超出规范要求时，应按规范要求处理后在组对，点焊是分为三点点焊，每点点焊长度15—20mm。4.0.5焊接时，严禁在焊件表面引弧或试验电流；分层焊应将底层打磨清理洁净后，在进行下道焊接；面层不宜过宽跨越两侧坡口1—2mm为宜；焊后应立即将焊渣及飞溅物清理洁净，4.0.6管道吊装前，应对管道标高、跨距及接点焊缝等进行检验，符合安装条件后再进行吊装，并应将管道安装位置标识在管线上。4.0.7吊装时，确定好预制件安装位置和方向，捆扎牢靠吊装绳扣，由起重工统一指挥，平稳就位在管架上。4.0.8管道连接前，应查看管内是否洁净后再连接，管道连接组对后应平直，其平直度在距接口中心200cm处测量，许可偏差1mm/m，但最大偏差不能超出10mm。管道连接时，不得用强力对口，加热管子或采取多层垫片等方法来消除接口端面空隙、偏差、错口或不一样心等缺点。4.0.9气流管道坡度沿气体流动方向，向下倾斜，其坡度值大于10/1000mm，润滑油、乳化液系统回油管道向油箱方面倾斜，坡度值大于12.5/1000mm—25/1000mm。4.1.0管道、支架涂漆采取两层防锈漆，两层面漆，漆色按要求要求选择，油漆为一般红丹防锈漆和调和漆，漆面附着良好，无脱皮、起泡、漏刷现象，漆膜厚度均匀，无流淌及污染现象。五、设备喷漆5.0.1设备喷漆前要除油，将底漆、腻子刮除洁净，并严格根据喷漆操作规范进行操作。5.0.2油漆、喷漆场地和库房严禁烟火。应熟悉防火知识和正确掌握灭火器材使用方法。5.0.3必需穿戴好防护用具。露天喷漆工作除戴口罩外，人应站上风操作，室内操作应将门窗敞开，保持良好自然通风，必需时采取机械通风，保持工作环境文明卫生和通风良好。5.0.4喷漆时，必需先开动通风机，确定风机完好正常，方可开始工作，工作结束时，先停止喷漆数分时间（待废气排出）后，再关通风机。5.0.5对室内机械，电器设备要常常检验，保持完好，安全正常5.0.6设备喷漆见新前把原有底漆打磨洁净见底，由甲方代表认可后方能进行下道工序。5.0.7零件全部不加工表面应仔细打光，涂上底漆、面漆。不加工表面涂漆后许可有不显著波纹。5.0.8涂漆时根据原有状态涂漆，不一样颜色漆不相互浸染。5.0.9结合零件对缝表面不许可涂有底漆（箱体、盖子、罩子）箱体零件盖，在涂完底漆和油漆后，要仔细地将分离线切开，切开边缘不许可有剥落现象。5.1.0底漆层（含腻子层）厚度不得超出1.5mm，只在部分地方许可加厚，但也不许超出3mm。5.1.1使用冷却液加工机床，不许可使用胶质底漆。5.1.2涂机用油漆，应该能很好抵御冷却液和润滑油腐蚀作用。5.1.3不许可在潮湿底漆上涂面漆，不许可有膨胀、剥落及油漆层裂纹等现象。5.1.4油漆颜色为机床灰，选择石家庄市金鱼油漆厂生产金鱼醇酸磁漆C04—42（全光）。5.1.5安装在机床外部电气设备和装置和机床附带全部附件，全部应该涂上和机床相同颜色油漆。5.1.5不带注油装置全部注油地方，全部应该用鲜红油漆把她们标注出来。5.1.6螺钉头和螺钉帽不涂油漆。5.1.7全部分度、刻度和数字全部要保持清楚。六、设备试车及验收6.0.1流体介质路径管路及腔(箱)没有跑、冒、滴、漏、渗等现象。6.0.2检验传动部分，运转应灵活，无有卡、塞、振、抖现象6.0.3安全制动系统动作应灵敏，末级运转部件制动转数或制动距离应满足设备安装使用技术文件要求。6.0.4电气元部件动作灵敏可靠，无有打火、漏电现象。6.0.5设备各关键承载、受压部位（如轴承、齿轮箱、电机）工作温度、噪音均不能超出原状态。6.0.6接地保护必需符合国家标准。6.0.7设备配线、电气接线均规范、合理。6.0.8对通用部件安装检验验收按要求标准实施。6.0.9试车验收技术要求依据《设备安装、调试使用说明书》。6.1.0检验机械传动系统运转情况。6.1.1检验电机温升、震动、噪声。6.1.2检验润滑油脂量位，油温、流通情况。6.1.3自动检测和控制系统动作情况。第四章确保工期确保方法一、施工工期和进度计划:1、工期总目标：（1）以甲方开工令为准（3）日历天数：45日。2、工期编制标准：本工程项目经理部为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，除每七天召开工程相关各方工作例会外，天天下午4：00准期召开各分包点日计划检验和计划安排协调会，以处理当日计划落实过程中存在多种问题而且安排第二日计划和所调整计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体计划实现。3、工程进度计划编制安排：为科学合理地安排施工前后秩序和充足说明工程施工计划安排情况，依据我企业多年施工总承包实践总结出含有实际操作多级计划管理体系。4、编制工程进度总计划：（1）依据建设单位工期要求，经过认真分析本工程施工特点，我企业对施工组织、技术方法和进度安排进行了深入研究，确定本工程阶段性里程碑进度计划目标。