工厂内部运营工作规划终版

(2021年度)第2页 三、内部运营工作规划 4(一)团队建设 4(二)效能提升 6(三)成本降低 7(四)现场管理提升 8(五)质量提升 9(六)内部运营重点工作推进表 11 第3页2021年度内部运营规划一、内部运营指导思想和整体工作目标2018年)规划、全面推进三化建设、全面提升经营管理水平的一年。适逢企业发展转型升级的关键时期，内部运营以“质量、效率、成本”管控，主要工作目标是：理念，推行成本速报系统，综合制造成本每吨下降10%。人为质量问题投诉下降20%。培养复合型人才，健全内部运营人才梯队。●推行精益改善专项活动，节约成本≥1000万，优秀第4页指标单位16年实际17年目标备注自产产值(去税)亿10.712.5外协产值(去税)亿3.14人均不变价产值(去税)万/人576647工资不变价产值比(去税)元/万元产值133121全公司存货万元66675500制造费用率%4.974.9安全事故起2≤2件/人/月0.6%0.65燃料产量比立方/吨8778订单交付及时率%95≥96存货周转天数天2820设备故障率%0.890.8三、内部运营工作规划(一)团队建设1.优化运行机制、强化岗位职责、明确工作标准、完善制度流程、健全人才梯队，不断改进人才的“选、用、育、培、留”模式，着力培养企业发展需要的关键性人才，提升2.完善微积分管理，逐步把更多的经营元素纳入微积分考核，按照月、年进行微积分的评比、考核，培养员工主人第5页翁精神和集体荣誉感，提高团队的凝聚力和向心力，营造积上的企业文化氛围。3.充分发挥机群制管理模式优势，选拔德才兼备的人员当机群长，重视机群最基层组织建设，丰富机群管理内涵，赋予机群更多的自主权，提高机群的创新能力和主观能动性，打造特色机群、创新机群、和谐机群等，扎实推进“六型”班组建设，不断夯实管理的基础。4.加强部门联动，提高快速反应能力，打造高效的执行5.定期举办知识竞赛、技能比武等活动，继续推行“师带徒”、“传帮带”等管理模式，创造“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围。有计划开展岗位间轮岗，重点打造多能工、复合型人才，培育更多符合亨通特色的“工匠”。6.全面推行精益管理，让精益成为一种信仰，精益能力成为岗位要求的最基本的能力，精益文化是企业文化的重要组成部分。多角度、全方位培养精益人才。季，分别由经理、条线领导、总经理和员工面对面交流。充分发挥党员、工会、团员作用，切实解决员工关切，共建互发展。(二)效能提升1.成立成本管控中心，全面节能降耗第6页建立不同工序独立核算，成立成本专项改善，细化制造费用分类，加强数据统计分析，明确成本费用管理指标，引2.健全生产管理体系，提高工作效率在制品、成品周转速度，提高资金利用率。加强组织配合、优化组织联动，严肃组织考核，打造高效、快捷、方便、务实、安全的生产运营团队，提高服务的质量3.完善薪资体系、健全工时制，细化考核指标建立保底工资标准，实现一线作业人员工时全覆盖，推行组优化、严化考核指标，进一步完善薪资体系。4.完善物资管理、提高发运效率团废品管理项目，完善物资管控信息化，提高盘点效率和准确率，实现原材料、在制品单丝、成品可视化，加强物流公司管理，完善运输管理体系，提高发运效率。第7页建设设备智能联网，实现设备在线监测和生产运行自动采集、统计分析，建立设备档案、加强设备管理、完善设备考核、健全设备操作规程，推行设备日清扫、周维护、月保6.工装模具管理健全工装模具管理制度，简化使用流程，明确维保标准和责任人，完善工装模具的选用、验收、鉴定、存废管理，建立实时工装模具信息化台账，提高配送的准确性和及时性，(三)成本管理1.加强废品管控以承接集团废品管理示范点建设为契机，完善废品管理制度，将废品考核纳入工作绩效，落实废品管理的硬、软件措施，减少废料的产生，提高废料的利用率。2.细化存货管理，制定管控指标，降低存货数量。3.寻求材料替代，备品配件国产化、通用化。尽量减少小吨位派车、加急派车和包车。第8页理，加强OEM管理的专业化、职业化、规范化建设，建立、M(四)现场管理提升1.全面推行“5S”管理、提升现场管理水平、深入开展现场管理，把“5S”推向纵深，固化、优化、亮化现场，大处着眼、小处着手，全面推进现场提升工程，整体改善员工工作环境，养成自觉的现场改善行为，形成浓2.