桩基础楼施工组织设计样本

目录一、总体概述………………(1)二、工程概况………………(2)三、施工布署………………(2)四、项目总体目标…………(3)五、关键项目施工计划和方案……………(4)六、施工总平面部署………(9)七、质量确保计划…………(10)八、安全生产文明施工及环境保护方法…(14)九、项目管理人员配置、素质和管理经验………………(21)十、施工资源需要量计划…………………(23)十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案……………(25)十二、季节性施工方法……(27)十三、施工进度计划及确保方法…………(30)一、总体概述1.1、编制标准1.11.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2、编制依据1.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.6、我企业以往相关施二、工程概况2.1、工程介绍2.1.1、工程地点：滨海县中等专业学校校园内2.1.2、工程规模：实训楼20层，185根PHC-600(110)AB-C80-13,13,10；3根PHC-600(110)AB-C80-13,14,142.1.3、工期要求：30日历天三、施工布署3.1、技术准备3.1.1、桩基轴线和标高进行测量，并办理预检手续。桩基轴线和高程控制桩，应设置在不受打桩影响地点，并应妥善加以保护。3.1.2、处理完高空和地下障碍物。如影响邻近建筑物或构筑物使用或安全时，应会同相关单位采取有效方法，给予处理。3.1.33.1.43.1.53.1.63.2、现场准备依据工程地质勘察资料，查对现场情况，调查路线范围内高压线、电话线和地下管线等，再进行场地平整。选择若干平整场地作为预应力管桩临时堆放场地。3.3、项目部组建成立工程项目部，组员由项目经理、项目实施经理、项目技术责任人、安全教育责任人、施工员、质检员、安全员、测量员、内业员、机管员、材料员组成，职责是：对工程施工质量，安全，工期及贯标工作进行全方面管理，下设施工班组责任制。四、项目总体目标：4.1、本工程桩基础工程一次性交验合格41.1、桩基静载试验必需全部合格4.1.4.2、该项目应作到安全隐患整改率100%，安全事故率为0，杜绝安全伤亡，作到安全生产，文明施工。4.3、该项目总工期约为30天。4.4、施工段划分：4.4.1依据图纸要求，桩基施工前优异行场地砂回填平整并平整，按业主提供标高基准点设置水平标高控制点并引测场地标高，依据设计图纸及计划提供工程角桩点进行轴线定位、放样，并由建设单位及监理单位现场代表进行复核。4.4.2依据施工现场各座楼桩基位置进行施工现场平面计划部署，关键内容有：暂设位置部署，施工现场道路，预应力管桩堆放，施工供电给水线路部署，施工排水沟及做好施工前准备工作。4.4.3对参与桩基础施工管理人员，施工人员由企业安质部门进行质量安全技术交底，进场材料由工地管理人员负责验收，对施工机具，施工用电等组织检验。4.4.4工程桩施工前应进行现场试压桩，以确定压桩标准。4.4.5、静压管施工工艺步骤以下：测定桩位压桩机就位调平将管桩吊入压桩机夹持腔夹持好管桩对准桩位调直底桩静压沉桩到底桩露出地面2.5-3.0m时，吊入上节桩和底桩对齐，夹持上节桩将底压到露出地面60-80cm调整上节桩，和底桩对中电焊焊接接头再静压沉桩再接驳，直至需要深度或达成一定终压力值，必需时合适进行复压将露出地面阻碍压桩机行走桩头截去，通常情况下，终压前用送桩器将工程桩桩头到地面以下0.5m。五、关键项目施工计划和方案：5.1、建筑物标高、轴线控制、水准点部署等施工测量方案。5.1.1、按桩位图放出桩位，放好后请甲方或监理复核，并办理相关手续。5.1.2、为利于在施工过程中及验收时查对轴线和桩位，在各主轴线延长线上，距边桩20m设控制桩或投设到已经有建筑物墙上。5.1.3、桩位定位应检验各轴线交点之间距离是否和桩位图相符，无误后再用主轴线之交点设置次轴线和桩位。桩位用要木桩标识，并以要木桩上铁钉为准，为便于寻求，在木桩上涂红油漆。5.1.4在沉桩过程中，因为沉桩引发土体挤压及桩机移动会影响样桩偏移，故在施工前，要立即复核桩位正确性，尤其是经水浸泡场地沉桩前要加强对桩位复核。5.2、预应力管桩材料堆放施工控制方案。5.2.1.采取预应力混凝土管桩PHC-600(110)AB-C80-13,13,10、PHC-600(110)AB-C80-13,14,14，5.2.2.桩在起吊，运输，堆放过程中，必需保持平衡，无大振动，以确保桩身不受损伤，管桩在施工中起吊时可采取一点吊法，管5.2.3.5.3.预应力管桩静压施工控制方案：5.3.15.3.2桩机就位复核桩位：因桩机行走时会挤动预埋好桩位，所以在桩机大致就位后要重新复核桩位5.3.3起桩就位对中：管桩达成设计强度100%后，方可起吊采取一点吊吊法。桩机就位对中时首先调平桩机，将管桩吊入压桩机夹持腔，然后夹持好管5.3.4压桩：静压管5.3.5.PHC管桩接头不应超出4个，静力压桩到底桩露出地面2.5-3.0m时，吊入上节桩和底桩对齐夹持上节桩，将底桩压到露出地面60-80m，调整上节桩和底桩对中，采取焊接接桩。