污排改造施工组织设计方案样本

兴河南区污排改造施工组织设计编制人：审核人:施工单位：目录1、编制依据及标准………2、工程概况…………………3、承诺计划开完工日期工期……………………4、承诺工程质量等级…………………5、承诺工程安全目标…………………6、总体施工方案、关键施工方法………7、、确保安全、质量、工期、环境保护、文明施工、冬雨季施工、成品保护方法、施工工艺等技术方法……………8、劳务用工制度…………………9、紧急情况处理方法及预案………………10、抵御风险方法…………施工组织设计一、编制依据及标准（一）编制依据1、依据本工程施工图纸、技术规范等。2、依据甲方技术交底。3、依据工程数量、施工工期、自然条件和社会环境条件等。4、依据工程施工设备、施工人员等。5、我们依据国家、省、市现行技术标准规范规程:5.1《埋地聚乙烯给排水管道工程技术规程》（GB50015-）5.2《管道施工及验收规范》（GB50242-）5.3《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—)、5.4《给水排水工程施工质量验收规范》（GB50268—）、等，结合我们多年工程施工经验，认真编制了本施工组织设计。（二）、编制标准结合本工程特点，根据科学、优异、严谨标准编制本工程施工方案，要求使用、实用，含有一定可操作性。1、遵照目标管理标准，对分部分项工程设定质量目标，做好各个步骤检验控制，以每个分项设定目标逐项实现来确保整个工程目标实现。2、施工组织设计和项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计服务于施工和施工准备和对整个施工进度施工控制服务于经营管理和施工管理。3、落实“节材、节能、提升质量、促进效益”标准，充足推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。4、在满足施工需要前提下，降低施工现场占地。合理部署施工现场，尽可能避免二次搬运，做到文明施工。5、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以确保施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。7、妥当地安排雨季施工项目，落实好季节施工方法。农忙季节加大方法有待劳动力，确保工程施工连续性。8、依据本工程设计要求，及本工程实际情况，针对工程特点整体编制本方案。二、工程概况本工程为胜南小区兴河南区污排改造工程工程地点：兴河南区院内建设单位:胜利油田胜南小区管理中心监理单位:胜利监理企业工程内容：拆除地面花砖、拆除室内地面砖、拆除原铸铁管道、检验井清淤、PVC管道安装、回填、花砖恢复、室内地面砖恢复、卫生器具安装、墙面瓷砖恢复、完工清理。三、承诺计划开完工日期工程施工工期反应了一个施工队伍技术、协调、管理等各方面能力，它关键表现在组织、管理、质量、协调等方面，所以确保在合理工期内完成该项工程是至关关键，我们承诺：按要求工程施工工期内保质保量完成本项工程施工。施工日期:5月22日至7月6四、承诺工程质量等级我单位抱着建设一流工程信念来参与此次工程建设，为实现这一目标，我们将依据质量确保体系，结合本工程实际情况，推行区域责任负责制，对施工全过程工程质量进行监控。我们在此承诺：我们确保该工程符合《工程施工质量验收》标准，达成合格要求。1、建立以项目经理为关键质量确保体系，实施项目经理质量责任制。技术员、质检员负责组织落实实施施工验收，规范操作规程，制订奖罚方法，确保分部、分项工程质量达成要求。2、认真把好材料检验验收。工程所用材料必需有出厂合格证，必需确保品种、数量、质量符合技术要求，按要求做好进货检验和试验，合格后方可使用。工程完工质量应达成《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210——）标准。3、严格根据施工工艺要求开展施工，严格根据产品要求施工方法和注意事项进行施工。4、加强和甲方及项目监理联络，立即听取意见，改善工作。施工人员发觉隐蔽工程影响质量立即以书面方法呈报甲方监理，并主动参与帮助处理。5、管理人员、技术人员在施工之前进行技术交底，组织施工人员，明确施工方法、质量要求、施工工艺；在施工当中，管理人员、技术员、质检员必需全时间在现场抓管理、保质量、保进度。6、实施样板引路，多种不一样工序施工，施工前必需做好样板，各施工队参考施工，每完成一道工序必需经监理工程师检验无质量问题，并确定两道工序间隔时间满足技术要求后，方可进行下一道工序施工。