建设工程量管理体系

建设工程量管理体系汇报人：AA2024-01-19工程量管理概述工程量管理核心要素工程量管理实施流程工程量管理关键技术与方法工程量管理实践案例工程量管理体系建设与发展趋势01工程量管理概述工程量管理定义与重要性工程量管理定义工程量管理是对建设工程项目实施过程中所涉及的工程量进行全面、系统、有效的计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。工程量管理重要性工程量管理是建设工程项目管理的重要组成部分，对于保障项目顺利实施、控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。确保工程量数据的准确性、完整性和及时性，为项目决策、成本控制和进度管理提供可靠依据。工程量管理目标坚持科学性、规范性、公正性和透明性，确保工程量管理的有效实施。工程量管理原则工程量管理目标与原则工程量管理现状目前，我国建设工程项目普遍实行工程量清单计价模式，但在实际实施过程中，仍存在工程量计算不准确、清单编制不规范等问题。工程量管理发展趋势随着信息技术和大数据技术的不断发展，未来工程量管理将更加智能化、精细化，实现工程量数据的自动采集、分析和处理，提高工程量管理的效率和准确性。同时，工程量管理将更加注重与其他项目管理领域的协同和集成，形成全面、系统的项目管理体系。工程量管理现状及发展趋势02工程量管理核心要素依据工程设计图纸、技术规范等文件，按照统一的工程量计算规则，对建设工程的分部分项工程量进行准确计算并列出详细的工程量清单。对编制完成的工程量清单进行全面、细致的审核，确保工程量的准确性、完整性和规范性，为后续工程造价控制提供可靠依据。工程量清单编制与审核工程量清单审核工程量清单编制工程变更与索赔处理针对工程建设过程中出现的变更情况，及时进行工程量的调整和处理，确保工程变更的合理性、合规性和经济性。工程变更处理依据合同约定和相关法律法规，对工程建设过程中出现的索赔事件进行及时处理，保障建设各方的合法权益。工程索赔处理工程计量管理按照合同约定的计量规则和方法，对已完成工程的工程量进行准确计量，确保工程计量的公正性、客观性和准确性。工程支付管理根据工程计量结果和合同约定，及时进行工程款的支付和结算，保障工程建设资金的正常运转和合理使用。工程计量与支付管理VS在工程竣工验收合格后，依据合同约定和相关规定，对工程建设过程中的各项费用进行全面、细致的结算，确保工程结算的准确性和完整性。工程决算管理在工程结算完成后，对整个建设工程的投资效益进行分析和评价，总结经验教训，为后续工程建设提供借鉴和参考。工程结算管理工程结算与决算管理03工程量管理实施流程制定工程量管理计划根据目标，制定相应的工程量管理计划，包括工程量计算规则、工程量核对流程、变更处理机制等。组建专业团队成立专门的工程量管理团队，负责工程量管理的具体实施和监督。明确工程量管理目标根据建设项目的特点和要求，明确工程量管理的目标，包括工程量计算的准确性、工程量控制的合理性等。前期准备阶段收集与建设项目相关的设计图纸、技术规范、施工合同等资料。收集相关资料根据收集的资料和工程量计算规则，对建设项目进行详细的工程量计算。计算工程量将计算出的工程量按照规定的格式和要求，编制成工程量清单。编制工程量清单工程量清单编制阶段分析变更原因及影响对提出的工程变更进行分析，明确变更的原因和对建设项目的影响。评估变更费用根据变更的内容和影响，评估变更所需的费用，包括人工费、材料费、机械费等。处理索赔事宜对于因工程变更引起的索赔事件，按照合同规定和索赔处理机制进行处理。工程变更与索赔处理阶段030201现场计量对建设项目进行现场计量，核实实际完成的工程量和质量。工程款支付根据核实的工程量和合同约定的支付条款，进行工程款的支付。监控与调整对建设项目的进度和费用进行实时监控，根据实际情况进行调整和优化。工程计量与支付阶段工程结算在建设项目竣工验收后，进行工程结算，包括核对工程量、计算工程费用等。