人力资源管理(宁夏大学)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年宁夏大学

人力资源管理(宁夏大学)智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年宁夏大学企业中可提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。（）

答案:对战略地图其实就是从BSC（平衡计分法）四个维度去寻找实现企业战略目标的关键成功因素的一个直观的路线图。（）

答案:对当岗位管理遇到薪酬时，就会根据岗位本身的价值大小确定薪资水平，而淡化人自身能力大小方面的因素。（）

答案:对人力资源管理是激励初创企业快速发展、超越竞争对手的原动力。()

答案:对职业心理测试法从形式上可分为纸笔测试、心理实验、投射测试、笔迹分析法测试等。()

答案:对当人员管理遇到考核时，将会更加注重于对人的基本特质和能力特征的研究。（）

答案:对广义的胜任特征泛指劳动者从事社会生产和生活所具有的价值观、动机、行为特征、特质或自我意识，以及知识和技能等各种能力指标。（）

答案:对通过人力资源管理课程的学习，你将学习到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等六大模块的内容。（）

答案:对当人员管理遇上招聘时，产生的就是人员测评技术。（）

答案:对企业薪酬战略总任务和总目标的实现，需要企业根据外部环境，以及自身资源条件，选择并提出具有竞争力的薪酬策略。（）

答案:对绩效管理的核心是绩效考核。（）

答案:对战略性人力资源管理实现了从交易性的实务管理到方向性的战略管理的转变。（）

答案:对职业生涯规划的基本特征主要表现在个性化、开放性、预期性、可行性、适时性、适应性和持续性等特征。（）

答案:对狭义的员工关系管理的主要职责是协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的。（）

答案:对人力资源管理有两个基本面，第一个基本面是人员管理，第二个基本面是岗位管理。（）

答案:对通过公文筐测试，考官通过观察其处理公文的过程，对测试者的计划、组织、协调能力、沟通、预测和决策等实际工作能力作出判断与评价。()

答案:对施恩将职业定位分为技术型或智能型、管理才能型、自主权型、安全稳定型、服务和奉献型、纯粹竞争型、生活方式平衡型和企业家型等8种类型的定位。（）

答案:对绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。（）

答案:对成人的学习不同与普通学习，教师的教学活动、课程设置以及课程开展形式对成人的学习效果和学习成绩有重要的影响。（）

答案:对从人力资源管理的角度看，技术开发型战略多依靠雄厚的资金投入，通常以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师。（）

答案:对人力资源规划的主要工作是预测供需关系，并据此制定必要的人力资源政策和措施。（）

答案:对人力资源应对新时代带来的管理难题主要是效率管理与成本上升压力。()

答案:对员工职业生涯规划设计的方式有两种类型，一种是组织主导模式，一种是员工主导模式。（）

答案:对胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中的绩效优异者，目的是为了确立与绩效高度相关的胜任特征结构模式。（）

答案:对如果一项培训活动结束后，无人过问培训是否起到了作用？受训员工是否把所学知识技能应用到实际工作中？进而不能改变受训学员的态度或行为，来改善工作绩效，那么这个培训项目就是失败的。（）

答案:对企业人力资源内部能力分析的内容包括：（）

答案:企业人力资源现状分析###企业人力资源管理的规章制度及相关劳动人事政策分析###企业组织结构分析###企业文化分析要做好员工绩效考评，必须把握员工绩效考评的哪些要点？（）

答案:科学设计绩效考评指标###分层设定绩效考评维度###合理确定绩效考评周期###完整理解绩效考评内容以下有关创新企业薪酬制度的工作描述正确的是：（）

答案:建立以岗位工资为主的基本工资制度###灵活多样的工资支付形式###对科技人员实行收入激励政策###实行董事会、经理层成员接职责和贡献取得报酬的办法影响薪酬战略的因素，一是企业文化与价值观，二是社会、政治环境和经济形势，三是来自竞争对手的压力，四是员工对薪酬制度的期望，五是工会组织的作用，六是薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。（）

