浅谈脱硫技改工程施工技术管理

{企业管理运营}浅谈脱硫技改工程施工技术管理浅谈脱硫技改工程施工技术管理单位：鲁能光大公司 杨英爱摘要：根据脱硫工特点 技术管理工作关键词：脱硫 技改 技术管理黄台发电厂7#、8#机组烟气脱硫技改工程是在机组运行十年后才开始建设加之该工程属典型的“边设计、边定货、边施工、边修改”的四边工程，给整个工程施工的安排和管理造成了很大的困难。作者参加了8#机组脱硫工程和公用系统土建工程的建设，本文主要是谈以8#机组脱硫工程在建设中的技术管理。一、工程施工特点在场地狭小的情况下多方共同施工黄台发电厂7#、8#机组烟气脱硫工程采用分标段招标方式，整个工程共分三个标段，山东电建一公司施工7#机组、山东电力二公司施工8#机组、黄台发8#机组脱硫工程2003年12月31日投产，7#机组脱硫工程2004年6月30日投产。8#机组先施工，同时与之配套的公用系8#机组的脱硫设备和公用系统的所有设备均在原8#机组西侧施工，总施工面积60米×110米，公用系统的建筑工程和8#机组的建筑工程均为桩基工程，现场文明施工很难进行。设备安装标准高吸收塔，直径13.1m、高度39.9m，共19节，基础承台砼面的平整度±1㎜/2m；因为塔内部需要粘贴δ=4㎜的橡胶层，故要求椭圆度≯10㎜，曲率≤3㎜，垂直度0.7%且≯25㎜，所有焊缝均修磨成R≤5㎜的圆角，焊缝100%PT、25%RT检测。4㎜/m，对接焊缝100%PT，承力焊缝20%RT检测。特殊材料多规格品种多，采购、施工都很困难。例如：烟道导流板：ND钢1.45291.4539904L烟道的冲洗孔：1.45291.45391.4301烟气换热器：考登钢吸收塔滤网：2.4605烟气档板门：ND钢石灰石料斗： 65Mn钢、微晶玻璃吸收塔除雾器： PP板吸收塔除雾器连接螺栓： PVDF合成塑料吸收塔除雾器喷淋层： 玻璃钢石灰石破碎地下防水： 聚氨酯施工工艺复杂是桩基工程条形基础，而破碎车间是桩基厚底板基础，-12m的标高，这在我们的工程史上也是少有的，不但需要分段、分层施工，还要求防水防渗。烟气再热器（GGH）内部在施工过程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工甚至出现质量事故。焊缝的无损探伤工作也随时进行。烟道三通，加装旁路档板门及临时堵板。第二次是专为8#机组脱硫停机一周，把临时封堵板拆除，所有的烟道贯通。典型的“四边”工程该工程是国产化示范工程，2002年4月9日举行了轰轰烈烈的开工典礼，项目部4月10日成立，4月19日到现场办公，直到5月5日才提交司令图，图纸中存蓝图出来后再施工。根据合同划分，烟道内部的特殊材料由业主提供，等到使用时，业主发现忘记了定货，又压给我们施工单位自己解决。业主提供的衬胶管道不但迟交货3个决。二、 技术管理的具体做法树立敢为第一的思想，为其他施工队伍做出榜样8#机组是先投产的项目，设计、设备，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工场地的拥单位搞好沟通，树立敢为第一的思想，为其他施工队伍做出榜样。争取业主的信任而倾尽全力。在这样的施工环境下，如何搞好施工技术管理，在工程质量进度、文明施工方面全方位给其他施工队伍树立榜样，就成为一项重要的任务，因此，我们从工程开工起就严格按“四个凡是”原则，要求各单位高效率地开展工作，不等不靠，积极帮业主出主意想办法。经过近两年的辛勤努力，克服了种种困难，承受了许多不该承受的压力，以敢为第一和牢固树立为业主服务的思想，取得了较好的成果，多次得到业主和监理的表扬和嘉奖，为省城的环保事业做出了贡献。抓好基础管理工作是贯穿整个管理工作的主线贯穿整个工程管理的主线。