五、承诺工程安全目标（一）、建立安全、文明确保体系1、安全确保体系依据本工程特点，各工序穿插作业施工，所以安全施工尤为关键，在对于安全施工管理上，首先要成立一个强有力安全领导小组。项目经理部成立由项目经理、安全副经理及专职安全员和各兼职安全员组成安全领导小组，将各工程处责任人，形成完善安全确保体系。本项目安全目标确保体系以下：项目经理企业专职安全员项目安全副经理经营管理部技术质量部机电设备部质检工程师管道施工队土建施工队施工队兼职安全员2、健全项目安全生产责任制安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全确保体系有效运行，安全、文明生产得到保障。2.1、项目经理安全职责:对整个工程项目标安全生产负全方面责任。落实实施劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，指定本项目各项安全生产管理措施，并监督实施。健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对职员健康和安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术方法，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真制订防范方法，吸收事故教训。2.2、专职安全员职责认真落实实施安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等相关安全生产各项要求，用规范化、标准化、制度化科学管理方法，帮助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全优异经验。深入施工现场各作业环境，按要求认真监督检验，掌握安全生产情况，纠正违章作业，消除不安全原因，如实填写日检表或记载所发觉、处理不安全问题。检验发觉不安全问题除下指令更正外，还要下书面整改通知，限期更正。对违章作业除立即阻止外，情节严重要处以罚款，对安全情况差队伍，提出处罚意见送领导研究处理。发觉重大险情或严重违章，必需令其停工，快速撤离危险区，并立即汇报相关领导处理后方可复工。做好项目工程安全管理基础资料搜集，归档成册，建立健全建设JGJ59-98标准要求安全管理资料和文明安全达标考评所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台账。和劳务作业队安全员共同开展安全检验、监督工作，严禁各执法。2.3、工长安全职责认真实施安全技术方法和安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业；常常检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全，发觉问题立即处理。严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，做到不违章指挥，接收安全部门监督检验，立即安排消除不安全原因；定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；对工程应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题立即停止使用，并上报相关部门或领导。3、安全管理网络安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术工程师、经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全和材料设备部，具体进行安全方法制订落实；技术工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全后产方法；经济师分管核实部，关键考虑安全员责任制度，并由她们去抓好班组长和兼职安全人员，将安全生产落实到人，确保项目标顺利实施。当然各个项目在落实安全工作过程中能够各有侧重，但总体上全部是一致，将网络编成一个标准轮廓，形成此工程施工安全生产管理网络图。7、安全防护方法7.1建立健全安全组织机构并配置合格安全员，制订各项安全管理方法，并确保达成安全文明施工现场。7.2因为本工程为小区住宅楼排污维修工程，出入人员较多，我们在施工时，施工段周围设置安全口号、标志牌，晚上设置安全指示标志。六、总体施工方案，关键施工方法一）施工准备（一）技术准备1、工程确定后，向建设单位领取施工图纸，由资料员负责施工图纸收发，并建立管理台账。