挡土墙新建及土地回填平整投标方案技术标

1挡土墙新建及土地回填平整投标方案第一章施工方案与技术措施 1.1.工程概况 1.1.1.工程总体概述 1.1.2.工程承建目标 1.2.编制依据 1.2.1.综合说明 1.2.2.指导思想 1.2.3.编制原则 1.2.4.编制依据 1.3.项目施工组织管理 1.3.1.施工组织指导方针 1.3.2.施工组织机构 1.3.3.现场组织机构框图 1.3.4.现场管理机构框架图 1.3.5.现场组织机构框架详述 1.3.6.总部与现场管理部门之间的关系详述 1.3.7.项目组织管理形式 1.3.8.管理设想 1.3.9.项目经理岗位责任制 1.3.10.项目副经理岗位责任制 1.3.11.技术总负责人的任务与职责 6021.3.12.质量检查员岗位责任制 1.3.13.材料员岗位责任制 1.3.14.安全员的岗位职责 1.3.15.资料员的岗位职责 1.3.16.财务部岗位职责 1.3.17.其他项目负责人的岗位职责 1.3.18.班组长岗位责任制 1.3.19.班组技术负责人岗位责任制 1.3.20.机械员职责 1.3.21.试验员职责 1.3.22.施工人员岗位责任制 1.4.项目实施承诺 1.4.1.总体承诺要求 1.4.2.工程质量承诺 1.4.3.工程施工进度承诺 761.4.4.工程安全文明施工承诺 761.4.5.科技进步目标 1.4.7.廉洁目标 1.4.8.民工劳务合同签定及工资支付承诺 1.4.9.完工后的保修承诺 1.4.10.施工组织承诺 1.4.11.施工协调承诺 31.4.12.物资管理承诺 1.4.13.环境保护承诺 1.4.14.服务承诺 1.4.15.实现承诺的主要依据和措施 1.5.主要施工方法 1.5.1.工程特点分析 1.5.2.施工方案确定原则 1.5.3.土方土方开挖总体要求 1.5.4.土方开挖施工方法 1.5.5.施工工艺 1.5.6.施工技术要点 1.5.7.土方开挖技术标准及要求 1.5.8.土方开挖及外运前组织安排 1.5.9.现场运输通道组织 1.5.10.车辆冲洗设置 1.5.11.机械配备进场 1.5.12.土方外运的协调及保证措施 1.5.13.土方开挖注意事项 1.5.14.基坑土方变形(隆起)注意及措施 1.6.排水措施 1.6.1.施工机械的选择 1.6.2.成品保护 1.6.3.土方回填施工方法 41.6.4.基底处理 1.6.5.填方边坡 1.6.6.永久性填方边坡的高度限值 1.6.7.人工填土方法 1.6.8.推土机填土 1.6.9.铲运机填土 1.6.10.汽车填土 1.6.12.铺土厚度和压实遍数 1.6.13.平碾压路机 1.6.14.小型打夯机 1.6.15.平板式振动器 1.6.16.其他机具 1.7.填土压(夯)实方法 1.7.1.一般要求 1.7.2.人工夯实方法 1.7.3.机械压实方法 1.7.4.压实排水要求 1.7.5.填土工程质量检验标准(mm) 1.8.土方工程特殊问题的处理 1.8.1.滑坡与塌方原因分析 1.8.2.处理的措施和方法 1.9.冲沟、土洞、故河道、古湖泊的处理 51.9.1.冲沟处理 1.9.2.土洞处理 1.9.3.故河道、古湖泊处理 1.9.4.橡皮土处理 1.9.5.橡皮土形成的原因 1.9.6.处理措施方法 1.9.7.流砂处理 1.9.8.流砂形成原因 1.9.9.流砂处理方法 1.9.10.土方开挖与回填安全技术措施 1.10.砼排水管施工方法 1.10.1.施工工艺 1.10.2.施工准备 1.10.3.测量施工 1.10.4.测量平面控制 1.10.5.测量的高程控制 1.10.6.基槽开挖 1.10.7.管道基础 1.10.8.管道进场检验 1.10.9.普通法安管 1.10.10.接口方法 1.10.12.顶装接口 61.10.13.沟槽回填 1.10.14.砖砌检查井施工方法 1.10.15.检查井分类 1.11.检查井的砌筑施工方法 1.11.1.施工准备工作 1.11.2.砌砖的一般要求 1.11.3.建立档案 1.11.4.确认参数 1.11.6.施工放样 1.11.7.方井、矩型井的施工放样方法 1.11.8.扇型井的施工放样方法 1.12.流槽砌筑施工方法 1.12.2.砌筑顺序 1.12.3.流槽的宽度控制标准 1.12.4.溜槽抹面 1.12.5.踏步安装 1.12.6.井室砌筑 1.12.7.污水井室高度 1.12.8.检查井砌筑使用模具，检查进行井建档管 1.12.9.砖券砌体 71.12.10.井盖板控制施工方法 1.12.11.井筒施工 1.12.12.井筒施工控制方法 1.12.13.井筒施工时机 1.12.15.检查井质量标准 1.13.砌石挡土墙施工方法 1.13.1.材料及主要机具 1.13.2.石料规格要求表 1.13.4.砂 1.13.5.水 1.13.6.砂浆 1.13.8.安全防护设施 1.13.9.砌筑操作要求 1.13.13.操作方法 1.13.14.砂浆拌制 1.13.15.基础砌筑 1.13.16.墙体砌筑 81.13.17.墙体片石砌筑 1.13.18.砌筑方法 1.13.19.墙体砌筑镶面石 1.13.20.勾缝 1.14.季节性施工 1.14.1.冬期施工 1.14.4.浆砌片石挡土墙 1.14.5.外观鉴定 1.15.新建围墙施工方法 1.15.1.测量放线 1.15.2.建立轴线平面控制网 1.15.3.轴线的传递方法 1.15.4.钢筋工程 1.15.5.钢筋绑扎 1.15.6.材料要求 1.15.7.模板的制作安装 1.15.8.柱模板安装 1.15.9.梁模板安装 1.15.10.砼工程 1.15.11.砌体施工 91.15.12.墙面抹灰 1.16.主要操作工艺 1.16.1.吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼 1.16.2.