完善货场库位管理域划分，按照流转成品、积压成品、质量样品等进行分区域管理，对每一盘产品进行定位标识，标明横向和纵向位置，便于发货时找线，提高发货效率，避免差错。同时建立待发品的跟踪管理机制，时时进行预警。3.现场管理信息化划无纸化办公，设备报修无纸化等，实现信息联网共享。4.围绕二级安全生产标准化体系开展安全工作加强安全培训，强化安全责任，细化三级安全教育，定第9页期召开安全会议和安全小组活动，优化安全操作规程，提高员工安全意识，着力解决安全硬件、软件问题，完善安全防护措施，建立安全台账，提升安全预警反应能力，深入开展危险源辨识和安全注意事项，实行综合治理、预防为主的安全理念，落实安全督查，细化安全考核。(五)质量提升1.建立质控点管理机制，逐步推行自主质量管理按照产品性质，依据特殊工序和关键工序的管控要求，健全质量管控点，提高员工质量意识、提升员工操作技能、提炼员工质量文化，加大工艺纪律检查、养成自检、互检的习惯，有计划的实行操检合一，逐步推行自主质量管理，营造全员全面质量管理的氛围。3.完善重要订单保障体系特导作为集团未来走向国际化的重要企业，出口产品将明显增加、同时国网双资质的运营，特高压订单也会逐步增加，针对这些重要订单由生产管理部牵头建立沟通协调平台同时建立应急管理机制，保障订单的执行。同时组织生产人员、技术人员、设备人员、质量人员进行培训，了解质量控技术、质量必须进行首盘确认，以后每一盘线一线管理人员4.完善产品、设备调试管理体系10完善产品调试和设备调试的过程控制，新设备或新产品调试前成立调试项目组并制定调试方案，在调试过程中生产、技术、设备、质量人员必须严格控制过程，出现异常时及时采取措施避免造成损失。同时建立调试成本损益控制点与调成立新设备和新产品调试验收小组，对调试结果有一个客观的评价，避免后期出现问题，同时对调试出来的产品进(六)内部运营重点工作推进表类项目优化项目第11页第12页第13页聚焦“效能大幅提升、全员持续参与”两大主题，完成精益示范区的深化和全面推广，关注“增效能、全参与、扩示范、升评级、学案例、多交流”六大要素。(一)指导思想、总体目标及实施步骤产精益化”，由大至小、由点至面的全方位推行精益、深化2/5//7人㎡件%人N1234第14页导线车间人均产量提升项目；降低导线车间废品率项目；改善氛围与标准化建设项目。(1)按照集团总体规划及咨询公司辅导大计划进行项(2)各项目制定严格的时间完成节点和考核方式；(3)定期开展各项目工作计划总结和分析；(4)执行考核及完善总体推进计划(二)省人化项目推进目备责任人注线第15页备注3月4月5月9月备注3月4月5月9月省1人杨宏旭米米线平米张道卿化平米张道卿(三)省面积项目推进公司名项目名称实施计划(四)改善工程师培养25制第16页(五)三个精益场地的建设案案划度(六)精益标杆学习活动推进公司活动类型名每月一次(1)(2)司间交流活动(3)第17页名(4)(七)设备及生产线工具配备理工具三定管管理制度制定理备月2021年4生产线2021年3月2021年5月2021年6月月 (八)微创新全员参与的推进名名提升项目内容备注期月4、微创新现场指导或经验传播活动每月15、评级活动每季度一次，11月底达到5级及/(九)现场管理水平提升推进名名理叉车不危险运输第18页制制理理理理全全制(十)高水平机台管理标杆建设1.标准机台建设名期名期自主点检表(含基2.标准机台横向展开名名类别类别展开设备横向6#、7#、9#拉丝第19页机机机机(十一)制造精益化水平提升推进(十一)制造精益化水平提升推进名计划排产设备、材系户产品总成本数据库生产线质量损失数方法(方(十二)集团级重点精益项目推进期期1第20页23456789广十三、精益化项目推进表序号123456789第21页第22页第23页化竞争力的有效途径，要用三化企业建设来促进国际化发展，用国际化来带动三化企业建设，两者相辅相成，共同提升。三化企业建设的目的是“减员、增效、加薪”这六个字，要妥善平衡处理好三者关系。围绕三化企业建设的总体要求，要用三年时间初步建成符合公司发展的三化企业标准与体系；并以深入推进生产精益化为基础，完善管理信息化为保障，有步骤实施工厂智能(一)指导思想、重点工作、具体目标及实施步骤按照集团三化企业建设推进总体要求，公司拟从物流管理智能化、装备运营智能化、资源整合智能化等方面着手。