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文档简介

施工项目管理及组织机构设置公司成立本工程项目经理部委派具有熟悉现场管理能力和施工经验丰富的工程目经理担任本项目部的项目经理由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。求。一、工程项目经理部管理网络项项目项项项项项项目项技目目目目目目助目术造材机质安后理绘负价料电检检勤施图责师员员员员员工员人员操作层操作层二、项目经理部职1、项目经理部确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划，严格按标准、规范、图纸施现场控制。是我公司派驻在“名墅花园住宅小区3标段工程”施工工程上的代理。2、项目经理指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目副经理产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。4、项目工程师加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目施工员各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案加QC成QC对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证质保书和抽样化验单等。6、项目造价师人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。7、项目材料员境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。8、项目机电员用电工作。9、项目质检员施工过程中发现的轻微的不合格及时处置发现般或严重不合格必须及时向上级报告对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。1、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作贯彻执行党和国家劳动保护和安生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序，推动本防护设施的安全使用负责监督、检查。1、后勤员宿人员的教育配合协助有关部门做好各项治安工作负责做好高温季节防暑降温工作落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。1、各工

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