接桩时上下节端板错位应小于2mm坡上间隙应小于4mm，如有间隙，应用铁片全部垫实焊牢，应用铁片全部垫实焊牢，焊缝饱满，电焊前，应检验下、下端板是否清理洁净，清扫洁净后电焊应分三道进行，每道焊后，全部要打掉焊渣，焊缝应满焊，确保焊缝高度，焊接时分层对称连续施焊。焊接完后实施“三检”自检，专职检，监理检。焊接后应等候1分钟后且手摸无灼热感方可继续压桩。焊接工艺尚就符合《建筑结构焊接规程》JGJ81相关要求实施。5.3.6.反复接桩，5.3.7.⑴送桩器中心和桩身中心应保持在同一轴线上，送桩时，经纬仪跟踪调整送桩器垂直度，其垂直度偏差小于1%；⑵送桩标高控制，以设计要求为准，标于送桩器上，送桩标高用水准仪控制；送桩后桩顶标高误差控制在-50～+50mm，送桩完成要立即做好统计。5.3.85.3.9.5.3.9.1.5.3.9.2.5.3.9.3.依据管5.3.9.4.5.3.10.5.3.10.1.5.3.10.2.5.3.10.3.5.3.10.4.5.3.11.5.3.11.1.成桩桩面高出地面很多而影响走机应将伸出地面桩头截去截至地面下0.1m5.3.11.2.5.3.12.5.4.桩机设备管理5.4.1.5.4.2.5.4.3.5.4.4.5.5、施工应变方法：5.5.1配置强有力后方保障体系，可依据工程施工改变要求,有承受因设计或地层原因发生变更而对设备、人员要求增加能力，和对施工工艺进行合理调整技术方法，并可依据甲方、设计方要求立即进行调整。5.5.2发觉地下管线及不明地下设施应立即向相关方面汇报（并做好必需保护方法），在取得相关方面同意后采取对应技术方法，预防造成经济损失和人身伤害。六、施工总平面部署施工条件现场三通一平已完成。平面部署计划6.1、现场临时设施平面部署临时设施安排部署，必需方便生产和生活，不得占据在建工程位置，和施工建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场关键入口处设置出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度。6.2、材料堆放：施工现场材料堆放平面部署要合理、规范、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等全部要进行统各有筹安排部署。料场、料库选择不平影响施工时流水作业，以靠近使用地点为标准，降低二次倒运和搬运。6.3、现场临时设施具体部署方案详见施工总平面部署图（附1）七、质量确保计划7.1.质量确保体系。在本工程施工中，严格落实“百年大计、质量第一”思想，加强科学管理，利用全方面质量管理见解和方法组织施工，利用QC手法严格控制每个施工步骤质量，保质保量完成施工任务，争创优质工程。实施质量、安全责任人负责制，各岗位人员严格实施质量岗位责任制，建立严密质量证体系。7.1.1.7.1.1.1对职员进行“百年大计，质量第一，用户至上”7.1.1.7.1.1.7.1.1.7.1.1.5掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”7.1.1.7.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.37.1.37.1.37.1.37.1.37.1.37.1.37.1.3.7按时正确填写质量检验原始统计，统计报表，月底向项目经理部报“三检7.1.37.1.47.1.47.1.47.1.47.1.47.1.57.1.57.1.57.1.57.1.57.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.1.67.2管桩材料确保：7.2.1.确保采购管桩为PHC-600(1107.2.27.2.3.7.27.3、管桩施工确保7.37.3.2.桩机就位调平后，底桩桩心应对中桩位中心点，7.3.3.接桩焊接，上下两块端板轴向错位量应小于2mm。坡口根部间隙应小于4mm，焊条宜选择E43型，气体焊丝采取ER50-6（7.3.4.桩静载荷试验，抽检桩数不得少于总计数1%而且不少于3根，本工程选择3根PHC-600(7.3.八、安全生产文明施工及环境保护方法8.1.施工机械安全生产8.1.1.8.1.2.8.1.3.移动桩机必需有专员指挥，送桩至终点时，不准人在离桩机五米8.1.4.8.1.5.8.1.6.8.1.7.8.1.8.8.1.9.8.1.10.8.1.11.8.1.12.8.1.13.8.1.148.2.文明生产、文明施工8.2.1.8.2.2.8.2.3.牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，现场管理人员坚持“管生产必需管安全”8.2.4.8.2.5.民工宿舍，食堂应保持洁净，垃圾采取袋装，严禁随地乱扔，生活区应放设塑料垃圾桶，同时做好防8.2.6.