抹水泥踢脚 1.16.3.墙面充筋 1.16.4.抹底灰 1.16.5.修抹预留孔洞、配电箱、槽、盒 1.16.9.立杆 1.16.13.脚手板与防护栏杆 1.16.14.安全网的设置 1.16.15.脚手架的验收 1.17.硬化工程施工方法 1.17.1.施工测量放线 1.17.2.路面开挖、整平 1.17.3.碾压成型 1.18.路面工程 1.18.2.施工方法 1.18.3.混和料拌和 1.18.5.摊铺 1.18.7.接头处理 1.19.水泥混凝土面层 1.19.1.遵循规范 1.19.3.混凝土配合比设计 1.19.4.施工工艺 1.19.5.取样和试验 1.19.6.质量检验 第二章工程进度计划与保证措施 2.1.进度计划 2072.1.1.施工顺序 2.1.2.工作时间节点 2.1.3.管理的动态性 2.1.4.目标动态控制的工作程序 2.1.5.成本目标的动态管理 2.1.6.确定成本管理分层次目标 2.1.7.采集成本数据，监测成本形成过程……2132.1.8.找出偏差，分析原因 2.1.9.制定对策，纠正偏差 2.1.10.调整改进成本管理方法 2.1.11.进度目标的动态管理 2.1.12.工程进度目标的逐层分解 2.1.13.质量目标的动态管理 2162.1.14.计划P(Plan) 2.1.15.实施D(Do) 2.1.16.检查C(Check) 2.1.17.处置A(Action) 2.1.18.事前质量控制 2.1.19.事中质量控制 2.1.20.事后质量控制 2.2.进度保证措施 2.2.1.从施工组织上予以保证 2.2.2.从完善资金和材料供应上予以保证措施2232.2.3.从施工管理上予以保证 2.2.4.从施工技术上予以保证 2.2.5.从进度跟踪控制方法上予以保证 2252.2.6.各部门进度管理责任 2.2.7.施工科进度管理责任 2.2.8.技术科进度管理责任 2.2.9.财供科进度管理责任 2.2.10.办公室进度管理责任 2.2.11.财务部进度管理责任 2.2.12.施工队(生产班组)进度管理责任 228第三章质量管理体系与措施 3.1.项目质量管理目标 3.1.1.质量保证体系框图 3.1.2.过程质量执行程序 3.1.3.质量管理目标 3.1.5.工程部 3.1.6.质量管理职责分配及质量保证体系 3.1.7.质量职责分配合理 3.1.8.质量保证和质量管理措施说明 3.1.9.采购质量保证 3.1.11.施工进度计划的控制 3.1.12.关键过程、特殊过程界定 3.1.13.新技术、新工艺、新材料的质量控制2403.1.14.检验和试验 3.1.15.检验和试验状态 3.1.16.不合格品的控制 3.1.17.发放及保管 3.1.18.质量记录控制 3.1.19.人员培训 2433.1.20.工程竣工质量控制程序 2463.1.21.建立质量管理制度，落实质量责任 2463.1.22.实行质量监督制度 3.1.23.施工技术质量保证措施 3.1.24.单位工程实行三级技术交底制度 3.1.25.施工各阶段的保证措施 3.1.26.施工准备阶段的技术保证措施 3.1.27.原材料质量控制措施 3.2.质量管理制度 3.2.1.现场质量管理制度 3.2.2.技术交底制度 3.2.3.施工质量检查、检验制度 3.2.4.隐蔽工程检查验收制度 3.2.5.质量“三检”制度 3.2.6.材料采购、检验、保管制度 2603.2.7.不合格/不符合控制制度 3.2.8.施工质量不合格的验证 3.3.质量控制的环节、重点和方法 3.3.1.过程控制前施工准备 3.3.2.施工过程控制措施 3.3.3.注重对劳务队伍的选择 3.3.4.做好培训和交底 3.3.5.加强合同的预控作用 3.3.6.严格材料供应商的选择 3.3.7.严格按方案施工 3.3.8.坚持样板引路 3.3.9.实行“三检制”和检查验收制度 3.3.10.实行质量例会、质量会诊制度 3.3.11.加强对成品保护的管理 3.3.12.奖罚制度 3.3.13.编制过程控制计划 3.3.14.关键过程的施工方案 第四章安全管理体系与措施 4.1.安全管理目标 4.1.1.安全生产管理方针 4.1.2.安全管理目标 4.1.3.伤亡控制指标 4.1.4.安全生产、文明施工目标 4.2.安全管理制度 4.2.1.项目安全教育制度 4.2.2.项目安全检查制度 2784.2.3.现场安全防护制度 4.2.4.班前安全活动制度 4.2.5.消防安全保证制度 4.2.6.施工用电管理责任制度 4.2.7.施工机械检查维修制度 4.2.8.安全生产责任制 4.2.9.树立“安全第一”的思想 4.2.10.宣传与教育并行 4.2.11.加强安全技术知识教育 4.2.12.贯彻“五同时” 2854.2.13.安全检查 4.2.15.遵章守纪、佩戴标记 4.2.16.工伤事故处理 4.2.17.安全“七查” 2864.2.18.考核标准及奖惩措施 4.2.19.安全技术措施 4.2.20.项目安全责任制 4.2.21.项目现场安全员安全职责 4.2.22.作业队长安全职责 4.2.23.班组长安全职责 4.2.24.主要安全管理制度 4.3.现场施工安全防范措施 4.3.1.施工用电安全 4.3.2.现场照明 4.3.3.配电箱、开关箱 4.3.4.架空线 4.3.5.接地接零 4.3.6.用电管理 4.3.7.施工用电 4.3.8.配电室 4.3.9.一级配电箱 4.3.10.二级配电箱 4.3.11.三级配电箱 4.3.12.现场照明 4.3.13.施工用电安全技术措施 4.3.14.安全用电技术措施 4.4.安全应急预案 4.4.1.重大事件的辨识及监测 4.4.2.应急机制 4.4.3.应急小组职责 4.4.4.应急信号 4.4.5.应急救援信号 4.4.6.应急救援标志、标识 4.4.7.应急救援装备、设备清单 4.4.8.