工程决算对整个建设项目的投资效果进行评估，编制工程决算报告。经验总结与改进对工程量管理的实施过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴和改进方向。工程结算与决算阶段04工程量管理关键技术与方法工程量清单编制依据依据招标文件、设计图纸、施工现场实际情况等资料进行编制。工程量清单编制方法采用综合单价法或工料单价法进行编制，明确项目名称、计量单位、工程数量、综合单价等内容。工程量清单编制原则遵循客观、公正、科学、合理的原则，确保清单内容真实反映工程实际。工程量清单编制技术与方法工程变更处理技术分析变更原因和影响范围，评估变更费用和工期调整，制定变更实施方案。索赔处理技术收集索赔证据，分析索赔原因和责任归属，计算索赔金额和工期延误，提出索赔报告。争议解决技术采用协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决工程变更和索赔过程中的争议问题。工程变更与索赔处理技术与方法03工程款结算方式采用按月结算、分段结算、竣工后一次结算等方式进行工程款结算。01工程计量技术依据工程量清单和合同约定，采用测量、计算等方法核实已完工程量。02工程支付技术根据计量结果和合同约定，计算应付工程款，及时办理支付手续。工程计量与支付技术与方法整理汇总各项费用支出，核对合同价款和增减账目，编制工程结算书。工程结算技术全面审查工程结算资料，核实各项费用支出和合同执行情况，编制工程决算报告。工程决算技术运用财务分析方法和工具，对工程投资效益进行评估和预测，为决策提供支持。财务分析技术工程结算与决算技术与方法05工程量管理实践案例项目背景该项目是一项国家级重点基础设施项目，涉及道路、桥梁、隧道等多个子工程，总投资巨大，工程量浩大。工程量管理实践项目采用了BIM技术进行工程量管理，通过建立三维模型，实现了工程量的自动计算和统计，提高了工程量计算的准确性和效率。同时，项目还建立了完善的工程量变更管理流程，确保了工程量变更的及时、准确处理。实践效果通过采用BIM技术和完善的工程量变更管理流程，该项目成功实现了工程量的精细化管理，有效控制了工程成本，提高了项目管理水平。案例一：某大型基础设施项目工程量管理实践项目背景01该项目是一项大型商业综合体项目，包括购物中心、酒店、写字楼等多个子项目，工程量大且复杂。工程量管理实践02项目采用了专业的工程量管理软件，实现了工程量的快速计算和统计。同时，项目还建立了严格的工程量审核制度，确保了工程量数据的真实性和准确性。实践效果03通过采用专业的工程量管理软件和严格的工程量审核制度，该项目成功实现了工程量的高效管理，为项目的顺利推进提供了有力保障。案例二：某商业综合体项目工程量管理实践要点三项目背景该项目是一项城市地铁建设项目，包括多个地铁站和区间隧道等子工程，工程量大且涉及专业多。要点一要点二工程量管理实践项目采用了协同设计平台进行工程量管理，各专业在统一平台上进行协同设计和工程量计算，提高了工作效率和数据一致性。同时，项目还建立了工程量动态监控机制，及时发现并处理工程量问题。实践效果通过采用协同设计平台和工程量动态监控机制，该项目成功实现了工程量的协同管理和动态监控，为项目的按期完成提供了有力支持。要点三案例三：某地铁站项目工程量管理实践06工程量管理体系建设与发展趋势建立科学、合理、高效的工程量管理体系，实现工程量的准确计量和有效控制，提高工程建设质量和效益。坚持科学性、规范性、实用性、可操作性的原则，注重与国际接轨，推动工程量管理的标准化、信息化和智能化发展。目标原则工程量管理体系建设目标与原则框架构建包括工程量管理组织体系、制度体系、标准体系、信息平台等方面，形成完整的工程量管理体系框架。要点一要点二实施路径从制定工程量管理规划和计划、完善工程量管理制度和标准、建立工程量管理信息平台、加强工程量管理人才队伍建设等方面入手，逐步推进工程量管理体系的建设和实施。工程量管理体系框架构建及实施路径发展趋势随着信息技术和智能化技术的不断发