工地进场工人应持有四证“身份证、务工证、暂住证、计生证”8.2.7.8.2.8.7.2.98.2.10.大门口应设置洗车道和污水沉淀池，且应有不少于8.28.2.12.施工现场距离公厕超出50米以上应按每20—25人一个蹲位设置厕所，并常常打扫，立即清掏，保持清洁卫生。8.3.安全用电技术方法8.3.1.8.3.2.8.3.3.8.3.4.8.3.5.配电箱进出线应从箱底部进出，并有套管，分路成束，不混乱，支线应立杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁拖地，明设线路在按要求架高安装，架空高度应大于6M8.3.68.3.7.照明线路单独设置，应做好接地回路，露天照明不得使用花线或塑胶胶皮线，灯具架设高度，空外>8.3.8.严格实施“一机一闸一保护8.3.98.3.10.配电箱及开头箱应能防雨、防砸。设门加锁，安装位置高度应大于1.3m且小于1.5m8.3.11.8.3.12.8.3.13.8.4.安全用电防火方法8.4.1.8.4.2.8.4.3.8.4.4.8.4.5.8.4.6.8.5、安全用电防雷方法8.5.18.6环境保护方法8.6.1、环境保护方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。环境保护管理严格实施GB/T24001-1996标准环境管理体系。环境保护责任目标a、噪音控制：噪音排放达成《中国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求。b、现场粉尘排放达标：现场施工粉尘排放达成环境保护机构粉尘排放标准要求。c、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。d、生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标（COD=300Mg/1）。e、施工现场夜间无光污染；施工现场夜间照明尽可能不影响周围环境。f、杜绝施工现场火灾、爆炸发生。g、固体废弃物实施分检制，在内部回收利用。h、合理利用资源，降低能耗。8.6.2、降低噪声专题方法a、对施工中产生较大噪音施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并依据施工部位对周围影响程度，采取必需方法。b、混凝土浇筑采取低噪音振捣设备，加强设备维修、保养，立即加油润滑c、高噪音设备实施封闭式隔音处理。d、车辆进入现场时速不得超出15公里，不得鸣笛。e、主动和政府相关部门联络，主动和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职员教育。f、从声源上降低噪声：尽可能选择低噪声设备和工艺替换高噪声设备和加工工艺。8.6.3、降尘方法a、降低扬尘。预防施工现场泥土污染场外马路。场内循环道路定时撒水，配置洒水设备进行洒水，降低现场扬尘发生。b、办公室保持整齐，垃圾集中堆放并定时清理c、预防污染。废水经沉淀池沉淀后达成相关排放标准，d、现场二十四小时供给开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所设专员保洁，采取水冲方法，立即打药、消毒，门窗齐全。e、现场设置封闭式垃圾站，高层垃圾用垃圾袋装好下运，严禁高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内垃圾采取容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾应立即进行清运。8.6.4、材料运输及运输遗撒控制a、施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆行走路线立即间。b、清运垃圾车辆，用苫布对所载垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。c、车辆装土要均匀，不超载。天天对工地周围运土道路进行清扫，清除遗洒以确保路面整齐。8.6.5、污水排放控制a、现场内厕所所产生污水经过分解沉淀后排放。b、现场存放油料，必需对库房进行防渗漏处理，储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏污染水体。c、建立有效排污系统:对现场废水、废物排放制作排放平面部署图，经处理、沉淀后排入市政管道，并立即到环境保护部门进行排污申报登记。定时对现场废水排放、废物处理进行监测，填写GB/T24001运行控制检验统计表。8.6.6、光污染控制a、夜晚现场探照灯避免射向周围地域，尽可能将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键部位采取加高围墙防护网栏用以遮光，预防对周围地域产生影响。b、在电焊施工期间，在作业面外围，采取隔离罩等方法，阻止电焊等产生弧光，预防对周围地域产生影响。8.6.7、采取方法预防大气污染施工现场垃圾渣要立即清理，清理施工垃圾时，采取容器吊运，严禁凌空随意抛撒，降低对周围环境污染。