应急机制小组激活时间 4.4.9.应急流程应遵循的基本原则 4.4.10.机械伤害事故急救措施 3134.4.11.触电事故急救措施 第五章环境保护管理体系与措施 5.1.环境保护管理目标 5.1.1.环境保护目标 5.1.2.环境保护目标分解 5.1.3.主要环境污染及其特征 5.1.4.技术及管理措施的可行性 5.1.5.施工噪声、振动、废气物等的控制措施322 5.1.8.水污染 5.1.9.大气污染 5.1.10固体废弃物 5.1.11生活垃圾污染源控制措施 5.2.环境保护管理制度 5.2.1.扬尘污染的控制与预防 5.2.2.废气的控制与防治 5.2.3.噪声污染控制 5.3.固体废弃物控制管理措施 5.3.1.建筑垃圾的控制 5.3.2.有毒有害物质处理措施 5.3.3.生活垃圾的控制 5.3.4.办公垃圾的控制 5.3.5.化学危险品的控制与管理 5.3.6.废水、污水处理与排放 5.3.7.文物保护措施 5.3.8.对周围管线、建筑物的保护措施 3345.3.9.土壤污染处理措施 5.3.10环保监测 5.4.施工现场环境保护措施 5.4.1.文明施工目标 5.4.2.文明施工组织机构 5.4.3.文明施工措施 5.4.4.杜绝野蛮施工 5.4.5.加强环境保护 5.4.6.建立消防队伍 5.4.7.加强现场管理 5.4.8.开展文明建设活动 5.4.9.丰富职工物质文化生活 5.4.10.加强现场文明施工检查 3425.4.11.做好生活区后勤场区管理 5.4.12.和谐施工措施 5.4.13.“三制” 5.4.14.与监理单位的配合 5.4.15.与设计单位配合方案 5.4.16.与外部社会单位的配合协调 5.4.17.与消防部门的关系协调 5.4.18.搞好与相邻标段的协调、配合 5.5.施工扰民与民扰控制 5.5.1.防扰民措施 5.5.2.做好施工现场噪音的控制 第六章资源配置计划 6.1.设备配置 6.1.1.施工机械设备配置计划 6.1.2.施工机械设备组织配置及原则 3596.1.3.施工机械的配备原则 6.1.4.施工机械选择的一般原则 6.1.5.机械设备管理措施 6.1.6.加强设备的日常管理工作 6.1.7.主要施工机械、设备使用的保证措施.3636.1.8.机械设备投入 6.1.9.设备使用原则 6.1.10.施工机械设备投入管理 3686.1.11.设备的保养 6.1.12.例行保养 6.1.13.强制保养 6.1.14.设备的修理 6.1.15.机械设备维修保养制度 3746.1.16.试验、检测仪器设备 6.1.17.试验检测仪器设备的管理制度 6.2.人员配置 6.2.1.劳动力的选择 6.2.2.劳动力安排 6.2.3.劳动力基本要求 6.2.4.劳动力计划保证措施 6.2.5.项目经理职责 6.2.6.项目技术负责人职责 6.2.7.项目施工员职责 6.2.8.项目质量员职责 6.2.9.项目安全员职责 第一章施工方案与技术措施工程名称XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程项目建设地点XX县水口镇中学校园内项目建设单位XX县教育局政府采购编号炎财采计〔2023〕000005采购代理编号采购代理机构株洲天称工程造价咨询有限公司项目设计单位XX县建筑设计室工程概况本项目为XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程，工程内容及规模：包含新建挡土墙130.5米、回填土方15153.5立方米、新建围墙311.4米、地面硬化850平方米、新建砼工期要求100日历天质量要求保修要求按建设部2000年第80号令及相关规定进行保工程承包范围本项目设计施工图纸范围内全部工程，具体以采施工安全要求在施工中严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等有关安全生产、安全施工、文明施工等相关的管理承包方式本工程采取包工、包料、包工期、包质量、包验收合格、包现场安全文明施工、包安全并从开工到竣工验收交付、工程保修等全过程的总承包方该工程质量目标为达到国家工程施工质量验收规范合措施；施工现场绿色施工措施；施工现场维护措施(包括成品保护);工程交验后服务措施；对本工程提出的合理化建序号目标内容1工程质量目标达到国家工程施工质量验收规范合格工程2工程安全目标无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。3文明施工目标达到市级文明工地标准4工程成本目标将所有的单项指标，控制在最低点5施工进度目标100日历天内完成业主单位所发施工图纸中的全部工程以及招标清单中包含新建挡土墙130.5米、回填土方15153.5立方米、新建围墙311.4米、地面硬化850平方米、新建砼排水管275.9米、新建检查井9个等工程(详见施工图纸、工程量清单、招标文件)。行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。设计供业主及监理审核!