有效融合市场资源，合理发挥内部优势，立足当前、自主发展、开放合作争取打造“个性化定制”“生产线并组重构”“生产装备预测性维护”等更多智能化理念的现代化智慧工2.2021年度工厂智能化建设重点工作(1)工厂设备自动化2#线喂丝机自主设计改造；导线车间压缩空气智能控压；第24页(2)工序自动化1#连铸连轧设备技术改造；中间合金加料方式优化；车(3)车间集控、车间智能联网；(1)《1#连铸连轧设备技术改造》降低产品成本，预计(2)《集控类车间智能联网》完成数据收集整理，提高数据分析效率及可依据真实性，提高维修效率；(4)《导线车间压缩空气智能控压》节约导线车间电能(5)《中间合金加料方式优化》提高合金添加效率5%，(6)《车间照明智能启停》预计年节约照明电能10%；(7)《拉丝供油自动化改造》改善拉丝单丝成品品质，第25页(3)按计划进度开展并进行适时总结；(4)每一项目完成后组织相关部门验收及总结分析；(二)2021年度工厂智能化建设组织架构、职责分工：组组长：推进委员会主任-吴松梅副组长：推进委员会执行副主任-岳广组员：张军、张洋、王振宇、杨宏旭、张道卿、杨红星、方荣、郑小伟2.职责分工(1)组长职责：①负责审查与核准公司智能化工厂建设总体策略，批准智能化工厂建设方案及对重大事项做出决策。②负责智能化工厂建设工作小组组织架构和职责的确定与调整，监督智能化工厂建设专项小组的工作推进情况。③负责监督并指导智能化工厂建设工作体系的运行。④负责听取年度智能化工厂建设工作总结、报告。(2)副组长职责①负责制定智能化工厂建设具体方案和实施计划。②负责组织小组成员落实工作计划，并对执行情况进行第26页③负责智能化工厂建设相关技术、人才的引进、培养，建立良好的工作机制和人才队伍。④负责智能化工厂专业知识培训，对公司智能化工厂建设工作进行指导、监督、评价。(3)组员职责①负责参与智能化工厂建设方案的需求分析及规划制②负责智能化工厂建设方案的落实执行。③根据智能化工厂实施情况，提出合理反馈意见，不断(三)项目具体规划1.产业链高端制造装备及重点项目(暂无)2.智能化共性项目项目名项目名项目数投入效果回收期1车间照明智能启停150000元50000元合计355000元No名称及简介实施计划预期成效责任人1自主设计改01触摸屏可一键调节运01大；第27页23.生产设备自动化改造项目介22第28页3自动化改4.集控类项目回收期(年)合计升管理品质；No名称及简介1车间智能联网5.物流类项目(暂无)6.自动检测类项目(暂无)7.减员、增效、节能项目项目名项目数效果回收期(年)(元)中间合金加料方式优化1420000500000元5年1#连铸连轧设备技术改造111000001100000元1.26年NoNo名称简介实施计划预期成效责任人第29页2(四)工厂智能化建设标准1.物流管理智能化整合物流资源，提升物流效率。以拉丝、时效、框绞单丝物流半自动无缝对接为初期计划。同时探索实现机台管理信息2.装备运营智能化运营与工艺过程控制关键点，对控制系统进行自动化、智能化第30页。诊断分析技术实现对装备的智能化控制，确保生产过程人机3.资源整合利用智能化步建立设备与设备，设备到电脑的联网系统，为全面采集设备数据，设备智能化改造、控制奠定基础。实现设备信息采集自动化、设备运行状态远程检测控制(电脑和移动APP)，探索将排产智能化、物料管理精细化、现场管理看板化、质量管理透明化等管理方式与设备管理整合，机台信息满足生产精益化需要。相匹配，通过全天候的视频监控以及智能分析系统，掌控公司生产与设备现场动态，及时发现存在的问题，提高管理效程监控水、电、气系统运行状况，整合分析能源利用效率，(五)技术培训第31页用2(六)智能技术人才培养和引进智能化工厂建设工作的主体是智能技术人才，打造一支高素质一流的智能技术人才队伍，才能够为建设好公司三化企业做好坚实的人力资源保障，因此要求实施智能技术人才年No需求人才分类1机械工程师第32页(一)指导思想、具体目标围绕三化企业建设的总体要求，根据集团总体部署和三1.