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、多种包装皮等和其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。8.6.8、爆炸及火灾隐患控制a、制订并落实各项消防规章及防火管理制度。b、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。c、按消防方案中要求进行消防器材配置。d、油漆、稀料、氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。e、焊接施工，采取立体交叉作业，制订专门消防方案预防发生火灾。九、项目管理人员配置、素质及管理经验9.1项目部管理人员配置及工作职责(表1)职务工作职责项目经理对该项目质量、安全、工期、贯标各项工作全方面管理。项目副经理帮助项目经理对该项目标质量、安全、工期贯标等各项进行全方面控制，实施项目部管理工作。项目技术负责人对该项目标工程技术及质量、进度、贯标各项工作全方面管理。安全教育负责人对该项目标安全工作全方面管理。施工员（桩基）对该项目施工现场放样，工程质量控制，施工内业等各项工作负责管理。安全员负责该项目工程安全生产，文明施工管理。质检员机管员负责该项目所进场使用施工机械设备管理。材料员负责该项目所需材料设备采购和调配。测量员负责该工程项目桩位放样及复核。资料员负责该项目施工技术内业及质保内业资料管理

9.2、工程组织管理体系项目经理项目经理安全教育责任人项目技术责任人项目副经理安全教育责任人项目技术责任人项目副经理质检员安全员施工员质检员安全员施工员材料员测量员机管员资料员材料员测量员机管员资料员桩机班长吊车工桩机班长吊车工操作及辅助工辅助工电工电焊工操作及辅助工辅助工电工电焊工9.3、项目部班组责任制工长：每班1人，其工作是合理安排当班作业人员各自岗位，负责现场施工所属材料，机具调配，有权指挥本当班机组全部些人员，发生问题，应立即组织处理并向项目部当班管理人员汇报，同时，兼任当班安全监督工作，并对起吊桩身完好进行检验。指挥员：每班配1人，其工作是哨旗并用，严格实施指挥信号并正确无误，在当班期间严禁和她人交谈，以免分散注意力，而且随时注意周围环境和行人及压桩机和吊车吊物安全可靠性，严禁违章指挥。桩机司机：每班1人，其工作是在指挥员指挥下正确，熟练地掌握各操作杆，注意力集中，使桩机能正确完好运转，避免发生无须要失误和事故，正确统计压桩数据。吊车司机：每班1人，其工作在指挥员指挥下起吊多种吊物，应严格根据吊车操作规范熟练正确操作，并时刻注意吊车作业范围内周围环境和吊物吊点合理及吊勾、吊绳牢靠性。电工：共1人，其工作按建筑工程施工临时用电操作规范安装搭设现场临时用电线路及生活照明电，而且应每日检验。焊工：每班配3人，其工作是预应力管桩接桩焊接，并确保按设计图纸及规范施工，焊接质量达成国家相关规范要求。十、施工资源需要量计划10.1.劳动力计划表(表2)序号工种人数工作范围1工长1现场管理，协调班组作业2吊车司机2操作吊车起吊砼管桩及送桩器3桩机机长2操作压桩机压管桩施工并统计压力数据4电焊工6接桩电焊5电工1施工现场用电安装，拆除日常检验。6辅助工（普工）6帮助桩机作业、吊装管桩工作7后勤（含保洁员）2后勤保障、卫生管理10.2.材料需要计划表(表3)材料名称规格尺寸单位每日成桩及需要数量PHC-600(110)ABL=13M节PHC-600(110)ABL=10M节HKFZ-AB400L=14M节个焊条E43吨气体焊丝ER50-6（φ1.2mm）吨备注：因为试桩需要，6节14米和3节13米要提前进场。为确保桩机能够正常施工，管桩供给量需达成天天600m，总量供给约为6783m，且进场管桩规格需满足当日生产用桩规格需要。10.3施工机械及设备选择(表4)序号名称规格型号单位数量功率用途1静力压桩机YZY-786台1110KW压桩2履带吊车15tQVY-35台1吊桩喂桩3电焊机BX1-315台123KW接桩焊接4气体保护焊机NBC系列台323KW接桩焊接5油压表60Mpa台2压力统计6截桩器台12.2KW砍桩7水泵台12.2KW抽水10.4测量仪器及器具选择(表5)序号名称规格型号单位数量用途1经纬仪J2台1测量定位2水准仪DSG320台1测标高3钢卷尺50M把1测量定位4塔尺5M把1测标高5电脑联想台1资料记载6打印机惠普台1资料打印十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案11.1、桩身断裂：

⑴现象：桩在沉入过程中，桩身忽然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊改变，而贯入度忽然增大，这时可能是桩身断裂。

⑵原因：

a.桩制作时，桩身弯曲超出要求，桩尖偏离桩纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。