本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，序号文件名称1XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程招标文件2XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程工程量清单文件3XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程施工设计图纸4XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程招标文件补充说明及招标答疑文件5XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程施工范围内的现场条件有关文件6XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程地质及水文地质有关文件7XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程气象等自然条件有关文件8XX县水口镇中心幼儿园挡土墙新建及土地回填平整工程资源的供应情况有关文件9与本工程有关的现行机具设备和材料的施工要求及标准文件我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件及保证体系的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《“一体化”管理手册》的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《程序文件》的相关程序文件国家及地方现行有关建筑法律、法规、条文序文件名称标准号号1筑法》中华人民共和国主席令第46号2全生产法》中华人民共和国主席令第70号3动法》中华人民共和国主席令第28号4防法》中华人民共和国主席令第6号5政处罚法》中华人民共和国主席令第63号6筑工程质量管理条中华人民共和国国务院令第279号7用爆炸物品管理条中华人民共和国国务院令第466号8管理办法》中华人民共和国住房和城乡建设部令第18号9管理条例》中华人民共和国国务院令第393号《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第375号报告和调查程序规中华人民共和国住房和城乡建设部令第3号管理规定》中华人民共和国住房和城乡建设部令第13号管理规定》中华人民共和国住房和城乡建设部令第15号分项工程安全管理办中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号条文》中华人民共和国住房和城乡建设部令85号规定》国家安全生产监督管理总局令第80号投标法》//报告和处理规定》//分类标准》《劳动保护用品配备标准》/《关于建立湖南省建筑工程安全防护、文明施工措施费使用监督管理制度的通知》(湘建建【2010】211号)《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》(湘建建(2020)208号文件)分类文件名称标准号管理类《建筑工程施工质量评价标准》《施工企业安全生产管理规范》《施工企业安全生产评价标准》《建筑工程绿色施工评价标准》《建设工程施工现场安全资料管理规程》质量类《建筑工程施工质量验收统一标准》《工程测量规范》《道路施工与养护机械设备滑模式水泥混凝土摊铺机》《水泥混凝土路面微裂处治与加铺技术规程》《水泥混凝土路面用钢渣砂应用《土方机械压路机和回填压实机术语和商业规格》《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》《水泥稳定砂岩碎石施工技术规范》《水泥稳定碎石基层施工技术规范》《顶进施工法用钢筒混凝土管》安全类《建设工程施工现场环境与卫生《建筑施工场界环境噪声排放标准》范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建设工程施工现场消防安全技术规范》《建筑施工作业劳动保护用品配《重大危险源辨识》《建筑工程施工安全操作规程》《建筑施工土石方工程安全技术《建筑施工模板安全技术规范》《土方机械安全第11部分：回填《建筑机械使用安全技术规程》主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、针对本工程我们将成立项目现场指挥部(项目经理部),组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：序号采取措施123遵循IS09001规定，对每一道工序都进行质量检查，4本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。拟建立的项目经理部组织机构如下图：项目经理公司经理室公司经理室项目技术负责人项目副经理文明施工安全员安全預防材料员品质验收材料员材料采购进度控制施工見工序协调隐蔽验收质监员设计事务所质监员质量监督资料汇总公司各部门现场工程师公司各部门技术措施现场设计师深化设计序号项目组织工作内容1项目经理负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗2工程技术组工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技3质量控制组程质量、施工安全法规，把“一标三规范”4材料采购组作好材料的采购进度计划，认真做好材料采同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材5成本控制组6资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议1.3.6.总部与现场管理部门之间的关系详述我公司在工程施工中采用IS09001质量体系对工程全过综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。现场项目部全权负责该项目的实施全过程。1.3.7.项目组织管理形式序号原则形式管理内容1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针4业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总岗位职责1.3.8.