2、由项目经理组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前工作，针对相关施工技术和图纸存在疑点做好统计。3、工程开工前立即和业主、设计单位联络，做好设计交底及图纸会审工作。4、准备和本工程相关规程、规范、技术交底，并分发给项目部相关人员。5、、熟悉施工现场周围环境，居民情况6、安好警示牌，确保施工安全。7、联络甲方施工人员，对施工住户立即联络（二）材料准备：（1）安装用管材，5月22（2）5月（3）5月24（4）5月28日（5）6月5日(6)6月16日，进21-45#楼安装材料施工前按施工进展情况编制进场计划，提前抄送材料科，安排运输车辆，确保供给。材料运输：利用地方运输力量进行运输，降低占用停车场地，熟知市内交通环境，降低交通纠缠，只是运输力量按材料进场计划必需提前落实。（三）施工机械准备：1、机械进场计划总施工机械准备情况见HYPERLINK《施工机械一览表》，附后；(四)施工人员准备1、我企业将派驻一名项目经理常驻工地,一名技术责任人,现场指导技术施工问题,一名现场材料员,资料员,确保技术资料上报及工程报验,以免因报验问题影响工期2、施工人员：瓦工5人，壮工8人，安装工6人，（五）临时设施准备施工给水施工现场给水使用自来水企业提供自来水；均由自来水企业直供，以物业企业给出接水点，用PPR管道接出水头，施工时用1英寸橡胶管从水龙头接出。本工程为排水改造工程，施工范围长，一个水头无法满足施工需求，我们立即联络住户，在不影响住户生活得条件下，能够从住户家里接水施工施工用电施工用电量计算：依据《施工机械设备一览表》表5，和场内外机械分布及进场情况，分别统计以下：（1）现场：因为施工现场范围过大，从甲方接电使用线途经长，横跨多条道路及人行通道，对行人及施工人员造成无须要危险，我企业针对现场情况，购置汽油发电机，功率5KW，依据机械一览表中使用机械，安全符合施工要求（2）线路A用于施工现场3×4平方毫米单项铜芯橡皮软线；B照明节能灯用2×1.5平方毫米橡皮软线。临时设施：1、水泥库：用水泥厂散装水泥罐，或用在竹排及模板搭台盛放水泥，用塑料布覆盖，而且随用随进。2、其它设施：在场外搭设：办公、宿舍、仓库、食堂等200平方米。二）关键部位施工方法（一）对本工程具体情况和工程施工现场条件，制订合理工序衔接程序,依据设计要求进行确定施工流向和施工程序，具体施工工序为：1、施工步骤：施工放线----拆除室外花砖及室内地面砖----挖沟槽-----拆除原管道----回填砂----管道敷设----回填土----砼垫层-----地面砖恢复-----卫生器具安装-----室外花砖恢复----完工清理2、关键部位施工方法土方开挖（1）施工准备：1）审查设计图纸，查对平面尺寸和基底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，和甲方确定。2）现场工程定位放线工作已完成，场区内控制网点已设置，且不受土方开挖影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内障碍物不影响土方开挖。（2）开挖方案：本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采取人工开挖。人工开挖出土方在现场堆放，作为回填土用。在开挖过程中，配置专职测量员，测设距离沟底300mm标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300（3）注意事项：1）因为开挖时紧邻已经有建筑，故开挖时应注意地下已经有管线、电缆部署，避免破坏原有管线、电缆。2）挖土过程中应有测量工立即将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。管道安装：3.1室内外排水管道均为地埋施工,施工时,现依据图示尺寸挖沟槽,带沟槽验收合格后,做管道支墩,支墩要依据设计坡度挂线找坡,以防管道倒坡.室室内、外排水系统全部排水管和管件采取UPVC排水管，接口粘接。室外管道施工时,要依据现场情况拆除原花砖地面,依据管道安装施工规范,用切割机把管沟两边按宽度切割,然后凿除开挖沟槽,沟槽挖完后,沿排水方向顺坡做管道垫层,然后进行管道安装,安装完成,进行通水试验后,管道底填砂保护,以防管道损毁,后进行土方回填,灰土垫层,恢复花砖地面.室内管道安装完成后，进行地面回填，垫层，镶贴地面砖，后贴损坏墙面砖。3.2管道安装配合土建装修工程施工情况而实施，严格根据施工图纸及说明和相关国家规范，标准进行施工，采取先主管后支管方法进行。