b.桩入土后，碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。c.桩混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发觉。⑶预防：a.施工前对桩位下障碍物清理洁净，必需时对每个桩位用钎探了解。对桩构件要进行检验，发觉桩身弯曲超出要求或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。b.接桩时要确保上下两节桩在同一轴线上，接头处理应严格根据规范操作。c.桩在堆放、吊运过程中，应严格根据相关要求实施，发觉桩开裂超出相关验收要求时不得使用。11.2、桩顶掉角：⑴现象：在沉桩过程中，桩顶出现掉角。⑵原因：a.制桩混凝土配比不良，施工控制不严，振捣不密实或养护时间短，养护方法不足；b.桩顶面不平，桩顶平面和桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。c.桩顶和桩帽接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而掉角。d.沉桩时，桩顶衬垫已损坏未立即更换。⑶预防：a.桩制作时，要振捣密实，桩顶加密箍筋要确保位置正确；桩成型后要严格加强养护。b.沉桩前应桩构件进行检验，检验桩顶有没有凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。c.检验桩帽和桩接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。11.3、桩顶位移：⑴现象：在沉桩过程中，相邻桩产生横向位移或桩向上浮。⑵原因：a.桩入土后，碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。b.两节桩或多节桩施工时，相接两桩不在同一轴线上，产生了曲折。c.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻桩被挤起。d.在软土地基施工较密集群桩时，因为打桩引发孔隙水压力把相邻桩推向一侧或浮起。⑵预防方法：a.施工前应对桩位下障碍物清理洁净，对桩构件要进行检验，发觉桩身弯曲超出要求或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。b.接桩时要确保上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格根据操作要求实施。c.采取砂井或盲沟等降水或排水方法。d.沉桩期间不得开挖基坑，沉桩完成后相隔合适时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩密集程度及孔隙水压力消散情况来确定，通常宜两周左右。十二、季节性施工方法12.1、确保工期方法本标工程必需从技术上和思想上全部高度重视，充足考虑劳动力、设备、材料和生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度顺利完成。12.1.1、认真编制施工组织设计，做好开工前相关准备工作：如施工项目管理人员、关键施工机械落实，和采购材料渠道落实，做到一旦中标，即可快速进场开工。项目部关键管理责任人在编制标书阶段主动参与、熟悉并了解整个工程施工特点，做到胸有成竹。12.1.2、中标后快速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派含有同类工程施工管理经验人员组成一个精干项目部班子，全方面负责实施该工程项目标施工和质量管理，全权负责本项目工程实施。12.1.3、企业所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工时间一分一秒，确保工程总工期有一个良好开端。12.1.4、把工程进度安排建立在科学可靠基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真实施企业依据ISO9002制订“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排落实实施。12.1.5、具体编制施工计划，关键控制关键线路上工程项目。强化计划管理，用文字、图表方法把编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全方法等内容传达成每个岗位上职员，使每位职员心中有数。施工时制订具体各分项工程施工技术方法、组织流水作业，做到技术优异，工艺合理。在确保质量前提下快速施工，同时要因地制宜，依据工程实际情况发挥职员主动性，集思广益，加紧工程进展速度。12.1.6、实施施工任务完成情况检验反馈制度。施工员天天将细化了施工任务，以书面形式下达成施工班组，当日立即进行检验并做好统计。对不能按期完成任务应立即反馈，项目经理部立即分析原因，采取必需方法，确保各施工步骤和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促进各部门、各班组及职员保质按期完成当日施工任务。