答案:对下面对于薪酬的描述有道理的是？（）

答案:要谨慎地做出薪酬决策，企业经营者任务薪酬不仅是企业的费用，更是影响员工工作态度、工作方式和工作绩效的重要因素###从企业经营者的角度看，薪酬作为企业生产成本的重要组成部分，是他们参与市场竞争，占领市场制高点的重要武器###从劳动力市场上求职者的视角看，求职者往往将薪酬作为选择职业的重要尺度，大多数求职者总是倾向于选择月薪、年薪高的工作岗位，而薪酬水平很低的岗位往往无人问津###员工获得薪酬的方式不仅影响员工的工作质量和对顾客需求的关注度，更会影响员工工作的创造力、积极性和主动性根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要以下哪些步骤？（）

答案:将企业整体性薪酬战略的目标具体化###使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应###掌握与构建薪酬战略有关的信息###保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性企业个体绩效与团队绩效失衡的原因主要有哪些？（）

答案:过分强调目标到人###过于强调目标的规划性###过分强调目标的明确性###企业过于依赖目标理论上说绩效管理如此重要，能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中会却产生了那么多的问题，饱受诟病呢？()

答案:领导者对绩效实现的“简单理想主义”###盲目跟风“最佳实践”###过度关注纵向的“部门绩效”，而忽略横向的““流程绩效”###忽略了绩效管理的系统性D公司特别注重培养员工的哪些方面的力量？（）

答案:员工自身“成长的力量”###部门对员工“培育的力量”###公司对员工“培养的力量”人力资源开发型战略以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，迅速解决工作现场出现的问题，不断调整员工关系，注重员工的潜能开发，主张有效激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性。（）

答案:对影响培训成果转化的因素很多，其中，营造良好的培训成果转化工作环境十分重要，以下哪些方法是比较好的改善培训转化环境的方法？（）

答案:切实发挥好人力资源管理部门在培训转化上的督导与积极推动作用###有效沟通是增强培训效果的重要手段###建立参训员工相互联系和沟通交流的网络平台###根据企业实际情况，拟订合理的培训方案，赢得企业高层以及各级领导的鼎力支持以下对初创型小公司描述不恰当的是？()

答案:创业者的领导风格通常决定不了管理层的管理风格和员工的风格以下对于疫情防控新形势下的人力资源管理描述不恰当的是？()

答案:不必建设共享化、网络式、互动性学习型组织做好员工绩效考评，必须把握员工绩效考评的要点中不恰当的是？（）

答案:不需要认真组织绩效考评面谈下面对协调员工关系重要性的描述不恰当的是？（）

答案:企业重在经济效益，协调员工关系应放在次位员工生涯通道，特别是职业路径设计具有有哪些形式？（）

答案:双重职业路径###传统职业生涯路径###网状职业生涯路径###横向职业路径互联网时代人力资源的变化，核心还在于人的变化，以下对变化描述不正确的是：()

答案:小人物创造不了大价值研究岗位胜任特征对培训与开发的意义理解有误的是：（）

答案:研究岗位胜任特征对培训与开发的在实际工作中的意义不大以下那一条是案例中没有提到的有效应对新生代员工出现的群退、闪离等离职问题？（）

答案:不予理睬下面哪一个不是影响企业绩效的主要因素？（）

答案:企业所处地理位置互联网时代给人力资源管理带来了新的挑战，同时也给企业人力资源注入了新活力，带来了新思维，以下描述不恰当的是：（）

答案:减少情感链接和互动沟通管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他指出，“没有目标，是一切问题的根源”。（）

答案:对在企业的经营管理实践中，任何试图简化绩效实现的想法和努力都需要冒极大的失败风险，不论试图推行“唯绩效是举”的绩效主义，还是尝试“去绩效主义”的管理举措都是危险的、不可取的。（）

答案:对在常规管理模式下，员工以部门或团队的形式聚集在稳定的工作场所开展工作。在疫情防控期间，可以积极探索弹性时间与远程办公相结合的工作方式、自我管理与目标管理相结合的管理模式、网络在线与全员参与相结合的学习方式，进一步深化人力资源管理变革与创新。（）

答案:对人才效能很大程度上也来自管理者的领导力，通过领导力的建设能有效实现组织人才效能的提升和释放。下面对领导力建设需要解决的问题描述不恰当的是：（）

答案:效率以下对员工关系管理的表述正确的是？（）

答案:完善激励约束机制是员工关系管理的根本###职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人###是员工关系管理的核心部分###员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景员工关系管理就是要畅通企业渠道，消除误会和隔阂，联络感情，在企业内部形成相互交流、相互配合、相互支持、相互协作的人际关系。（）