管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，项目经理具有建造师职业资格并有多年同类工程施工理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、项目经理岗位责任制1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报34对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格9搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时主持编制项目施工组织设计和质量保证计划确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级项目副经理岗位责任制1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工4对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变5杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备7配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作8在项目经理直接领导下，全面负责工程的质统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问9织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作确保主管工作每月上级现场检查评分不低于安全值班期内做好每周一综合教育及组织每参加每周综合检查对分包单位质量、文明施组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运技术总负责人1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行3协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措4对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技6掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐7加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩8认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方及时总结施工过程中的各种经验，好的要推组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期质量检查员1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实4发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故6积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质9对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚5认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中材料员1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求2提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件3择优选择合格供应商，并与之签定购货合同4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管安全员1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的2按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口3按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必4张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可5对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,6督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期7经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处8解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析资料员1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理其他项目负责人1服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目2主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程45加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司质量管理制度和工地一.切规章制度，6定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发7处理好各施工单位和工人之间的工作协调关8管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完班组长1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整9班组技术负责人1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验34指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档6协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实81.3.20.机械员职责机械员在项目经理领导下，履行项目工程机械设备的进场、出场、保管、养护与管理职责，其岗位职责是：机械员职1依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主2编制机械设备及大型工具的进场使用计划，并3设备进场按平面图放置，做好标识、并随时检4按规定记帐，报表数字对口。对设备进行可追51.3.21.试验员职责试验员1负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明2协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按3对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规45对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符6认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内7领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传89对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工人员1协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施2编制工程总进度计划表和月进度计划表及各3认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量4对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问5向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限6督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状7负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记89负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制负责协调工程项目各分项工程之间和施工队组织管理机构运作保证措施建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。1.4.项目实施承诺1.4.1.总体承诺要求我公司认真研究了本工程施工的招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。响应招标文件(工期、质量)及合同条款等的全部要求。承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承担好，真正起到总本工程的管理目标承诺：保证整个工程的管理全部按照全管理体系认证》标准执行，达到国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工程管理目标的各分项承诺1.4.2.工程质量承诺确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程特点，擅离岗位。项目经理到位率在90%以上。技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、设单位指定的专业分包单位以及定向采购的材料、设备等，我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合工程施工管理经施工区域较宽，地势开阔，总体坡度较缓，开挖高度不高。不大于30m,分层厚度不宜大于5m。离不小于5m,各段坡顶荷载限值为15KPa。开挖防线土方开挖分台阶开挖淤泥开挖土方运输土方回填地向排水沟方向应做成不小于0.002‰的坡度，使场地不积正铲挖土机反铲挖土机拉产挖土机抓产挖土机沟端开挖沟侧开挖宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机械和土方挖完后须经设计、甲方(监理)检查符合要求后，严格按照土方工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工；应保证现场安全文明施工(如防尘降噪、洒水覆盖、夜间施工等)满足政府相关单位及甲方要求，承担在施工过程中出现的一切安全事故造成的经济损失和行政罚道、电缆线等应及时报告甲方并做好排水防水和其他措施；应做好本单位所有施工人员的安全思想教育和安全防土机械和运输车辆进出基坑的临时便道与现场铺筑的砼施在现场出口大门前的砼施工道路上设置一个标准冲洗进行铲挖和装载作业；土石方运输选用(货箱容积约10m³)为使土方施工顺利开展，协调施工过程中与当地街办、度和挖掘顺序必须按设计要求。坑(槽)沟边1m以内不得堆定距离或采取边坡支撑加固措施，并进行沉降和移位观测；当基坑施工深度超过2m时，坑边应按照高处作业的要体的回弹变形。由于影响回弹变形的因素比较复杂，回弹变形计算尚难准确。土方开挖时基坑不积水，暴露时间不长，可认为是土的体积在不变的条件下产生回弹变形，即相当于瞬间弹性变形。