3.3.UPVC塑料排水管安装接口材料采取PVC胶水粘接，粘接前，应将管接头，配件及管口用湿布或其它措施擦洗洁净，待干后，将粘接胶水用刷均匀地涂抹在管线及管口上，然后2人相向用力挤压，待2分钟后，松手检验接口是否严密，然后进行下一步工序。UPVC管粘接前应依据管件实测承口深度在管端标出插入深度，然后依据标识依次在承口内侧和插口外侧快速、均匀、适量刷涂粘接剂后，立即找正方向将管子插至标识处，并旋转90℃3.4排水管道横管和立管联接应采取45°四通及90°斜三通和90°斜四通。立管和排出管端部连接，采取两个45°弯头。管道敷设前，要对回填砂垫层，进行检验，密实度、是否有大硬质材料。以免对管道造成伤害。3.5排水管道施工完成后,要优异行通水试验,并经监理工程师验收合格,才能进行下道工序,管道和检验井接口处用C20砼把管道周围进行封堵,进户处用砼封堵完,用1:2水泥砂浆抹面,墙面干后,刷聚氨酯防水涂料.土方回填1）、作业条件：（1）PVC排水管道安装完成,并进行通水试验，经监理验收合格后（2）回填所用土方土质条件能满足回填需要，不含树枝、杂草等杂物或其它有机物质。2）、施工注意事项：（1）在回填前，优异行土壤击实试验，以此确定土壤最好含水率范围，土壤扎实遍数。（2）回填土方采取蛙式打夯机打夯。打夯时，要一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交错，不多夯，不漏夯。每层土打夯遍数为3~4遍。在边缘部位，要合适加强其扎实遍数。（3）沟槽回填时,按规范要求排水管两侧同时回填,同时扎实,预防管道错位.3）、回填土质量控制：每层回填土夯完后，在每层压实后下半部，按每30m取样一组，其干密度不得小于最大干密度93%。室外地面（1）3:7灰土垫层a材料要求：所用材料各项指标应符合技术规范要求，使用石粒径符合要求1、石灰土底基层施工本工程石灰土为3:7灰土。灰土底基层采取人工施工，投入关键施工机械有蛙式打夯机。灰土基层施工前，先调试好各施工设备，检测好各检测仪器，并做出灰土最好含水量及最大干密度试验。施工工艺步骤以下：施工准备→备料→拌和→整型→打夯→养生1.1、施工准备a检验场地平整度、密实度、高程、横坡度等各项指标均应符合规范要求，并无任何松散材料和软弱地点。b以原有雨水井为标高，抄平控制标高，并确保其水流方向。c石灰堆放在临近水源且地势较高处，在使用前7—10天充足消解。消解后石灰要保持一定湿度，以免过于飞扬，但也不能过湿成团。1.2、备料a依据土松铺厚度铺土，松铺系数暂定为3：2，随施工情况调整。铺土时注意控制土含水量稍大于最好含水量。b石灰剂量用条形码方控制，依据摊铺宽度计算出石灰码方时断面面积，并用卡方尺控制石灰剂量。1.3、拌和a用人工拌和，控制拌和均匀程度，逐层拌和，预防各层之间出现夹层，但也不能对底下一层破坏过深。b拌和后若混合料含水量不足，应洒水，洒水后应再拌和一遍。c每次拌和幅度和上一次拌和重合0.5m，以确保能够拌和均匀。1.4、整型拌和完成后由人工进行粗平，然后测量人员控制标高，由人工找细平，直至符合要求为止。1.5、打夯a整型后在混合料含水量稍大于最好含水量时进行打夯，如表面水分不足，再适量洒水。b用蛙式打夯机由一边赶着向打，最少打三遍遍，直抵达成密实度为砼工程混凝土浇筑是确保混凝土外观关键步骤。在正式浇筑混凝土前做好交底工作，落实操作人员岗位职责、作业班次、交接时间和交接制度，做好气象情况搜集工作。要求每次对罐车运输混凝土进行检验，发觉过稀过稠均不得使用。

对混凝土振捣时间合适延长确保混凝土表面光滑、无麻面、无气泡。因模板密封很好，侧面几乎不透气，为此，振捣不怕跑浆，气泡必需从混凝土顶溢出。通常每点振捣30～35s。混凝土搅拌一要均匀，二要确保时间。振捣要密实，不得漏浆。混凝土分层浇筑，每层浇筑厚度不超出1.25倍振捣有效半径，混凝土下料点分散部署，连续进行浇筑；插入式振捣棒移动间距小于振捣棒作用1.5倍，每一振点延续时间以表面出现浮浆和不再沉落为度。混凝土下料点分散部署，连续进行浇筑。严格实施混凝土配合比、搅拌时间、入模温度、保温方法、测温、砼下料振捣工艺纪律，工地派振捣混凝土经验丰富人值班监督。早期养护应派专员负责，使混凝土处于湿润状态，养护时间应能满足混凝土硬化和强度增加需要，使混凝土强度满足设计要求。本工程养护时间不得少于七天。

