互联网+视域下我国企业财务管理研究

前言在企业发展中，财务管理是最为重要的一个部分，其直接影响到企业经营成败[1]。随着互联网+时代的到来，企业原有的财务管理理论、财务管理实务都较之过去有了很大变化，企业必须结合互联网时代新特征来优化调整自身财务管理体系，从而更好地适应新时代的发展。对企业而言，通过互联网技术的合理应用，可以在很大程度上提高企业的管理水平及生产效率，并且互联网技术还可以进一步减少企业的经营成本，能让企业获取更高的利润空间。在企业财务管理活动中，引入互联网技术能很好地防范人为核算出现的失误，并且能促进企业决策提供更加及时、全面的财务信息，这对于企业的综合发展有很大帮助。所以在实践中，探究互联网背景下的企业财务管理模式创新路径显得尤为重要。一、互联网+下企业财务管理面临的挑战伴随市场经济的高速发展，企业财务管理逐渐由内部账务管理向企业内部管理转变，同时，企业财务风险也从以往的财务数据逐渐转变到市场行情中。伴随逐渐增加的数据量，以往的财务管理模式不能有效的满足现代企业的发展要求，尤其是伴随互联网时代的到来，因此，财务管理迎来了新的挑战：一是互联网环境中出现的市场竞争较为激烈，企业决策者在进行决策的时候，数据的时效性和简洁程度成为关键因素，因此，多数决策者不希望看到一成不变的年度报表和财务分析状况，他们希望看到具有洞察力和前瞻性的数据。基于此，企业财务管理活动就不能是单纯的财务管理，而应该是及时地收集和整理数据，进而将具有前瞻性的信息提取出来，进而为决策者提供一定的决策依据。若企业的财务管理工作不能有效地实现这一点，就会同其他企业具有一定程度的差距，同时也不能紧跟时代潮流发展的步伐。二是在互联网这一背景中，企业财务管理模式也随之出现一定程度的改变，因此，要想将企业财务管理的作用真正地发挥出来，就需要从横纵两个维度进行实现。目前，财务管理模式依旧为内部财务数据的陈列，从而不能全方面地评估企业的价值，这会对企业融资和筹资等产生一定程度的影响，最终使得企业的发展受到影响。二、互联网+下企业财务管理创新点在互联网这一背景中，企业转型的基础为企业财务管理的创新，这也是企业发展的根基。因此，企业相关工作人员应该对财务管理理念进行全新的改变，并同自身实际状况相结合，让各项资源得到有效优化，进而提高企业自身的价值。在实际操作过程中，企业财务管理模式的创新点体现在：(一)实现会计核算的全自动化转型在互联网环境中，企业应该建立财务信息和企业信息一体的新型信息系统。在对业务数据进行录入的时候，应该采用规范的流程、明确的制度，并同射频和扫描等技术相结合。在固有的核算流程之上，编制同业务相对接的财务报告模板以及会计分录等，进而让财务和企业相互映射，最后通过系统自动生成相应的财务报告。同时，通过全自动化会计核算模型等，成功地解放财务工作人员，不用再录入和核算基础性数据，这样财务工作人员就会有更多的精力进行分录核算和报告模板核算，这样不仅对数据质量具有显著的提高作用，还能使得核算效率得到一定程度的优化。(二)实现财务事中成本控制在互联网环境中，商业环境的改变也较为显著，一个企业要想在市场上立足，就要将客户作为中心，树立一定的战略成本观念，并对成本进行有效的控制，逐渐将成本经营控制转变为成本规划控制。在进行财务管理活动的时候，财务工作人员不仅要对事后反应和监督给以一定程度的重视，还应该高度重视事中控制，同时，财务工作人员应该对相关数据进行全面的采集，通过成本控制系统，对成本生产费用进行准确的分析，尽可能降低成本费用，真正地实现在线评价和控制。(三)全面预算管理的前瞻性转型全面预算为企业财务管理活动中较为重要的环节，所谓的全面预算管理就是控制和分配非财务资源及财务资源。多数情况下，预算管理具有执行战略的作用。受客观信息影响，很难通过数据分析进行全面的战略分析，主要还是通过经验对其进行判断。在互联网环境中，对数据信息的挖掘，能科学合理地分配人物财等资源。