3、编制配套确保计划：此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程各个方面，我企业中标后将编制以下配套计划。（1）方案计划：此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。：“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板指定出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。（2）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求是分项工程所必需使用设备、材料进场计划和施工、机械设备最迟进出场期限。对部分临建设施制订出最迟进出场期限，为确保此项计划，进场后应编制细致可行现场方案，为现场发明出良好场地条件。（3）质量检验验收计划：分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键，分部分项验收必需立即，结构验收必需分段进行，此项验收计划需和建设单位、监理、设计和质量监督部门亲密配合。二、施工进度计划确保方法：1、建立完善计划确保体系：建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月、年和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度计划形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。（1）建立施工进度控制组织体系：建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保，由我企业副总经理作为本期工程项目经理，统一指挥土建、安装各企业及专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统，对每结构层次流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并立即对影响进度原因分析、估计、反馈，方便提出改善方法和方案，建立一套落实、检验、调整程序。（图）设备搬迁工期确保小组设备搬迁工期确保小组项目经理部项目经理部项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师试验室综合办公室计划财务部物资设备部安质检验部 工程管理部试验室综合办公室计划财务部物资设备部安质检验部 工程管理部施工班组施工班组（2）工期组织管理机构标准：a、组成精干高效项目经理班子，确保指令通畅。b.、作好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。c.、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产平衡。d.、定时召开生产例会和质量例会、立即预控或处理工程施工中出现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2、建立施工进度控制管理程序：（图）施工总进度计划施工总进度计划专业施工质量专业施工质量机械使用计划材料消耗计划施工调度机械使用计划材料消耗计划施工调度施工任务书施工任务书工人班组工人班组计划检验质量检验施工过程计划检验质量检验施工过程信息统计信息统计调整结束调整结束（2）施工进度控制管理标准：此项工程将列为我企业关键工程并为之提供优先人力、物资、设备确保，确保工期。a.、按项目法组织施工，成立高效运行项目经理部，项目经理部关键施工人员和管理人员均由参与过大项目工程施工人员组成，充足利用丰富施工经验组织施工。b.、项目经理部全方面负责施工统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。c.、编制实施性施工总体方案及分项工程方案时要优先考虑工期要求，在满足工期前提条件下选择最好方案。3、工期进度控制确保方法（1）计划确保方法：a.、计划编制，依据对建设单位承诺，我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方和建设单位签署协议条款之一，一旦制订便不得更改。该计划关键控制点既是和各专业分包签署协议依据，又分别是编制各专业进度计划依据。依据总进度计划有项目经理部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目经理部同意，现场施工工长编制日进度计划，和天天生产例会提出经各专业队平衡认可作为第二天计划，发给相关实施人。b.、计划实施和控制，建立每日生产例会制度，定时检验计划落实情况，处理实际存在问题，协调各专业工作。