混凝土浇筑成型后，用刷漆角钢将边角包起以免使阴阳角受损。每次浇筑砼前，在下口处用三夹板做一个10cm檐口，预防水泥沙浆污染其它部位。浇注时对偶然流淌水泥砂浆应立即洗擦洁净。以免影响清水混凝土外观质花砖铺装A花砖在结合层上铺设。B花砖技术等级、外观等质量要求，应符合国家现行标准《建筑板材》要求，并应符合本规范附录要求。c在铺设前，板材应按设计要求，整体铺装，厚度不一致板材要调整使用。d在铺砌花砖时，基层先用水漫湿，方可铺设；结合层和板材应分段同时铺砌，铺砌时宜采取水泥浆或干铺水泥洒水作粘结。铺砌板材应平整。线路顺直，镶嵌正确；板材间、板材和结合层和在墉角、镶边和靠墙处要留有10㎜缝隙，铺完后用1：2水泥砂浆勾缝。E板材面层表面应洁净、、坚实；板材间缝隙宽度当设计无要求时不应大于1mm。铺砌后，其表面应加保护，待结合层水泥砂浆强度达成要求后，方可通行。花砖铺设时依据施工现场情况,把已坏检验井盖更换,高度以原高度.地面砖铺贴1、基层处理：本工程地面回填完成,重新做150厚3:7灰土,重新做砼垫层,待砼垫层达成施工期后再镶贴地面砖,2,弹线：依据墙面水平基准线，在四面墙上弹出面层和水泥砂浆结合层标高，结合层厚度依据块料而定（通常15-20㎜），在地面弹出垂直十字中心线，按板块规格灰缝宽度分块放样，非整块靠墙边角。3、试排试拼：在房间纵横两个主向，试做样拉线校正方正，试排结果在房间关键部位弹上相互垂直控制线，且引上墙上标识，用以检验和控制板块位置。4、板块镶贴前必需浸水，确保底面处于面干状态。5、用1：2干硬水泥砂浆铺结合层时，必需先采水湿润基层，并刷水泥浆一度。砂浆稠度以手握为团，落地开花为宜，结合层砂浆铺设长度〉1米，宽度〉块料宽度23-30。6、板块铺放：试板块砂浆抹平，对好纵缝铺放，用木锤轻击至面层控制线吻合后，听有没有空鼓地面砖铺贴声，把板块搬起检验砂浆，对其补平。7、板块铺放24小时后，洒水养护2天后，水泥砂浆凝结前，清洁净溢出缝外砂浆，再用和板面相同颜色水泥浆将缝擦满，3天内严禁人在上走动。卫生器具安装管道改造时,地面拆除前要先把卫生器具拆卸下来,拆除时要尽可能做到完好无损,带管道安装完成,地面恢复后再把原卫生器具进行安装恢复.卫生器具安装、关键包含坐便器、洗脸盆、洗涤盆安装。排水管道安装完成，检验排水管道预留口位置是否符合设计要求。卫生器具安装应根据标准图施工。对所要安装器具在安装前要进行仔细检验，发觉有裂纹损坏，严禁使用。坐便器安装：依据施工图纸大样尺寸，在房间内划出坐便器四个固定螺栓，把坐便器及高水箱固定好，坐便器排水出口和排水管口联接处应用油灰填实。螺帽和陶瓷接触处应加橡胶垫。洗脸盆安装：依据施工图纸大样尺寸，固定好脸盆支架，把脸盆固定在支架上。支架安装前要进行防腐处理，除锈洁净，刷防锈漆两道。脸盆固定后安装存水弯3、施工次序及形象进度表本工程施工计划5月22日开工，7月 6日前完工。该工程质量要求高1）、编制施工工期计划依据是（1）施工程序计划安排（2）各分项工程施工进度（3）关键工序对整个工期影响2)、依据工程形象进度表，施工依据具体情况全部要制订出对应工作计划，由施工责任人负责提报建设单位。3）、考虑到本工程任务重、质量要求高特点，须配置足够设备和合适劳动力进入施工现场。为了确保工程进度，在图纸会审期间，着手准备材料，部分材料及机具可提前进场。4．劳动力计划及机具安排1）、为了确保工程质量达成优良，确保工程按期完工，施工人员确保15人以上，瓦工5，壮工8人，安装工6人2）、依据本工程特点，技术、施工责任人亲临现场，负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。3）、劳动力计划表详见附表。劳动力计划表单位：人工种挖沟槽管道安装地面砖室外花砖完工清理瓦工22341壮工85368安装工18112累计1115711115、关键机具安排计划表序号机具名称规格及型号单位数量1拖拉机辆12水准仪台13切割机台24水钻台35电锤台26打夯机台17搅拌机台18平板振捣器台1七、确保安全、质量、工期、环境保护、文明施工、冬雨季施工、成品保护、施工工艺等技术方法（一）安全施工方法1、确保安全关键施工和技术方法1）施工责任人一名，负责整个工程安全，尤其是工地全部水、电、交通和等一切易发生事故隐患地方。2)对施工人员进行入场安全教育，学习安全生产制度和安全方法，对安全施工关键性认识和预防事故能3)定时进行安全教育,并进行安全检验,对可能存在安全隐患果断阻止。4)工地建立防火责任制，关键部位建立相关要求，设置警告标志，配置对应消防器材。2、施工现场临时用电安全方法现场施工用电1）eq\o\ac(○,a)通常场所采取220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具，应采取符合要求安全电压。2）施工导线用软橡胶电缆。严禁使用花线或塑料胶质线。并安装移动配电箱。