施工中减少基坑回弹变形的有效措施，是设法减少土体中有效应力的变化，减少暴露时间，并防止地基土浸水。因此，在基坑开挖过程中和开挖后，均应保证排水正常进行，并在挖至设计标高后，尽快完成下一道工序。1基坑排水采用排水明沟和集水井体系进行降水排水明沟和集水井设置在基础轮廓线外排水沟边缘基坑边不少于0.3m,其沟底宽设为0.3m,深为0.3m,排水流向坡度为0.3%。沟底应低0.6m,排水沟底比挖土面应低0.2m。集水井的一般为1m×1m×1m,集水井位置设在基坑拐角及中部位置，间距40m设置一个。水泵的选用选用的水泵总排水量应比基坑总涌水量大1.5～2倍。当涌水量小于20m3/h,可用膜式、潜水电泵。当涌水量为20~60m3/h,可用膜式、离心泵式潜水泵8选择时应按水泵技术条件选用。基坑面排水方法地面周边设截水沟和集水井，防止地面积水流入坑内。截水沟截面尺寸为300mm×300mm(宽×高)。纵横及四周、基坑顶应×300mm(宽×高),在施工道路或施工机械位置，排水渠可用盲沟(上面可覆土),而其它位置的排水渠则采用明渠。经沉淀滤清后排出至现有排水系统。土石方机械。土方机械主要包括推土机、铲运机、平地机、挖掘机的特性挖掘机的分类2、按传动方式分为：机械传动、液压传动。机械3、按铲斗方式分为：正铲挖掘机、反铲挖掘机、拉铲挖掘机、抓铲挖掘机。正铲挖掘机多用于挖掘地表以上的物料，反铲挖掘机多用于挖掘地表以下5、按驱动方式：有内燃机驱动挖掘机和电力驱动挖掘机两种。其中电动挖掘机主要应用在高原缺氧单斗挖掘机单斗挖掘机适用范围：当场地起伏高差较大、土方运输距离超过1000m,且工程量大而集中时，可采用挖土机挖土，配合自卸汽车运土，并在卸土区配施工特点1.正铲挖土机。“前进向上，强制切土”。能开2.反铲挖土机。“后退向下，强制切土”。能开挖停机面以下的I—Ⅲ级土，适宜开挖深度4m以挖停机面以下的I~Ⅱ级土，适宜开挖大型基坑及4.抓铲挖土机。“直上直下，自重切土”。特别几种挖掘机的展示反铲挖掘机反铲式是最常见的，向后向下，强制切土。可以用于停机作业面以下的挖掘，基本作业方式有：沟端挖掘、沟侧挖掘、直线挖掘、曲线挖掘、保持一定角度挖掘、超深沟挖掘和沟正铲挖掘机正铲挖掘机的铲土动作形式。其特点是“前进向能开挖停机面以上的土，宜用于开挖高度大于2m的干燥基坑，但须设置上下坡道。正铲的可开挖含水量不大于27%的一至三类土，且与自卸汽车配合完成整个挖掘运输作业，还可以挖掘大型干燥基坑和土丘等。正铲挖土机的开挖方式根据开挖路线与运输车辆的相对位置的不同，挖土和卸土的方式有以下两种：正向拉铲挖掘机拉铲挖土机也叫索铲挖土机，其挖土特点是：“向后向下，自重切土”。宜用于开挖停机面以下的I、Ⅱ类土。工作时，利用惯性力将铲斗甩出去，挖得比较远，挖土半径和挖土深度较大，但不如反铲灵活准确。尤其适抓铲挖土机抓铲挖土机也叫抓斗挖土机。其挖土特点是：“直上直下，自重切土”。宜用于开挖停机面以下的I、Ⅱ类土，在软土地区常用于开挖基坑、沉井等。尤其适用于挖深而窄的基坑，疏通旧有渠道以及挖取水中淤泥等，或用于装载碎石、矿渣等松散料等。开挖方式有沟侧开挖和定位装载机的特性装载机的优点装载机的分类按行走系统结构分类轮胎式装载机定义以轮胎式专用底盘作为行走机构，并配置工作装置及其操纵系统而构优◎机动灵活、作业效率与◎制造成本低、使用维护方便；◎轮胎还具有较好的缓冲、减振等功能，提高履带式装载机定义以履带式专用底盘或工业拖拉机作为行走机构，并配置工作装置及其操纵系统而构成的装优点地比压小，通过性好、重心低、稳定性好、附着力强、牵引力大装载机施工运用装载机是一种作业效率高，用途十分广泛的施工机械，它不仅对松散的堆积物料可进行装、运、卸作业，还可对岩石、硬土进行轻度铲掘工作，并能用来清理、刮平场地及牵引作业。如果一、装载机的适用范围和条件装载机的适用范围主要取决于使用场所、物料特性和工作环境，选用时应注意以下几点：①根据使用场所选择机型装载机只适用于装松散堆积物料；②装载机的经济合理运距装载机在运距和道路坡度经常变化的情况下，如果整个(铲、运、卸、回)作业循环时间少于3min时，自铲自运在经济上是合理的。③装载机的斗容与自卸汽车车厢容积的匹配通常以2一4斗装满一车厢为宜，车厢长度要比装载斗宽25%一75%,装载机铲斗45°倾斜卸载④充分发挥装载机的效率装载机作业循环时间是，小型的不超过15s,大型的不超过20s,而且应考虑装载机走行速度的同时转向30°一45°,然后向前对准汽车卸料。卸料后在驶离卸料后在驶离汽车时也同样转向30°一45°斗满后只需后退，然后对准工作面前进，进行下一次铲装。为了更好地配合运输车辆，也可采用双“V”形，即两台装载机分别从两穿梭式作业方式是装载机只在垂直工作面的方向前进、后退，而汽车则在装载机与工作面之间像穿梭一样来回接装和驶离，汽车待装位置可以平行于工作面，也可以与工作面斜交。装载机驶离工作面的距离一般不超过6-10m,使汽车能几种装载机机的展示1.6.2.成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。夜间施工应设足够的照明，防止边坡超挖。安全措施开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一。土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，直与水平距离分到不能小于2.5m和4-6m(110-220KV时)。填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，碎石类土、砂土和爆破石渣(粒径不大于每层铺土厚的2/3),可用于表层下的填料；在夯实(碾压)前应先试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实(或碾压)遍数。含水量过小，夯压(碾压)不实；含水量过大，则易成橡皮土。