如有延误找出原因指定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务负担者施工资格，为确保计划实施，编制施工进度计划同时也应编制响应人力，资源量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场院计划并派人追踪检验，确保资源满足计划需要，为计划实施提供可靠确保。（2）、施工组织管理确保方法：a.、为确保计划完成，本工程将由含有类似施工经验项目经理任工程项目经理，该项目经理含有丰富现场施工组织管理经验，将从企业内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场工程师任工长。b.、为了充足利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织，确保施工任务完成。（3）工序管理为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序施工时间尽可能压缩。设备进场时间不占用工序时间，设备安装阶段各工种之间建立联合签任制确保空间、时间充足利用，同时确保各专业良好配合，避免相互影响施工，造成工序时间延长。（4）劳动力及施工机构对工期确保：a.、为确保工期完成，我企业将派安装施工队进场负担施工任务，该施工队含有丰富施工经验，施工人员来自我企业骨干力量，含有良好技术素质，同时该施工队在我企业负担施工工程数次取得全能优质工程奖。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而造成劳动力缺乏。b.、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大程度地采取机械作业，各专业配置专用中、小型施工机具。（5）资金材料对工期确保：a.、本工程实施专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充足确保劳动力、机械配置，材料立即进场。伴随工程各阶段关键日期完成立即兑现各专业队伍劳务费用，这么既能充足调动她们主动性，也使各劳务作业队安排充足时间提供了确保，同时专款专用制度也为项目提供了可靠资金确保。b.、本工程关键材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，因为有可靠资金确保，材料供给能立即，施工前需复试检测材料如：钢材、水泥等提前进场，同时项目经理部必需认真作好材料供给计划伴随工程进度提前进场、提前定货确保现场连续施工。（6）技术方面确保方法：a.、做好施工准备工作，制订切实可行施工方案，科学合理地划分施工区段，采取流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工b.、现场方案工程师配合总工立即处理施工中出现多种技术问题，编制技术方案，立即和设计单位、建设单位联络把影响施工技术原因提前处理。（7）水电供给方面确保方法：为了预防因临时停水、停电而造成工期延误，对施工用水、用电采取以下方法：在现场配置一台柴油发电机。（8）人员管理方面确保方法：a.、加强劳动力组织、调配，作好节假日、农忙期间劳动力安排，确保在此期间施工顺利进行。b.、在工程施工关键阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换加班作业方法，确保工程进度根据计划进行。（9）作风确保：a.、作好施工配合及前期施工准备工作，对待工程复杂性，建立完整施工档案，立即检验验收。拟订施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。b.、发扬我企业历年来在重大工程建设中表现出来企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜力，做到一次检验达成优良，降低返工造成多种损失。（10）良好外围环境对工期确保：a.、主动主动和工程所在地办事处、派出所、交通队等政府主管部门联络，遵守各项建设管理要求，得到主管部门支持为施工提供方便。b.、在扰民工作上，取得周围单位和居民了解和支持，确保做到连续施工，上述工做由项目经理部行政经理专门负责。（11）季节施工方面确保方法：要切实加强农忙季节劳动力管理，项目经理部全部管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇职员。熟练工人全部为本企业职员，对聘用农民工在签署劳动协议时，要注明办理为农忙季节不退场协议，对于坚持在现场施工队伍，采取给加倍奖励工资方法。（12）杜绝返工方面确保方法：实施质量目标责任制，加大质量监督和质量管理工作力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成功，杜绝返工和延误工期现象发生。（13）雨季、炎热季节施工工期确保方法：施工期间，立即组织、调集足够施工生产人员，确保施工期间劳动力充足，满足施工作业要求，在节假日期间正常施工。