漏电装置要可靠灵敏。（二）工程质量确保体系及质量确保方法。1、质量确保方法1）确保工程质量组织方法提升全体人员质量意识,教育职员视工程质量为企业生命,是企业自下而上发展基础。对工程质量实施目标管理措施，对于镶贴及喷涂工程确定专业人员施工，做到一次成型，降低返工现象发生。如发觉达不到优良标按时，立即返工。建立每道工序质量确保方法,严格根据各工序验收标准,进行质量跟踪检验,发觉问题立即调整立即改造,确保工程保质保量完成。为了确保工程质量，实施样板领路措施，在每个分项工程施工前，必需做出样板，经检验质量达成优良后，按标准施工，若操作人员达不到标准，应提前退场。严格材料检验，若质量达不到要求，应根本更换。抓现场管理,提升施工标准化,规范化,科学管理水平。2）确保工程质量管理技术方法严格根据现行施工规范和设计图纸要求施工,认真实施各项预检制度，技术责任人要组织好各分项工程验收，确保一次成优。施工前依据技术方案，编制施工组织设计，尤其是部分采取新材料、新技术、新方法分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验确定操作规程，再向操作班作具体交底。严格实施工序交接制度，凡前道工序未达成标准收尾活处理，均由前道工序施工班组限期更正，经检验后才准入下道工序施工。施工前，技术责任人必需向各班组全方面技术交底，工艺交底同时，要进行质量标准交底，施工过程中认真检验实施情况。eq\o\ac(○,3)质量确保和控制体系（1）质量确保体系以项目施工责任人为关键责任人,并和现场施工员共同负责质量确保工作。技术责任人直接负责质量确保体系在施工进程中正常运作。（2）质量控制体系由甲方、施工方共同完成对工程质量控制。技术责任人对工程和质量起主导负责作用，关键职能部门是甲方，在甲方、施工方控制下确保施工工序一次成优。（3）现场技术责任人质量职责1）在经理领导下，对技术工作和质量运行负责。组织落实质量工作法规，技术规范、质量标准及企业科技发展计划，实施科技推广示范工程，提升技术水平。组织编制、同意和实施工程施工组织设计，项目质量计划，检验和试验计划及重大施工技术方案等文件组织进行重大技术交底，处理重大施工技术问题。领导检验、测试工作机构、监督其完善测试和管理制度、有序开展检验工作。组织工程质量评定和完工交验工作，审定质量事故和处理方案。组织落实企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改善计划，确保质量体系连续有效进行。就质量确保事项和用户和其它组织之间进行联络。对分管部门负责质量体系要素进行监控、落实改善方法。2）组织工程施工图纸会审，编制或审定大型工程施工组织设计，重大技术方案，质量确保计划，指导、督促、检验各项目相关部门技术交底。处理施工中重大技术问题；实施科技推广示范工程。指导、督促、检验项目施工准备；协调相互关系；调配好资源；处理好相关问题。组织工程完工交验，实施工程回访保修。参与调查处理不合格品，制订实施纠正和预防方法。审核和搜集、整理传输归档完工资料。（4）物资机械部质量职责建立合格承包方名册,编制和实施采购文件，确保使用物资全部合格。做好进厂物资检验,试验和不合格物资控制,确保使用物资全部合格。做好物资搬运、储存、领发、标识等工作，预防出现不合格。（三）工期确保方法1、成立工程项目部，由施工责任人驻工地，随时处理现场技术、材料、人员、设备等出现问题，立即协调各方面关系，确保工程按期完工，全方面负责工程施工中一切事务。2、认真做好准备工作,编制详尽完善施工方案,确保施工、配套设备、周转工具和材料立即供给。3、采取科学管理方法,按网络控制计划和关键进度控制点编制详尽施工进度计划,以各工序控制目标层层落实,发觉问题立即整改,确保工期控制实施。4、依据工程实际情况，进行图纸交底，并立即补充编制具体分项工程施工组织设计，立即组织相关专业人员研究、制订相关新技术，新工艺施工方法，以提升工效，缩短工期避免出现返工等现象。5、强化机具管理,提升工效。加强施工管理,推行项目法施工,精心组织、周密安排、加紧施工进度。6、做好各工序相互配合，协调好各分项工程交叉作业，避免交叉施工带来反复作业和返工。7、处理好恶劣气候条件施工矛盾，可能存在恶劣气候条件，提前做出施工计划安排，确保特殊条件特殊作业，确保施工全天候进展。8、建立健全工程工期责任制，严格按制订工期计划施工，强化施工组织、计划协调，精心安排、科学施工。9、优化施工设计技术方案，以尽可能合理劳、材、机投入换取可能为最大施工进度。（四）施工环境保护方法eq\o\ac(○,1)防治大气污染。