如何完善制度_第1页
如何完善制度_第2页
如何完善制度_第3页
如何完善制度_第4页
如何完善制度_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何完善制度，解决专卖队伍稳定性问题----------深度分析调研报告卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质、高稳定性的员工队伍，是企业发展的本源。当前，随着改革的不断深入，总体改革方案尚未明朗，面对种种改革的传言和风波，必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。如何建立一支高素质、高稳定性的专卖队伍，以实现烟草专卖的有效管理，已成为烟草行业积极探索的重要课题之一。

多年以来，烟草专卖稽查队伍为捍卫《烟草专卖法》的权威性，为保护国家税收、净化卷烟市场，为烟草行业实现持续、快速发展，付出了艰辛的劳动，发挥了积极的作用。但是，在面临烟草行业发展的新形势、新机遇、新任务时，我们烟草专卖队伍暴露出了队伍缺乏稳定性的问题，已不能完全适应与烟草行业形势的发展要求。专卖队伍稳定性的根本在于外聘人员与编内员工之间的差异化，由于外聘人员均属临时员工，大多抱有做一天和尚撞一天钟的思想，没有归属感，致使基层专卖队伍缺乏稳定性。专卖的聘用人员在从事专卖管理工作中也有一些影响工作的思想因素，这些问题很大程度上影响着他们的工作积极性，具体表现在以下几个方面：对自身的工作发展前途缺乏信心，认为自己始终是一名聘用人员，做的再好无论是从职位、工作收入、工作总体环境等方面并没有多少改变，从而有一种“中庸”思想；由于工作环境因素，受身边部分编内专卖管理人员对待工作的态度的影响，抱有“随大流”思想，从而影响了聘用专卖管理人员的工作积极性；专卖聘用人员仍普遍缺乏对烟草行业的归属感，缺乏对企业足够的忠诚度。“到底能在烟草干多长时间”是他们共同的担忧，担心自己为烟草奉献了青春，万一到了四五十岁离开烟草，面对家庭、子女、疾病、年老等问题怎么办？从而时刻有一种忧虑意识，在这种状态下，就影响了他们对工作的全身心投入，万一有了更好的工作选择，就会离开。当然也有极少数外聘员工存在着“此处不留爷、自有留爷处”的思想，一味的强调聘用员工的弱势情结，在日常工作中渲染其影响，甚至带头抵制公司的规定和决策，没有通过正常的渠道予以反馈与建议，采取如罢工等激烈的方式进行抗争，在公司中产生了极坏的影响，对队伍建设的稳定性提出了严峻的考验。同样也有极少数编内人员抱着高聘用人员一等的心态，在日常工作和工作之余，对聘用人员呼三喝四，没有形成一种互为尊重的良好工作氛围。

积极性和创造性，提高专卖队伍整体稳定性。第六，深化人事用工收入分配改革制度激发员工活力。基于烟草行业的历史原因及其特殊性，肯定烟草老员工对烟草行业贡献的同时，加大力度深化改革，准确地反映员工的工作绩效和个人价值，促使聘用员工

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论