项目详细设计与开发管理制度

项目认真设计与开发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业的项目认真设计与开发管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，特订立本制度。1.2本制度依据《企业管理规定》等相关法律法规。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内的全部项目认真设计与开发工作。2.2公司各部门、项目组以及全部参加项目认真设计与开发的人员必需遵守本制度。第二章项目认真设计管理第三条项目认真设计编制3.1项目认真设计由项目经理或特地指定的负责人负责编制。3.2项目认真设计编制前，需充分了解项目需求，并与相关部门进行沟通和确认。3.3项目认真设计应包含但不限于以下内容：项目概述功能模块划分数据库设计系统流程图接口设计软件架构设计性能指标定义及测试方案第四条项目认真设计评审与修改4.1项目认真设计编制完成后，由项目经理召集项目评审会议。4.2评审会议应邀请项目相关部门领导、技术专家及其他相关人员参加。4.3评审会议重要对项目认真设计的完整性、逻辑性、可行性进行评审。4.4如评审过程中发现问题或不合理之处，应及时提出修改看法，并由项目负责人进行修改。4.5修改后的项目认真设计需要重新进行评审，直到被确认无误为止。第五条项目认真设计备案与发布5.1项目认真设计经过评审确认无误后，需向公司备案。5.2工程部门依据项目认真设计，订立开发计划，并及时向相关人员进行发布。5.3工程部门负责向项目开发人员供应认真设计相关料子和参考资料。5.4开发人员在开发过程中，需依照项目认真设计进行开发，并及时与项目经理进行沟通与协调。第三章项目开发管理第六条项目开发任务调配6.1项目开发任务由项目经理依据项目认真设计和开发进度进行合理调配。6.2开发人员接到任务后，需明确任务目标和要求，并定时、按质完成任务。6.3如遇到任务无法定时完成的情况，需及时向项目经理汇报，并提出解决方案。第七条项目开发进度管理7.1项目经理负责核实和把控项目的开发进度。7.2开发人员应依据项目计划的布置，定时完成各个阶段的开发任务。7.3如开发进度显现耽搁或无法按计划完成的情况，需及时向项目经理汇报，并提出调整计划的建议。7.4项目经理应及时跟进项目开发进度情况，做好记录并及时调整开发计划。第八条项目开发质量管理8.1项目开发过程中，各开发人员需依照规范进行编码和测试，确保代码质量。8.2开发人员应定期进行代码审查，发现问题及时修改和改进。8.3开发人员编写的文档和说明应规范、准确，并及时向项目经理提交。8.4项目经理应定期对开发过程进行质量把控，组织人员进行质量评估和风险分析。第四章附则第九条惩罚措施9.1项目认真设计或开发过程中，若显现违反本制度的行为，将视严重程度采取相应的惩罚措施，包含但不限于口头警告、书面警告、项目责任人调整或项目停止等。9.2对于有意瞒报、弄虚作假的行为，将追究相关人员的经济和法律责任。第十条本制度解释权10.1本制度的解释权属于企业管理负责人，如有需要，可依据实际情况进行修订和增补。10.2本制度自公布之日起施行。以上为《项目认真设计与开发管理制度》的认真内容，全部参