水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要蜜蜂，以预防遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中立即清除，适量洒水，在易产生扬尘季节常常洒水降尘，降低扬尘。eq\o\ac(○,2)防治水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污染管线，食堂要设置简易有效隔油池场配置洒水设备并指定专员负责，并加强管理，定时掏油，以免造成水污染。eq\o\ac(○,3)预防噪声污染。对于产生较大噪声地方可能情况下采取全封闭，以降低噪音，另外，在施工现场我们将严格遵照《中国建筑施工场界噪声限制》〉来控制噪声，最大程度降低噪声忧民。（五）雨季施工方法:1、注意收听、收看统计天气预报，立即掌握天气情况。依据天气预报合适在施工布署、劳动力安排及晴雨天施工工作上进行调整。2、现场设备要有防雨方法，对供电线路勤检验，确保安全供电3、材料及机具准备:提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。4、水泥库要随用随进，现场尽可能不存过多水泥。5、雨后施工,应由专业人员检验电线、电机具等,确定安全后方可施工,雨量过大时,应停止室外作业。（六）文明施工确保方法1、施工现场必需有：工程安全警告和口号牌。2、场地因为此工程在小区院内，人员较多，车辆较多，所拆除建筑垃圾必需集中堆放，立即处理。天天把施工现场清扫洁净。3、施工现场材料要堆放整齐,确保做到工清料净,确保安全文明施工,天天作业终止全部要将施工现场料场等场地卫生根本打扫洁净,以达成甲方环卫部门卫生条件为止。4、有害废料应立即回收或掩埋,预防污染环境。5、对施工人员进行教育,不得妨碍甲方人职员作。6、施工现场在大风季节,设专员洒水,以预防现场尘土飞扬。（七）成品保护方法1、在准备工作阶段，由技术责任人领导，配合土建、安装等工程技术人员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强各工种配合，正确划分工作段，避免因工序不妥或工种配合不妥造成成品损坏。研究确定成品保护组织管理方法，和具体保护方案。建立成品保护责任制，责任到人。派专员负责各专业所属工程成品保护工作监督管理。2、加强职员质量和成品保护教育，树立工人配合及保护意识。建立各工种成品保护临时交接制，做到成品保护每个步骤有些人负责。3、除在施工现场设口号外，在必需注意进行保护成品处标定醒目标志，引发全部来往人员注意4、对成品保护不力班组和个人，和因粗心、漠视或有意破坏她人成品班组和个人，视不一样情况和损失，给予不一样程度处罚。（八）完工后保修服务为表现我企业“不出难题出主意”服务宗旨，在以后服务方面，企业承诺以下几点服务内容：（1）工程交付使用后，本企业每三个月末立即回访了解工程使用情况，发觉质量问题，一周内派员立即整改。（2）在协议要求保修期内，如发生质量问题，本企业随叫随到立即维修。逾保修期，本企业仍承诺主动帮助使用单位处理好发生相关问题。（3）搜集用户意见，立即处理业主用户来电、来函、来访。对所投诉质量问题，应立即派员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其它原因造成质量问题，除向用户及相关部门解释清楚，要主动配合修复。八、劳务用工制度劳务用工制度施工管理一个关键步骤，为规范劳务用工管理，提升劳动生产率，降低生产成本，依据总企业精神，特制订本措施，望各班组认真落实实施。劳务用工范围施工、碎石加工、警卫（看护）、车辆修理等所需要劳务用工。工程开工后，我企业选派一个素质高，技术力量强民工队伍进驻现场，同时企业建立一个完善劳务用工制度，充足发挥工人主动性，确保工程按期完成。制度以下：一）劳务用工录用：1、用工班组，先向分管劳务用工经理提出用人申请，说明用人原由、数量和工种，经同意后方可录用，未经同意录用，企业不予支付劳动工资，后果自负，并严格考评班组。2、同意录用人员必需上交身份证，身体检验证实，招用技术工种还要上交岗位等级证书复印件。录用人员必需符合劳动法定年纪，已达退休年纪人员不行录用（男60，女50周岁）3、被录用劳务工必需签定劳动协议，劳动协议分为固定和完成某项工作工程劳动协议，固定劳动协议最长为十二个月，试用期30天，对于完成某项工程劳动协议无试用期，协议期满自然解除协议，工作需要重新签定劳动协议。4、对于已签定劳动协议劳务工收取管理费每人次10元，开据内部证实，上交企业安监部。5、录用人员前要进行谈话，摸底工作，讲清工作内容、劳动酬劳、安全注意事项和安全责任等工作。