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文档简介

固定资产维修制度一、制度目的固定资产是企业的重要财务资源，其保值维护对企业业务运转至关重要。为规范固定资产的维修管理，保障固定资产的正常使用和延长使用寿命，制定本固定资产维修制度。二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产的维修保养管理及维修费用的报销等事项。三、定义1.固定资产：指企业所有并用于收入生产或供出租的预期持有超过一个会计年度的、无形的或有形的资产；2.维修：指对固定资产进行预防性维修、常规维修、故障维修、大修以及改造等各种维护活动；3.维修保养管理：指对固定资产进行保养、检查、故障诊断、维修计划制定和执行等各项管理工作。四、维修管理责任1.公司领导层对固定资产维修负总责，并指派专门的人员负责维修工作的协调和监督；2.设备部门负责维护和守护固定资产，确保设备处于良好的维修状态，并负责落实维修计划和预算；3.各部门负责对所使用的固定资产进行日常检查，并及时上报设备故障和需维修事项；4.维修人员负责设备的维修保养工作，并定期向上级报告维修情况和维修计划。五、维修流程1.日常巡检：设备部门进行日常巡检，发现故障或异常情况应立即上报；2.故障报修：各部门根据需要，将设备故障情况上报到设备部门，设备部门应及时进行维修；3.维修计划制定：设备部门根据设备状况和维修需求，制定维修计划，并向公司领导层报告；4.维修实施：设备部门按照维修计划进行设备的维修保养工作；5.维修记录：设备部门应做好维修记录，包括维修日期、故障原因、维修方法、使用工具等；6.费用核算：设备部门应做好维修费用核算，确保维修费用合理、准确。六、维修费用管理1.维修费用按照公司财务管理制度进行报销；2.维修费用包括维修所需的人工费、材料费、外协费用等；3.维修费用由设备部门负责核算并报销；4.维修费用应按照合同和支付凭证进行报销，确保流程合规。七、维修品质管理1.设备部门应确保维修工作的品质和效果；2.维修人员应按照标准的维修流程和技术要求进行维修；3.设备部门应定期对维修质量进行评估和检查，并采取相应的改进措施。八、制度宣传和培训1.公司领导层应加强对固定资产维修制度的宣传和推广，使员工全面了解和掌握该制度；2.设备部门应对维修人员进行必要的培训，提高其维修技能和工作质量。九、制度的执行和监督1.公司领导层应监督制度的执行，定期对维修工作进行检查和评估；2.设备部门应按照制度要求，严格执行维修流程和质量标准；3.其他部门应配合设备部门的维修工作，提供必要的支持和协助。以上是固定资产维修制度

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