企业战略管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年青岛理工大学

企业战略管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年青岛理工大学进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）

答案:对“五种竞争力量”的状况及其综合强度的较量，共同决定了产业的竞争激烈程度及盈利水平，从而决定了企业在产业中的竞争优势和最终盈利能力。（）

答案:对多元化战略的范围经济效益是很明显的，因为多种产品或服务、多种经营与业务共享企业的基础设施。（）

答案:对业务层战略往往是由分管各SBU的管理者负责制定的，它主要着眼于在特定的细分市场中获取竞争优势而进行的战略考虑。（）

答案:对核心经营理念具有经久不衰的特征，这种特征是组织的稳定标志，对企业战略具有持久而重大的影响。（）

答案:对战略管理思想是一种系统思维方式，是以组织或企业长远与全局的视角去认识管理问题。（）

答案:对进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最坏的产业。（）

答案:错买方有能力实现后向一体化，而供方不可能前向一体化。这时，买方可能会以后向一体化相威胁来获得讨价还价的优势。（）

答案:对钱德勒提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究。（）

答案:对当企业欲进行国际化扩张，将竞争优势从一个国家转移到另一个国家时，遇到的主要障碍便是制度和文化因素。（）

答案:对供应商主要是通过提高产品价格或降低质量或服务来影响产业内的竞争企业。（）

答案:对一个行业内的企业数目越少，企业之间的竞争越激烈。（）

答案:错全球地理区域结构强调的是各个地理区域的利益，以及如何满足当地的文化差异。（）

答案:对公司层战略的关注范围是由多个战略业务单元组成的、从事多元化经营的企业整体。（）

答案:对战略群组是由同一产业中采用相似战略，具有相似竞争特征的公司组成的集团。（）

答案:对主要竞争对手的分析，包括（）方面的要素。

答案:未来目标###假设###能力###现行战略按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）。

答案:制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学与产品生产和研究###快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力价值链中的价值活动可分为两大类，其中属于辅助活动的有（）。

答案:采购管理###人力资源管理###技术开发下列属于迈克尔·波特对战略管理的研究贡献有（）。

答案:PEST分析###五种力量模型###价值链分析甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。

答案:价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的###运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动###进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动BCG矩阵中，明星业务可以采取的战略有（）。

答案:扩张型战略###多元化战略###合资经营的战略平衡计分卡包括的四个内容是（）。

答案:内部经营流程###财务###学习和成长###顾客前向一体化战略的好处有（）。

答案:可形成规模经济和范围经济###更好地控制销售渠道###更好地预测市场对产品的需求###扩大企业规模###增加利润外部环境分析应当是一个连续的过程，包括（）。

答案:搜索###预测###监测###评估当具备以下（）条件时，采用总成本领先战略会更有作用和效力。

答案:购买者具有很强的讨价还价能力###多数客户以相同的方式使用产品###所处行业的企业大多生产标准化产品###购买者不会产生转换成本###实现产品差异化途径很少（）是指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素。

答案:产业驱动力甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（）。

答案:文化传统“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略（）。

答案:跨国战略以产业利润的角度来看，最好的情况是（）。

答案:进入壁垒高而退出壁垒低（）是通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。

答案:市场渗透战略甲公司正在考虑实施成本领先战略。下列选项中，属于企业实施成本领先战略可能面对的风险是（）。

答案:技术进步甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的（）。

答案:无形资源下面哪种战略不是公司层国际化战略（）

答案:国际多元化战略在SPACE矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（）。

答案:规模优势福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

答案:一体化战略与跨国战略相匹配的组织结构是（）。

答案:混合结构20世纪90年代末，（）等提出的动态能力观认为，企业所拥有的动态能力，作用于现有的资源或普通能力。从而影响到企业竞争优势的创造和持续。

答案:蒂斯（）是指通过加强组织自身的资源基础和能力来发展组织的战略。

答案:内部发展战略甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还想顾客提供汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

答案:跨国战略从战略的层次性来看，格兰仕的微波炉产品实行的是总成本领先战略，属于（）。

答案:竞争战略在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型的业务能够为企业带来最多现金流。（）

答案:现金牛类甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）。

答案:放弃战略在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。

答案:竞争地位和市场增长一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合，称为（）。

答案:横向一体化（）的确定是战略管理的起点，是一种企业定位的抉择。

答案:企业使命甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展，对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。

答案:扭转型战略W公司是C国一家房地产公司，根据C国经济环境的变化，W公司逐渐缩减房地产业务，开始进军娱乐、体育和旅游行业。计划到2018年年底，从房地产企业转型为综合性企业。预计到2018年，W公司超过2/3的收入和净利润将来自服务业。该公司的这种做法属于（）。

答案:公司层战略下列哪项不是获得成本领先优势的途径（）。

答案:提高顾客的效益并购后，只有买方与目标企业（）才意味着双方真正的融合。

答案:企业文化整合甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

答案:M国政府对汽车业发展的产业政策战略控制主要是指将战略预期效果与战略实际效果进行比较，检验偏差程度、分析偏差原因，以纠正偏差，使企业战略与企业环境保持匹配的动态调节过程。（）

答案:对与全球化战略相匹配的组织结构为（），即全球产品公司。

答案:产品分区性结构实施本土化国际战略比较适合采用的组织结构是（）。

答案:全球地理区域结构在战略实施的过程中，企业在对战略目标加以分解的基础上，通过（）等方面着手进行。

答案:管理战略变革###规划与配置资源###调整组织结构钱德勒认为，结构和战略的关系是“战略跟随结构”。（）

答案:错由于QSPM分析法是建立在第一阶段、第二阶段的基础上的，所以其准确度往往受到其限制。（）

答案:对ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（）

答案:错根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是（）。

答案:明星业务和问题业务BCG矩阵以（）为横纵坐标。

答案:相对市场占有率与市场增长率下列哪个阶段不属于战略制定框架包含的内容（）。

答案:信息输出阶段战略评价的方法分为两类，即（）。

答案:定性和定量方法聚焦战略就是在狭窄的市场区间进行的成本领先与差异化战略。（）

答案:对动态能力强的企业通过资源整合与学习、创新，往往能创造出高于市场价值的战略，并获得持续性竞争优势。（）

答案:对甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，很多国际家电企业也都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。

答案:成本领先战略甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2019年该公司进入非洲某国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是（）。

答案:差异化战略乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略是（）。

答案:集中差异化战略甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务上，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是（）。

答案:集中成本领先战略甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型为（）。

答案:全球化战略下列选项中，属于后向一体化的是（）。

答案:丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于（）。

答案:市场渗透战略当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时，它们可能实现（）。

答案:范围经济下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。

答案:丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

答案:采购管理分析企业内部环境，经常使用的工具是（）。

答案:价值链分析法根据波特的价值链理论，下列选项属于外部后勤的是（）。

答案:丁公司为客户送货如果企业拥有的资源或能力是有价值的、稀缺的但并不是难以模仿的，那么开发此类资源将给企业带来暂时的竞争优势。（）

答案:对甲公司是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，这对该企业来说属于（）。

答案:优势可能导致行业内竞争加剧的情况是（）。

答案:行业增长速度下降（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。

答案:互补者下列关于购买者议价能力的说法，错误的是（）。

答案:购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）。

答案:高利润高风险甲公司2018年计划定向增发5亿元人民币，进入互联网金融行业。公司管理层需要对该行业进行分析，以了解其整体竞争格局。下列选项中，适合甲公司使用的分析工具是（）。

答案:五力模型甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

答案:经营哲学企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。（）

答案:对下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）