在线网课知道《企业战略管理(新疆财大)》单元测试考核答案

第一章单元测试第二章单元测试第三章单元测试第四章单元测试第五章单元测试第六章单元测试第七章单元测试第八章单元测试第九章单元测试第一章单元测试1【单选题】(2分)企业最高层次的管理理论是（）。A.行为管理B.科学管理C.战略管理D.经营管理2【单选题】(2分)战略管理的企业高层管理者最重要的活动和技能是（）A.人际关系能力B.技术能力C.协调能力D.思维能力3【单选题】(2分)企业战略管理的概念最早来自那一本著作（）A.《工业管理与一般管理》B.《企业战略管理》C.《管理学》D.《从战略规划到战略管理》4【单选题】(2分)哪位管理思想家归纳总结出人们对战略的五个定义（）A.德鲁克B.明茨伯格C.钱德勒D.波特5【单选题】(2分)战略经营单位的概念首先来自于哪家企业（）A.通用电气B.杜邦公司C.索尼电气D.福特汽车6.【多选题】正确答案：ADE管理理论按照内容所涉及的范围和影响程度，可以划分的层次有（）A.战略管理B.事业部管理C.经营管理D.管理基础E.职能管理7.【多选题】正确答案：ABCDEF企业战略管理理论演进的三个阶段是（）A.战略管理理论B.战略规划理论C.发展战略理论D.战略适应理论E.长期规划理论8.【多选题】正确答案：ABCDE战略管理具有的特点包括（）A.全局性B.实质是寻求战略匹配性C.主体是企业高层管理人员D.长远性E.涉及大量资源的配置问题9.【多选题】正确答案：ABD杨锡怀在《企业战略管理》一书中，强调战略管理过程主要涉及到的三方面的阶段或步骤是（）A.战略选择B.战略实施C.战略假设D.战略分析E.战略执行10.【多选题】正确答案：ABCD战略管理系统设计的模式有（）A.小组计划模式B.自上而下的模式C.自下而上的模式D.上下结合的模式E.横向协商模式第二章单元测试1【单选题】(2分)（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.竞争环境B.总体环境C.行业环境D.社会文化2【单选题】(2分)（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A.收入分布B.民族构成C.文化和价值观D.年龄结构3【单选题】(2分)环境分析中技术方面的因素包括：（）A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。4【单选题】(2分)所谓行业，可以被定义为：（）A.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。B.生产同类产品的企业组成的群体。C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。5【单选题】(2分)（）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.规模经济C.供应商的讨价还价能力D.预期的竞争者的报复6【单选题】(2分)新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额B.供应商和购买者的讨价还价能力C.进入壁垒，预期的市场先入者的报复D.产品需求，竞争者的盈利率7【判断题】政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（）A.错B.对8【判断题】在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（）A.对B.错9【判断题】替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（）A.对B.错10【判断题】所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）A.对B.错11【判断题】波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（）A.错B.对12【判断题】进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。（）A.错B.对13【判断题】替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。（）A.错B.对第三章单元测试1【单选题】(2分)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.组织资源C.人力资源D.财务资料2【单选题】(2分)下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）A.进料后勤B.生产C.售后服务D.企业基础设施3【单选题】(2分)通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（）A.成本领先B.利用商机C.填补空白D.技术领先4【单选题】(2分)所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）A.不变B.上升C.先升后降D.下降5【单选题】(2分)流量资源是暂时性（）A.不可及时调整B.不一定C.可及时调整D.皆为错6【单选题】(2分)企业核心能力判断标准（）A.容易仿效能力B.价值能力C.可替代能力D.独特性能力7【单选题】(2分)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.企业内部环境分析B.主营业务分析C.价值链分析D.经济效益分析8【单选题】(2分)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.生产9【单选题】(2分)内部分析可以使企业决定：（）A.应该做什么B.应该完成什么C.可以做什么D.应该在什么时候行动10【单选题】(2分)资源基础理论是（）兴起。