在进行财务管理活动中，良好的预算管理，能全面地分析行业背景、产品价值、企业竞争水平、自身财务状况以及企业隐性资产等，进而提出具有一定战略意义的建议，同时结合实际执行状况，评估战略性规划的实践效果，有效促使企业更加科学地经营发展。(四)实现产融结合资金管理为以往企业财务管理的主要环节，而在管理资金的时候，采用的使用手段为集中资金，借贷为融资的主要方法。在互联网这一环境中，伴随出现的产业和金融新业态，资金管理不再是单纯地集中调配资金，而是逐渐变为产融结合。通过市场优势，并同产权交易相结合，盘活存量股权，之后通过资金市场进行相应的融资，使得现代金融工具的优势得到充分的发挥。对业务进行一定程度的拓展，从业务支付时间差中得到一定程度的沉淀资金，这样对以往集中管理资金方法的改变，能真正的实现资本运营、资产管理、产业经营以及价值管理融合发展。三、互联网+下企业财务管理模式创新的路径(一)财务管理新模式的战略目标对企业而言，在互联网+下构建财务管理新模式可以做到财务、会计管理工作同步进行，企业安排专职财务人员对财务工作流程进行分析优化，同时企业将会计工作职能人员纳入到新管理体系后台中心，做到财务、会计工作的统一开展，以此保证企业财务工作效率的高效开展。在财务管理新模式下，需要企业高层管理者对相关工作人员开展管理，整合多方力量，详细分析各工作人员的能力。企业需要对财务管理工作开展全面分析，建立独特的内部财务机构，由财务管理中心统一记录工作人员的每项财务会计信息、相关交易记录、核算流程等。企业各项业务中在发生资金流动时，都需要工作人员将相关信息录入到财务管理中心，对业务进行全面分析，审核无误后实施方案，保证各项数据的准确性。在企业财务管理新模式下，企业需要制定标准化会计政策，对企业内部会计工作规定及标准进行明确，定期对财务管理状况进行总结，如企业的坏账旧账处理、各部门材料报销核算、出差报销核算等。企业还结合自身实际，利用信息化手段对各部门的会计核算业务内容进行统一记录，通过ERP软件预设科目，保证了会计核算本身的精准性。企业内部的财会软件实现统一性开发，保持企业总部、分部会计软件的统一，会计信息统一编码，实现会计数据信息的统一核算、分析，满足了企业日常财务管理需求，防范了信息数据不一致带来的其他问题。(二)财务管理新模式的组织架构在全面、统一、高效率的财务管理新模式下，企业对各个部门、各个业务流程进行了细致的规划，并对各工作小组、岗位进行业务、职务细分，包含了资金、成本、资产、费用、报表等几个不同业务核算工作，细化了财务管理流程，促进了财务管理效率的提升。具体来说，企业财务管理新模式下的组织架构包括：1.资金结算小组，主要是负责核查发票、支付单元账单收据情况，从而减少资金出错率发生，强化对资金的管控力度。在统一的财务管理模式下，由企业总部负责人定期对财务工作进行检查，实现资金的集中、规范化管控，保证资金安全，优化企业的财政效率。2.成本及薪资小组，主要岗位有成本核算会计、工资核算会计、票据单据核算会计等，主要负责对企业生产经营中的成本费用、其他财务费用进行管理，同时要对企业生产中的各项票据单据进行核查，审核相关账单，做好记录。3.资产成本会计组，主要负责对企业现有的固定资产进行核算管理，同时还需要负责完成企业生产原材料的买卖、验收、保管等方面的财务核算工作。4.报表管理小组，主要负责对企业总部、分部的收入进行核算，并通过合同将账目传达给财务管理中心，明确各项管理费用、税收明细。对各部门的财务情况展开分析，定期制作核算财务报表，总体把握企业的财务状况；规范企业会计岗位工作，根据企业会计管理文件对会计工作进行报告决策。(三)费用报销业务流程设计在企业财务管理中，费用报销业务是最为频繁，也是最关键的业务之一，在财务管理新模式下，企业还需要对费用报销业务流程进行重新优化调整，以此促进企业财务管理效果的提升。在费用报销环节，报销单据先由部门负责人审批通过后传至财务管理中心，线上信息流与线下实物流同步传至管理中心，资金结算小组对票据进行全面审核，审核重心在于报销事项、报销金额的合理性、准确性。