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文档简介

联想绩效管理制度绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提升员工工作效率、激励员工积极性、推动企业发展具有重要作用。作为一家全球知名的信息技术公司，联想深知绩效管理的重要性，并针对自身特点制定了一套科学有效的绩效管理制度。一、绩效管理目标联想绩效管理的目标是为了确保员工的工作质量和效率，实现企业战略目标。通过明确的目标设定、绩效评估和激励机制，为员工提供一个公平、公正和透明的工作环境。二、绩效管理流程1.目标设定阶段在每个绩效周期的开始，上级与下级进行目标讨论和制定。上级明确表达企业的战略目标和部门的工作重点，下级负责与上级沟通并制定个人目标。目标设定要具体、可衡量、达到共识并与企业战略目标相契合。2.绩效评估阶段绩效评估阶段是对员工工作表现的客观评价。根据目标达成情况、工作质量、创新能力、沟通协作等因素进行评估。联想的绩效评估采用360度评估，包括员工自我评估、上级评估、同事评估、下级评估等多方面的意见。3.绩效面谈阶段绩效面谈是指上级与下级进行的一对一的交流和反馈。双方讨论绩效评估结果及员工的优势和不足之处，并制定个人发展计划和改进措施。绩效面谈是推动员工成长和改进的关键环节。4.绩效激励阶段绩效激励是为了激发员工的积极性和动力，鼓励员工在工作中取得好的业绩。联想绩效管理制度通过绩效奖金、晋升机会、培训发展等多种方式来激励优秀员工。激励措施既能够奖励优秀员工，也能够激励其他员工不断提升。三、绩效管理的优势联想绩效管理制度具有以下几个优势：1.目标明确：通过明确的目标设定，使员工知道自己的工作重点和要求，提高工作的针对性和效率。2.公平公正：通过多方面的评估，综合考虑不同因素，减少主观判断带来的偏见，确保评估结果的公平公正。3.激励机制：通过激励措施激发员工的积极性和动力，使员工更加投入到工作中，进一步提高工作效率。4.发展机会：绩效评估结果可作为员工发展的参考依据，为员工提供晋升和培训发展的机会，激励员工进一步提升自己。综上所述，联想绩效管理制度是一套科学有效的管理制度，旨在提升员工的工作效率和激励员工的积极性。通过明确的目标设定、客观公正的评估、及时

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