6、已签定劳动协议劳务工应向企业交纳十二个月违约责任确保金，对完成某项临时工程不上交，企业出据违约金收据交给本人，期满时凭收据领取确保金，如在协议期内违约，该确保金不予返还。7、违约确保金在工资中扣除，上交企业财务部管理。8、已被录用劳务工，3日内自动离开，不预支付工资，在工作期间不服从管理和违反厂、企业规章制度，视为违约，解除劳动协议，以后不充许再次录用。二）劳务用工安全管理1、被录用劳务工必需经过安全教育考试合格后上岗，同正式工一样管理，并签定安全协议书。2、特殊工种应持“特殊工种职业证书”无证书者一律不得录用。3、录用劳务工，可依据工作需要提供对应劳保用具，并监督检验正确使用，自行处理劳保用具必需符合安全防护要求，不然不准使用。4、对录用劳务工发放安全帽，抵押款20元，离开时凭帽取款。5、因劳务工本人原因给造成了经济损失，按协议要求赔偿经济损失，赔偿标准依据损失物价值和造成影响而定。三）、劳务工工资管理1、劳务工工资标准分为力工、技工、警卫统由企业安监部同意核定，各班组无权确定工资标准，要严格控制录用数量，定岗定编，同岗同酬，确定正当合理劳动时间。2、劳务工实施日薪制，各班组在本月五日前报前30天劳务工劳动考勤。3、建立劳务工考勤统计本，保管期十二个月以上备查。发放工资要有数额、时间、领取者姓名和签字，并保留十二个月以上。4、严格用工管理，严禁以多报工形式套取现金，企业进行不定时抽查。5、对录用劳务用工工资发放，每个月统一由企业办事人员现场发放。6、未尽事宜由企业班子会议决定。企业法定代表人是劳务用工管理工作第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构组建工作，并担任第一责任人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

企业劳务用工管理领导小组，负责依法制订本企业劳务分包和劳动用工管理措施，并对其实施落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，处理用工纠纷等。施工现场应在显著位置公开相关责任人、联络人姓名和联络方法。

项目经理是劳务用工管理直接责任人，负责落实实施企业劳务用工管理要求，并组织制订本项目标管理方法和措施，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织处理本项目标用工纠纷和劳动争议。

工程项目部建立项目用工台帐，全方面掌握现场工作全部工人上岗工作情况，适时进行检验、督促；建立健全培训考评制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考评。

工程项目实施劳务分包，必需符合《中国建筑法》等法律法规要求，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

进场民工必需含有工作所要求身体、技能条件；必需和用人单位依法建立劳动协议用工关系；必需接收劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

劳务分包纠纷处理程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

劳动争议处理程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

用工纠纷必需依法按程序进行处理，严禁任何一方采取违法手段处理纠纷。劳动用工制度是企业一项任务和标准。四）劳务用工培训工作1.劳务用工使用前进行岗前培训，必需参与相关市政、园林专业知识培训，劳务工掌握一定专业知识后，才可上岗操作。2.劳务人员录用后，签署劳动协议。3.每七天一次对劳务人员进行专业知识培训，并参与对应专业知识考试。合格后颁发专业合格证书。4.劳务人员专业知识和和素质教育定时进行培训并抽查。5.劳务人员专业知识和素质达不到企业要求要求，将和劳务人员解除劳动协议。6.劳务人员之间，和弟兄单位之间要搞好协调关系。7.劳务人员要按时上、下班，不得迟到、早退和矿工，有事按企业要求向项目责任人请假，项目责任人同意后方可离开施工现场，不然不能私自离开施工场地。8.劳务人员必需遵纪遵法，遵守企业相关规章制度。9.企业各科室、各项目部严格实施。九、紧急情况处理方法及预案针对工地可能发生多种情况编制处理方法，并成立应急小组，指派专员负责。一）组织机构1、应急领导小组组长：项目经理组员：项目副经理安全人员相关人员民工责任人2、应急领导小组职责组