深入推进CRM三期项目，规范销售市场活动和行为，建立以客户为中心，实现从发现潜在客户到客户成交、客户淘汰的全生命周期管理，以及远程或移动端实时跟踪客户销售订单排产、生产、入库、发运、签收、开票及付款全过程第33页价、采购执行，建立以供应商为中心，与供应商高度集成和协同的供应商关系管理SRM系统，实现供应商开发和准入、供应商考核、询比价、招投标、采购下单、供应商送货、开票、付款及供应商绩效评估管理的全过程流程化、集成化管3.报账共享中心根据集团推进计划，实施报账共享中心建设，实现报销实现费用预算在线控制，提升费用预算管控能力。通过商旅平台优势，降低差旅成本，提高报账工作效率。实现各类报销数据的多角度查询，为财务分析提供依据。4.应收共享中心一期项目建立统一的应收账款核算与管理共享平台，有效执行统一核算标准，提高应收账款数据准确性与及时性，减少应收账款后台核算工作与管理人员，提高数据分析能力。建立从订单至货款回收的应收账款全周期的核算与信息反馈管理平台，强化应收账款事前、事中管理，适时查询整个应收款订单、销售、回款情况、应收款逾期风险预警等，让管理人员、市场人员及时跟踪订单取得、生产下单、发货进度、客户收货、对账管理、回款核算、应收款逾期、业务费结算等信息反馈给商务市场人员，提高内部外部沟通效率，整合各第34页环节流程减低应收账款周转天数；通过电子档案系统，整合信息，提升办理催收货款效率。5.实施数据安全推广项目，涉密文件实现内部自动加密、解密；涉密邮件收发控制加强信息安全管理，匹配相应的安全投入，杜绝信息安全带来的风险及损失。提升信息系统的集成水平，优化业务效率；持续完善信息系统的业务功能，实现承运商、运输合同、运输车辆、运输计价、发运计划、车辆调度、在途跟踪、客户签收、运费结算、承运商绩效评估为基础的运输全过程管理。7.启动供应链金融一期项目，构建全行供应链金融业务操作和管理平台，提供面向供应商融资服务平台；建立完善的业务操作控制流程，实现业务线上开展的操作模式，整合整合管理供应链金融业务相关的业务信息，提高业务处理效率，降低操作成本，控制业务操作风险。8.设备在线监控管理系统建立面向设备管理人员，对企业设备日常运行维护进行全面管理的设备在线监控管理系统，包括设备状态实时监控、设备运行统计、主设备运行报告等，提供产量数据、工艺参数数据、报警数据等，帮助企业全面清晰的掌握设备状况，第35页制订和完善生产计划和设备保障方案，提高内部运营效率和9.库存在线监控系统实施库存在线监控管理系统建设，有效监督和掌握生产线在制品和半成品库存情况，了解生产进程情况，提高仓储管理效率和准确性，优化存货管理，降低资金占用。10.无线扫描出入库系统入库体系，实现扫码自动出入库。(二)公司2021年信息化重点项目规划人人段备间项目名称项目目标等项目名称项目目标项目章程(章程、组织架动线线案实现方案、技术实现文档、测试报告、操作手册、权限段备段备动人杰验收标准(主要交付物)项目章程(章程、组织架第36页线线案3.报账中心二期项目(万元)管理更线控制，提升费用预算管控能差旅成本，提高报账工作效度查询，为财务分析提供依技术实现文置、问题清单4.应收共享中心一期项目算(万4.应收共享中心一期项目算(万有效执行统一性，减少应收析能力。建立与信息反馈管时查询整个应踪订单取得、生产下单、发货、回款核算、应收款逾期、业市场人员，提高内部外部沟通、办理催收货款的效第37页调研报告、蓝图设计、系统实现方案、技术实现文项目上线2021.10.31档、测试报告、操作手册、权限设置、问题清单项目结案运维制度、结案报告2021.12.315.数据安全推广项目项目名称数据安全推广项目项目周期2021.7-2018.7项目预算 项目；涉密邮件收发控制项目结案验收报告2018.7项目名称项目周期1.1-2021.8项目预算 项目项目项目项目范围目标估为基础的运输全过程管理。结算、承运商绩效评预计完成日期技术实现文置、问题清单项目结案运维制度、结案报告2021.8.317.供应链金融一期项目2021.1-2021.8负责人孙爱妹构建全行供应链金融业务操作和管理平台，提供面向供应商融资服务平台；建立完善的业务操作控制流程，实现业务线上开展的操作模式，整合协调分子公司、财务公司、小微金融以及供应商的业务开展；整合管理供应链金融业务相关的业务信息，提高业务处理效率，降低操作成本，控制业务操作风险供应链金融一期项目(万元)第38页调研报告、蓝图设计、系统实现方案、技术实现文置、问题清单项目上线