答案:对以下对员工关系管理的描述内容比较准确的是？（）

答案:员工的待人接物，言行举止，乃至气质、风度，都直接或间接地传播着企业的信息###一个企业的员工团结一致、互相配合，其工作成果就较大，各项任务就完成得比较好###员工是真正的中心，是企业最先需要获得理解和支持的内在动力###只要员工关系融洽，员工就会心情舒畅、团结一致、齐心协力地发挥巨大的潜能，将为企业创造更大的业绩和财富以下有关员工关系管理的观点不恰当的是：（）

答案:上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识###只要有文凭，就会有水平###企业就应当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来，应当大包大揽###不管就意味着不关心群众生活，没有以人为本创业阶段的小公司，必须极度重视情感投入，以事业为旗帜，以价值观为凝聚力来号召员工，为员工描绘一个美好的发展前景。（）

答案:对在激烈的市场竞争中，企业应当从自身的内外环境和资源条件出发，根据企业薪酬战略决策，注重人力资源管理制度的创新，不断充实和完善内部薪酬体系，保持薪酬制度的公平性和一致性，才能占领人才市场的制高点，最终赢得产品与服务的竞争优势。（）

答案:对人力资源管理职能部门层面的战略选择，就是回答“如何构建包括规划、培训、绩效、薪酬等在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持持续的竞争优势”。（）

答案:对不同的发展战略有着不同的薪酬制度体系，并不存在放之四海而皆准的薪酬制度。（）

答案:对员工薪酬既包括直接货币收益，也包括间接非货币收益和相关性收益。其主要表现形式为：（）

答案:激励工资###基本工资###员工福利保险###绩效工资在企业薪酬战略方案提出之后，以下对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断的描述不恰当的是？（）

答案:企业薪酬战略所提出的各种决策不必判断能否为企业创造价值所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、提升的持续循环过程。（）

答案:对事业单位绩效考核做到标准公平，需要把握的关键点是？（）

答案:不需要做好战略解码在大多数企业中，很少单独推行基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核方法，大多还是结合KPI考核方法来使用。（）

答案:对影响工作绩效的因素主要有？（）

答案:机会###激励###技能###环境常见的绩效考评一级指标多分为德、能、勤、绩、廉。（）

答案:对以下不是基于战略导向的企业培训与开发体系的特征的是？（）

答案:头疼医头，脚痛医脚以下不属于培训与开发模式的是：（）

答案:咨询公司模式一个有效的员工培训与开发运行体系的两大核心是基于战略的职业生涯规划，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工职业生涯发展的现实需求。（）

答案:对以下不属于《第五项修炼》中提出的学习型组织的五项内容的是：（）

答案:组织学习做好员工个人职业生涯规划是每个员工充分开发自我潜能、实现有效自我管理的重要工具。具体来说，职业生涯规划对员工个人的作用主要表现在：（）

答案:有助于员工抓住工作的重点###鞭策员工积极工作，努力学习###帮助员工确立职业发展目标###引导员工个人有效发挥自身的潜能通过沙盘推演测评法，可以有效考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力以及团队合作能力等。（）

答案:对现实中，这样的做法正确吗？在缺乏正确培训和有效协调的情况下，面试人员只能凭借自己的常识和以往的经验或感受来进行面试，因此他们常常随机地提出一些似是而非的面试问题，如“谈谈你自己”“你希望自己五年之后做什么”“如果有可能你愿意从事哪一类岗位的工作”等。（）

答案:错对公文筐测试以下特点描述不正确的是？()

答案:测试的对象可以运用到除中、高层管理人员以外的任何人以下各个选项不属于人员甄选的关键环节？（）

答案:确定甄选工作人员在应用心理测试时应该注意以下哪几点？()

答案:要对使用心理测试的人进行专门的训练###要做好使用心理测试方法的宣传###要将心理测试与实践经验相结合###要妥善保管好心理测试结果人力资源规划和战略性人力资源管理的概念内涵是完全相同的。（）

答