各种土的最优含水量之差可控制在-4%～+2%范围内(使用振动碾时，可控制在-6%～+2%范围内)。项次土的种类变动范围最优含水量(%)(重量比)最大干密度(t/m)1砂土2粘土3粉质粘土4粉土2.一般性的回填，可不作此项测定。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施；如土料过干，则应预先洒水润湿，每1m³铺好的土层需要补充水量(L)按下式计算：中V——单位体积内需要补充的水量w——土的天然含水量(%)(以小数计);wop——土的最优含水量(%)(以小数计);pw——填土碾压前的密度(kg/m³)。当含水量小时，亦可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。当填料为碎石类土(充填物为砂土)时，碾压前应充分洒水湿透，以提高压实效果。1.6.4.基底处理场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。当填土场地地面陡于1/5时，应先将斜坡挖成阶梯形，阶高0.2～0.3m,阶宽大于1m,然后分层填土，以利结合和于10m时，可采用1:1.5;超过10m,可作成折线形，上部采用1:1.5,下部采用1:1.75。项次土的种类填方高度边坡坡度1粘土类土、黄土、类黄土62粉质粘土、泥灰岩土3中砂或粗砂4砾石和碎石土5易风化的岩土6轻微风化、尺寸25cm内的石料6以内7轻微风化、尺寸大于25cm的石料，边坡用最大石块、分排整齐铺砌12以内1:1.50~8轻微风化、尺寸大于40cm的石料，其边坡分排整齐5以内注：1.当填方高度超过本表规定限值时，其边坡可做成折线形，填方下部的边坡坡度应为1:1.75～1:2.00;2.凡永久性填方，土的种类未列入本表者，其边坡坡度不得大于φ+45°/2,φ为土的自然倾斜角。填料类别压实系压实系边坡允许值(高宽比)填料厚度H(m)碎石、卵石0.94~石、卵石占全重土夹石(其中碎石、卵石占全重0.94~粉质粘土、粘粒的粉土分层铺填。每层虚铺厚度，用人工木夯夯实时不大于20cm,深浅坑(槽)相连时，应先填深坑(槽),相平后与浅坑全面分层填夯。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。夯填土采用人工用60～80kg的木夯或铁、石夯，由4~8人拉绳，二人扶夯，举高不小于0.5m,一夯压半夯，按次为10～15m,以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5～1.0m,利用推铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m,宽度不 (视所用压实机械的要求而定),每层铺土后，利用空车返的铺土厚度不大于30～50cm(随选用压实机具而定)。填土压实系数为土的控制(实际)干土密度pd与最大干土密度结构类型填土部位压实系数控制含水量砌体承重结构和框架结构在地基主要受力层范围内在地基主要受力层范围以下排架结构在地基主要受力层范围内在地基主要受力层范围以下注：1.压实系数λc为压实填土的控制千密度pd与最数不应小于0.94。压实填土的最大干密度pdmax(t/m³)宜采用击实试验式中n——经验系数，对于粘土取0.95,粉质粘土取0.96,粉土取0.97;pw——水的密度(t/m³);wop——最优含水量(%)(以小数计),可按当地经验或取wp+2(wp——土的塑限),或参考表取用。压实系数和使用的压(夯)实机具性能而定，一般应进行现场碾(夯)压试验确定。下表为压实机械和工具每层铺土厚度与所需的碾压(夯实)遍数的参考数值，如无试验依据，压实机具分层厚度(mm)每层压实遍数平碾振动压实机柴油打夯机人工打夯不大于200又称光碾压路机，按重量等级分轻型(3～5t)、中型 (6～10t)和重型(12～15t)三种；按装置形式的不同又型号两轮压路机2Y两轮压路机2Y三轮压路机3Y三轮压路机3Y三轮压路机3Y重量(t)不加载68加载后8压轮直径(mm)前轮后轮压轮宽度前轮：不加载加载后后轮：不加载加载后行走速度1.6~2.2~2.3~最小转弯半径(m)6.2~6.2~爬坡能力牵引功率转速外形尺寸长×宽×高型号手扶式拖式重量(t)振动轮直径(mm)振动轮宽度(mm)振动频率激振力静线压力动线压力总线压力一行走速度2.43~一牵引功率转速最小转弯半径(m)爬坡能力一一外形尺寸长×宽×高见表，适用于粘性较低的土(砂土、粉土、粉质粘土)基坑(槽)、管沟及各种零星分散、边角部位的填方的夯实，以型号蛙式打夯机蛙式打夯机振动压实机振动压实机柴油打夯机夯板面积一夯击次数(次/min)140~140~1100~行走速度一8 夯实起落高度(mm)一300(影响深度)300(影响深300~生产率外形尺寸(长×宽×××重量(kg)对密实度要求不高的大面积填方，在缺乏碾压机械时，可采用推土机、拖拉机或铲运机结合行驶、推(运)土、平计对密实度的要求采用重锤夯实或强夯等机具方法来夯实。1.7.填土压(夯)实方法在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1:2阶梯形边坡，成大于1:1.5的斜坡，碾迹重叠0.5～1.0m,上下层错缝距因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度(以填方高度的百分数计):对砂土为1.5%;对粉质粘土为3%~基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。在不损坏管道的拉机推平，低速预压4～5遍，使表面平实；采用振动平碾动碾不超过2km/h;并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”回填土的质量进行检验，一般采用环刀法(或