a.、做好雨季施工管理和安排，随时保持和气象部门联络，提前作好抵御暴雨、强风等灾难性天气多种方法，抢晴天、战雨天，最大程度地减小气候原因对施工影响。b.、施工现场储存足量施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨方法，确保雨季正常施工。雨季施工期间，安排专员立即疏导排水沟及其它排水设施，确保排水通畅。c.、炎热季节施工时，应尽可能避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土浇灌应调整浇灌时间，由专员进行混凝土检测和养护。第五章施工机械配置和施工人员配置工程投入关键施工机械设备表设备搬迁序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位是否自有1千斤顶50、32、10t10中国山东.机械良好设备是2跨顶10t6大连机械良好拆按是3卷扬机QY151河北3良好设备是4叉式装载机5t2杭州3良好设备是5氩弧焊机NSA4-3005江苏18良好安装是6电焊机BX-3005上海15良好安装是7柴油发电机GF1202蚌埠120良好机动是8手摇葫芦2t2河北1.2良好设备是9电锤TE---158浙江0.3良好机动是10角向磨光机9006B10浙江0.3良好管道是11测量仪器EYH—602江苏良好设备是12倒链3m—6m10山东1---10安装是13汽车吊车QY—122泰安20012t安装是二、施工人员配置为按时、安质、按量愈加好地完成本工程，我企业确定安排含有同类工程施工经验优异项目经理武秋瑞担任该工程项目经理，我企业根据精干、统一、高效标准抽调骨干力量，组建项目经理部，代表企业推行工程承包协议。具体分工以下：一、项目经理是施工队伍关键，其职能是根据业主和协议条款实施，圆满地实施协议、指挥施工人员和机械作业在要求工期内，优良地完成协议范围内全部工程项目。二、各岗位管理职责：1、项目经理管理职责：a.、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负领导责任。b.、在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员推行管理职责，并对管理体系有效运行负责。c.、组织制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参与施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促作好技术交底和安全技术交底。d.、参与环境原因、危害辩识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因。e.、按施工组织设计施工，对施工质量、环境、职业安全健康管理全过程进行有效控制，确保符合要求要求。f.、合理调配人、财、物等资源，处理施工生产中出现问题，满足施工生产需要。g.、组织工程样板及交付工程工作，确保工程质量符合设计要求和协议内容，满足业关键求。h.、搜集业主相关工程多种信息，立即处理多种问题，采取纠正预防方法，确保业主满意。2、项目副经理管理职责：a.、帮助项目经理作好项目管理工作。b.、完成项目管理职责分工中分配职责。3、项目总工（技术责任人）管理职责。a.、负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；帮助项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责。b.、参与制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案，施工方案等文件编制。并对其实施效果负责；c.、组织环境原因、危害辩识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因；d.、严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工。e.、对工程质量不合格，环境和安全违章等负组织纠正责任，依据问题严重程度组织制订并实施纠正方法，行使质量否决权。f.、搜集、分析来自内部、外部、相关质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防方法；g.、组织技术公关，处理施工中碰到技术问题；h.、组织对工程质量检验、评定、验收工作。i.、组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、立即性负责。4、项目工长、技术员管理职责：a.、落实实施相关质量、环境职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布技术规范、标准、相关专业技术管理要求。