A.20世纪30年代B.20世纪80年代C.20世纪60年代D.19世纪末至20世纪初11【单选题】(2分)核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A.竞争性B.动态性C.延展性D.扩大性12【单选题】(2分)判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。A.创造B.竞争C.对比D.潜在13【判断题】随着经验的增加，单位产品服务成本下降（）A.错B.对14【判断题】流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强（）A.对B.错15【判断题】目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买（）A.对B.错16【判断题】核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件（）A.对B.错17【判断题】企业资源的分类：有形资产，无形资产（）A.对B.错18【判断题】企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源（）A.错B.对19【判断题】经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（）A.对B.错20【判断题】企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体（）A.对B.错21【判断题】所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（）A.错B.对22【判断题】核心能力是一个较为简单、具体的概念。（）A.错B.对23【判断题】企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（）A.对B.错第四章单元测试1【单选题】(2分)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B.社会责任目标C.战略目标D.获利能力2【单选题】(2分)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、()、指导企业运行。A.提高生产率B.强化激励C.增加销量D.提升企业知名度3【单选题】(2分)企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。A.供应商B.员工C.普通公众D.竞争者4【单选题】(2分)日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略使命B.企业战略目标C.企业经营哲学D.企业战略宗旨5【单选题】(2分)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A.企业使命B.企业目标C.企业愿景D.企业价值观6.【多选题】正确答案：BCDE战略目标的特征有()。A.可预测性B.可检验性C.可接受性D.可实现性E.可挑战性7.【多选题】正确答案：ABDE一个好的企业使命应该具备以下几个方面:()A.清楚明白,易于为整个企业所理解B.作为评价企业现在和未来活动的框架C.针对核心业务D.明确企业生存目的E.使本企业区别于其他同类企业8.【多选题】正确答案：BCDE战略目标的特征有()A.可预测性B.可挑战性C.可实现性D.可接受性E.可检验性9.【多选题】正确答案：ABCDE下面是企业目标制定的原则的有()A.可接受性原则B.一致性原则C.定量性原则D.关键性原则E.可行性原则10.【多选题】正确答案：ABCD下列说法错误的是（）A.制定战略目标必须是可实现的目标B.企业使命可有可无C.企业社会责任是当企业创造足够利润才需要考虑的内容D.企业只需要从自身股东的利益出发即可，不需要考虑其他利益相关者E.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受第五章单元测试1【单选题】(2分)以下不属于向后一体化战略的是（）A.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施B.糖厂自己拥有甘蔗田C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品2【单选题】(2分)在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略A.清算战略B.收获战略C.放弃战略D.发展战略3【单选题】(2分)安索夫认为，产品发展战略是由（）组成的。A.新产品与现有市场B.现有产品与新市场C.现有市场与现有产品D.新市场与新产品4【单选题】(2分)由现有市场与全新产品组成产生的战略是（）。A.市场渗透B.市场发展C.产品革新D.产品开发5【单选题】(2分)多样化战略包括：（）A.稳定发展战略B.相关多样化战略和非相关多样化战略C.纵向一体化战略D.集中生产单一产品或服务战略6【单选题】(2分)不属于发展战略的是（）。A.多样化战略B.密集型战略C.收获战略D.一体化战略7.【多选题】正确答案：ABD企业公司层战略的基本类型包括（）。A.发展战略B.防御战略C.成本领先战略D.稳定战略8.【多选题】正确答案：ABD防御战略的形式主要有（）。A.放弃战略B.清算战略C.维持利润战略D.调整战略9.【多选题】正确答案：ABCD实行多元化战略的缺点有（）。A.加剧人才缺口B.提高运作费用C.分散企业资源D.加大管理难度10【判断题】非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（）A.对B.错第六章单元测试1【单选题】(2分)只有在（）情况下，企业才可能获得低成本优势。A.消费者的转换成本很低B.单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润C.降价幅度低于成本优势的规模D.产品包含有吸引消费者购买的其他属性2【单选题】(2分)差异化战略的核心：（）。