公司项目总监的岗位职责

第第页公司项目总监的岗位职责项目总监岗位职责篇一1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管理等，包含项目评估、成本掌控、进度掌控、质量、风险及采购管理等；3、负责订立项目管理制度，包含人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织订立项目年度预算及利润目标等；5、负责对内与对外的全部沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包含人员培训、绩效考核等。项目总监岗位职责篇二l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。2、辅佑襄助总经理订立项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。4、主持项目开发管理工作。5、主持项目整体策划和方案的订立工作，报总经理审批。6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。9、依据公司的进展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的。计划，报总经理批准后实施。10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。11、完成总经理交办或授权处理的其他事项项目总监岗位职责篇三1、负责项目的全程策划方案订立和执行，参加项目的进展规划和战略订立；2、审核项目进度计划、评审项目总结、监控并引导全部项目实施及验收，确保项目的顺当完成；3、管理技术团队，负责团队的聘请、培训、激励考核，提高团队工作绩效；4、建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现；5、有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。项目总监岗位职责篇四1、加强与相关单位和部门的搭配与协调，努力制造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。2、搭配其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。3、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。4、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，除去施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。5、努力学习和把握专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不绝提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。6、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。7、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。8、加强与各部门之间的沟通合作，增长联系和交流。项目总监岗位职责篇五1、贯彻执行公司的各项规章制度。2、帮助工程勘察管理。3、帮助办理工程建设配套报批。4、搭配其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参加工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。5、参加设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支出看法。按公司规定，负责办理工程设计更改和签证手续，严格工程造价。9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供气、成本、安全、文明施工等）。10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。11、加强与相关单位和部门的搭配与协调，努力制造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。12、搭配其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。13、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，除去施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。15、努力学习和把握专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不绝提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。18、加强与各部门之间的沟通合作，增长联系和交流。项目总监岗位职责篇六1、负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。2、订立项目管理策略及程序并递交业主作最后批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。3、负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。4、定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。5、确定最终的投标单位的名单。6、确认工程总体施工进度。7、确认分包商的月进度款申请。8、审查每月的预算调整和项目的估计成本报告和项目的估算成本报告。9、主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。公司项目总监的`岗位职责篇七1、围绕公司整体战略目标，订立大客户的全国销售策略，对公司整体项目销售指标负责。2、依据公司总体目标和区域销售策略，确立大客户的全国销售目标，并分解到各区域、各阶段，形成可实施的方案并贯彻执行。3、为客户提出最合适的解决方案和报价，结合abb、施耐德等重要竞争品牌的特点，提高市场占有率。4、推广西门子的新技术和新产品，挖掘新的商业机会，拓展新业务，完成销售目标，实现大幅度项目销售的增长。5、团队建设与管理：为项目部管理制度的修订供给建设性看法，优化工作流程，提高工作效率。搭建和建设项目管理团队，为团队工作本领的提高设计有效的培训计划并为新员工开展工作供给示范和引导。6、市场信息收集及市场推广：适时精准的供给客户、区域的需求推测以便公司内部合理布置资源，为客户供给最佳服务。7、负责新产品针对大客户的`整体推广，定期组织、策划、推广新产品的活动。为更好地订立营销政策供给依据。8、客户关系管理：加强客户关系管理，定期探望代客户总部和重点部门，建立双方在高层上的沟通机制，适时了解客户意向和需求，为客户的应用和需求供给优化的解决方案。项目总监岗位职责篇八1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。3、审核承建商的开工报告。4、核查、督促项目建设依法进行。5、确认承建商选择的分包商。6、组织施工图纸会审。7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。9、掌控工程进度、质量和投资达到相关合同的要求。10、负责协调各参建单位之间的关系11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。14、签发经济方面的全部文件。15、签发全部的工程更改指令。16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。18、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部核定。19、负责保修阶段监理单位应做的工作。20、项目监理费的回收。21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。项目总监岗位职责篇九(一)基本条件1.政治素养好，立场坚决。2.具有猛烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。3.本领突出，实绩明显。4.廉洁自律，在群众中有较高的认可度。(二)资格条件(1)38周岁以下(1981年1月1日后降生)，会计学、财务管理、审计学等相关专业，本科及以上学历，中级会计师职称。(