在以往的财务管理中，费用报销大多是由各部门主管上报给财务主管，审批签字后，再由财务人员进行处理；而在财务管理模式下，直接由部门将信息传递给财务人员进行处理，最后由财务主管定期核查。在完成支付业务后，需要编制相应的凭证，出纳确认签字，交由资金结算小组保管，完成整个费用报销业务流程。(四)全面预算实施方案全面预算管理是财务管理的重要部分，其属于投资者、企业股东为公司经营制定蓝图的重要依据，也是企业各部门经营操作的关键支撑，企业管理层对各个部门进行绩效考核时，也会参考全面预算管理情况。在互联网+环境下企业可以通过信息化的手段，对企业生产经营过程中各个环节的内容进行监控，获取企业最新的经营数据，并借助互联网技术进行报表编制、信息使用，推进企业全面预算工作的信息化进行。就目前而言，在企业预算管理中常见的预算管理体系主要有以下几种：(1)专项起点型。这类预算体系要求企业将承担的总项目看做是研究对象，从时间节点入手，对总计划进行细分，将其变成多个小目标，各个小组需要发挥出自身的作用，推进项目管理活动的良好进行。(2)销售起点型。在这种方式中，企业预算计划内容主要包括项目资金、成本、利润水平等，企业需要从总利润出发制定预算管理计划。(3)生产起点型。这种模式主要是市场对企业本身的产品有刚需，企业可以根据自身的生产条件来确定计划，从而推进全面预算管理。在企业内部管理中，企业需要结合自身的生产特点、发展状况，合理地选择预算内容及预算类型，制定科学的预算计划，并借助信息化手段对企业预算进行分析，优化全面预算体系，满足企业的发展需求。首先，在实践中企业可以通过自上而下的分解方法进行预算编制，企业先制定一个大体计划，然后按照各个层次的发展需求，对各个小计划进行优化，并要求各部门结合自身状况调节小计划，而企业管理层则对整体问题进行处理，保证预算编制的科学性、规范性。其次，企业还可以利用自下而上的方法编制预算，各个部门的负责人结合本部门发展需求，制定部门预算，然后将部门预算上报给企业管理层，进行汇总形成完善的预算体系。在互联网+环境下，企业需要对各个预算数据、预算计划进行准确记录，企业产生相应的业务后，系统可以自动更新、记录数据，并判断实际与计划之间的偏差，实现控制。(五)资金动态管理在企业发展中，有充足的资金是很重要的，合理的资金结构也是企业长期发展的关键。所以企业必须做好资金管理，规范的应用资金，降低自身的经营风险。在市场经济持续发展的今天，企业需要借助信息化手段，成立企业财务结算资金，对所有往来掌握及信息进行集中化处理，实现企业内部资金的筹集、规划，便于对市场的把控，这样也可以进一步提高企业的资金周转率。企业需要通过互联网打造资金动态化管理模式，并且要优化资金动态管理流程，在对外结算中企业存在应收账款后，需要按照相应规定的程序支付资金，形成应收应付单，并利用网络化手段将票据传递到企业的结算中心，形成明确的结算单。对于内部结算，企业需要由财务中心负责结算，确定自身收款单，然后通过网络系统核销应收、应付账单。企业还需要结合自身的发展需求来建立完善的资金动态管理平台，在平台中财务人员通过管理系统进行资金管理，记录应收账款、应付账款信息，实现对资金的高效管理。(六)成本管理成本管理是企业采取管理中最为关键的一个环节，其强调企业按照事先设定的预算策略，有计划地核算、分析控制，降低经营成本开支。在互联网环境下，企业可以借助相应的成本管理软件来降低自身的成本，根据成本管理对象、核算范畴，对成本进行细分，保证企业的成本保持在可控制范围内。从企业的实际情况看，在成本管理上能分成制造成本与项目成本两种情况，其中制造成本的核算范围只涉及到产品生产相关的环节，核算对象是以企业产出的产品为关键，如各种成品、半成品。企业有一套相对比较成熟的成本管理体系，如通过内部结算价格市场化，核实目标成本，并具体到各个车间、工作中心，建立相应的奖罚制度、规定消耗上限额等，并对消耗成本与标准成本的差距进行分析判断。对于项目成本主要是强调企业经营每个环节的成本投入。企业在实践中每个环节虽然会获得收益，但是也有成本的产生，所以企业需要对每个环节的产出成本进行剖析，从而做到针