b.、在项目总工领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术方法、安全技术方法、环境保护方法等施工技术资料，对资料正确性，完整性负责。c.、严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检验交底情况，处理施工中技术问题，对生产和服务控制施工质量负责。d.、参与图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；e.、负责确定施工过程控制点控制时机和方法，负责对产品标识和追溯、工程防护使和管理。f.、遇有违章操作或出现不合格项目时，有权停止施工并采取方法进行纠正。g.、组织进行不合格品标识，统计、隔离和处理，并对纠正方法实施效果负责；h.、组织进行隐蔽工程验收及分项分部工程质量验评等多种检验。试验工作；i.、负责施工统计填写和整理，并参与工程完工交验。j.、实施本岗位环境管理职责。5、项目质检员管理职责：（1）对工程质量实施全过程监督并进行抽查，实施质量否决权。（2）发觉不合格或违章操作，有权暂停施工并责令进行纠正；（3）跟踪监督，检验不合格品处理及纠正预防方法实施结果；（4）参与隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。（5）参与工程质量验评及完工验收工作，核验工程质量结果；（6）作好专检统计，立即反馈质量信息。6、项目材料责任师管理职责：（1）确定进场物资所附质量、环境、安全认证等证实文件提供方法；（2）审核进场物资所附质量、环境、安全认证等质量证实文件是否符合定货协议要求和计划要求，确定物资能否入库和发放；（3）下达检验试验物资委托单，审核确定检验汇报；（4）负责物资标识和物资检验试验状态标识监督检验，确保物资可追溯性；（5）参与不合格物资评审处理；（6）指导保管员作好入库物资实物外观检验。7、材料采购员管理职责：（1）对供给商质保能力进行审查，并提出初步认可意见；（2）依据采购计划，开展采购工作；（3）负责采购物资货源处验证（包含外观检验、规格校对、材质审查、数量确定等）；（4）负责不合格物资退货处理工作；（5）负责《供货情况考评统计表》等录台帐。8、材料保管员管理职责：（1）负责入库物资实物外观质量检测、计量检测和质量统计，作好入库验收工作；（2）负责入库物资标识、标识保护和出库物资标识查对，必需标识移植，确保物资可追溯性；（3）负责仓库物资科学保管，依据储存物资技术要求进行维护保养；（4）常常巡视检验仓库，发觉问题立即上报，并按要求作好统计；（5）作好物资质量、环境和安全认证等证实文件登录和保管工作；（6）帮助采购员做好《供货情况考评统计表》登录工作。9、班组长管理职责：（1）合理组织施工，认真实施质量、环境、职业安全健康各项制度和要求；实施技术、安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制及本班组职员安全健康负责；（2）组织进行工程质量自检，作好施工统计；坚持工程交接检制度，做到不合格工序不接收，不转序；确保工程质量符合要求要求；（3）负责组织班前安全技术交底，安全交底有内容、有统计，作好新工人上岗安全教育，常常组织班组学习安全操作规程；（4）随时检验安全情况，对违章作业立即阻止，对不安全原因和事故隐患立即处理并汇报，确保在安全条件下作业；（5）发生工伤事故要立即上报并保护好现场，作好统计，组织班组认真分析原因，吸收教训，改善安全工作；（6）负责环境原因，尤其是重大环境原因在本班组控制。10、生产工人管理职责：（1）遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施工质量负直接责任；（2）认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格品不转入下道工序；（3）认真学习，自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，珍惜和正确使用多种施工机具、设备和个人劳动保护用具，严防各类事故发生。（4）主动提出改善环境、安全生产提议，有权拒绝违章指挥。（5）立即作好各项事故原始统计；（6）实施本人所在工序环境保护方法。11、资料管理员管理职责：（1）负责文件、资料接收、保管、登记、标识、发放和回收工作。（2）监督、检验文件、资料使用、保管情况，预防使用无效版本。（3）负责文件、资料搜集，整理和归档工作。12、项目机械员管理职责：（1）负责施工生产设备、检验测量试验设备、工器具租赁调度工作，组织内部平衡；（2）负责监督检验现场设备防雨、防尘、防晒设施搭建和安全防护装置齐全有效；（3）负责机械设备操作人员管理，监督设备操作证使用情况。（4）负责现场自有机械设备维护保养工作，对设备环境原因、危害原因控制进行监视，降