A.生产过程（工艺）的差异化B.产品的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性3【单选题】(2分)差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。A.竞争者的威胁B.追随者的威胁C.模仿者的威胁D.同行的威胁4【单选题】(2分)下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.低成本战略5【单选题】(2分)新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.产业过新，缺乏竞争力B.顾客困惑C.缺乏基础D.缺乏获得原材料和零部件的能力6.【多选题】正确答案：ABCD成本领先战略的主要类型有（）。A.材料节约型B.自动化型C.简化产品型D.改进设计型7.【多选题】正确答案：ABCD差异化的基本途径有（）。A.形象B.人事C.服务D.产品8.【多选题】正确答案：ABC集中化战略可以分为（）。A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.低占有率集中化9.【多选题】正确答案：ABCD新兴产业的不确定性主要表现在（）。A.策略不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.技术不确定性10.【多选题】正确答案：ABD和红海战略相比，以下不属于蓝海战略的特点的是()A.开发现有需求B.在价值和成本之间权衡取舍C.摆脱竞争D.竞争于已有市场空间第七章单元测试1【单选题】(2分)关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的一项是（）。A.都是为了通过跨国的经营运作获取某种竞争优势B.都是通过股权或者非股权安排来跨国界经营的控制与协调C.都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式D.业务经营的区域定位都超越了本国国境2【单选题】(2分)国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强调（）。A.不同国家的GDP水平B.范围经济的发挥C.规模经济的发挥D.劳动力成本3【单选题】(2分)国际化公司级战略不同分类的标准是企业在（）矛盾中的倾向性选择。A.规模经济与范围经济B.全球整合与地方响应C.制度差异与文化差异D.政治风险与经济风险4【单选题】(2分)企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是（）。A.东道国的产业政策B.税收C.东道国政府运行效率D.资产被没收或被国有化5【单选题】(2分)与采取多国化战略相比，企业采取全球化战略时，总部集权程度相对较（）。A.低B.高C.不确定D.一样6【单选题】(2分)甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。A.多国本土化战略B.全球化战略C.国际战略D.跨国战略7.【多选题】正确答案：ABCD企业国际化经营战略的基本类型包括（）。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略8.【多选题】正确答案：ABCDE企业国际化为了降低成本与提高效率的动因主要表现为：（）A.分摊研发成本，提高研发活动的效率。B.某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移C.国内缺乏某种资源D.降低生产要素成本，包括劳动力、土地、资本、原材料等。E.其他方面降低成本的需要，例如运输成本。9.【多选题】正确答案：BD以下哪个不属于全球化战略的特征：（）A.为不同国家市场提供标准化的产品/服务，通常不会根据当地市场条件改变产品标准。B.力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式。C.假设全球市场的相似性大于差异性，重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益。D.地方响应能力强，有利于取得较高的顾客满意度，政治、贸易和汇率风险小。E.要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率，强调规模经济效应，要求跨国界共享和协调资源。10.【多选题】正确答案：ABCD国际化进入方式中，出口的优点有：（）A.速度快B.初始投入少C.风险低D.灵活性强E.控制程度高第八章单元测试1【单选题】(2分)甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A.战略的前导性B.开拓型战略C.防御型战略D.结构的滞后性2【单选题】(2分)甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）3【单选题】(2分)下列有关战略实施的表述正确的是:（）A.战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。B.战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。C.战略实施与战略制定没有本质的差别。D.有效的战略实施一定能保证战略的成功。4【单选题】(2分)战略与组织结构的基本关系是（）。A.战略滞后于组织结构B.战略服从于组织结构C.二者无关D.战略决定组织结构5【单选题】(2分)甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用6【单选题】(2分)UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。A.区域事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型企业