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生产管理能力提升计划导语：我们通常讲的一个人成熟不成熟，主要是讲个体的心智与环境的适应性。还有控制情绪方面的能力。以下小编为大家介绍生产考!划1通o系。2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培推广。自x排2次环划实-查-在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学教；根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得依据o照d活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，订at订at制订a艺6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有提升。总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升谢谢！划21、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的.情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，

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