“没有规矩不成方圆”我们首先组织人员编制项目部的制度办法，内容包括：A管理机构、B规章制度、C管理办法、D所用表格、E程序。这些制度、办法的实施，推动了整个工程的管理工作有条不紊地进行。管理机构的内容包括16项，分别是⑴工地组织机构；⑵工地安全管理网络；（副经理）岗位职责；⑺总工岗位职责；⑻生产技术部职责；⑼综合管理部职（设备责。息管理制度；⑺安全施工检查制度；⑻施工技术措施管理规定。管理办法包括7理办法；⑺施工现场消防管理办法。程序包括设计变更管理程序和工程付款程序两项内容。②认真编制施工措施并严格交底制度了10个项目是重大项目（其中8#机组6个，公用系统4个。在文件中规定了所有大项目必须经监理和业主审批后方可执行。整个工程共编制施工措施55份。通标准、劳动力的组织等详细内容，有力地保证了工程的顺利完成。目的技术交底由专工组织。③加强图纸会审工作黄台发电厂8#机组烟气脱硫技改工程，典型的特点是施工赶着设计走。由于开工后相当长的一段时间施工无图纸，整个工程无法科学组织，出一点图纸干一点活，每次开会，我们需协调的问题首先是图纸交付，针对这种状况，我们一方面加大图纸催交力度，一方面组织技术人员利用一切时间进行图纸会审，并根据下、左、右的接口关系，除做好各自专业的图纸会审外，还要做好专业之间以及通过大家的共同努力，共查出设计缺陷25条。④做好员工的培训工作黄台发电厂7#、8#机组技改工程的施工项目中，核心部分全是按龙源标准难点，做到人人心中有数。再次是严格岗前培训，参加吸收塔和GGH焊接的所有16Mn，通过了严格的考试。精心组织，加强生产协调力度黄台发电厂脱硫技改工程是业主与山东电建二公司签订的施工合同，为了快光大公司总部及所属的部分二级单位参加了这项工程。监理、其他公司等协调好关系，我们重点做了以下工作。发联系单，争取从会议上得到较快、较完善的解决。条件。的每天的施工碰头会，当天的问题当天解决。施工中高标准、严要求对施工项目进行了细致的划分，编制了质量检验计划，报监理审批执行。并根据质量验收计划报验，杜绝了漏检漏验现象。对特种作业人员、施工材料、施工措施均按监理要求进行报审批准后方可开工。创优工作领导小组，结合工程的特点，共确定了16个项目为创优项目并实行了控状态。“工作日志”算、技术总结作好充分的准备。抓好试运工作、促进工程完工按龙源公司以往125MW、200MW机组的调试经验，调整试运工作一般是6300MW机组是国内首次这么大的机组进行湿法脱硫，85%，好多大的设备国内厂家都是第一次生产，故前期设备定货较晚，又加之“非典”疫情的影响，关键设备都没有按期到货，也就是说我们只有通过在试运阶段夺回时间才能确保年底的按期投产。我们施工的8#机组11月18#机组烟气脱硫技改工程分部试运的序幕。经过半个多月的艰苦努力，项目部试运领导小组以“精心组织、精心指挥”为工作的出发点，以“抓分部试运促未完施工项目的完善”为工作的落脚点，通过参战各方的密切配合，分部试运工作进展非常顺利。一周内完成电机试转（共28台DCS（共1800个（共84只、所有设备的分部试转（共26台。重要设备例如：增压风机、GGH、循环浆泵、氧化风机均做到了一次试转成功。8#机组烟气脱硫工程2003年12月12日进入整套试运，12月18日6：00至12月25日6：00顺利完成168小时满负荷试运，于12月28日上午正式移交试生产，各项运行指标均达到了设计要求。主要技术指标：自动投入率:设计11套，投入11套100%保护投入率:设计11套，投入11套100%仪表投入率:100%脱硫效率: 设计值≥95%，实际运行值98.5%钙硫比： 设计值≤1.05，实际运行值1.03FGD出口温度: 设计值≥75℃，实际运行值78.1℃石膏中CaCO3残余量: 设计值≤5%，实际运行值2.1%整个试运工作只用了58天