12.1.7、主动组织和开展劳动竞赛。依据施工阶段特点，对施工量大、步骤少任务，开展班组之间劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上支持等给予表彰和激励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱和共团体精神，以点带面推进全体人员工作干劲和劳动热情。12.1.8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提升机械设备生产确保能力。12.1.9、正确对待工期和质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充足调动职员主动性。12.1.10、项目部设专员负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制参考依据之一，避免因天气改变造成对施工进度、质量不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。立即掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。12.1.11、项目经理部将对工程实施目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全方面奖罚考评，重奖重罚。12.1.12、施工进度计划派专员监督实施，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不停给予优化，努力争取提前完成本标工程。12.1.13、依据工程情况分成多个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并依据工程具体情况，一些项目安排二班至三班作业。12.1.14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制订施工进度每旬检验一次，做到只许提前，不许退后，如发觉推迟必需在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必需时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。12.1.15、认真制订各项目施工用料供给计划，确保材料供给立即到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。12.1.16、依据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，确保各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必需时增加劳动力和机械设备。同时认真制订各工序之间衔接计划方法，缩短上下工序衔接时间。12.1.17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程立即进行质量自检、互检、验收评定，提升一次成功率，避免因返工延误工期。和当地居民和监理、设计部门协调好关系，降低工作纠纷，加强配合。12.2、冬雨季施工方法12.2.1、组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其它相关条件、要求，严格按规范实施。12.2.2十三、施工进度计划及确保方法施工总进度计划安排依据历年来施工经验，流水作业，确保工程在30日历天内圆满完成。施工总进度计划(附表2)。进度计划确保方法13.1、施工进度计划管理工程施工进度计划管理关键包含：施工总进度计划、关键分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部依据月进度计划，制订每七天具体作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。定时召开由建设单位、施工单位、监理参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。13.2、确保工期方法13.2.1本工程将按我企业较成熟项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择建制，能打硬仗，并有施工过类似建筑业绩施工队伍组成作业层，负担本工程施工任务。13.2.2建立生产例会制度，利用计算机动态管理实施三周滚动计划，每星期最少1次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法，确保计划完成。举行和监理、建设、设计、质监等部门联合办公会议，立即处理施工中出现问题。13.2.313.2.3.113.2.3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需2513.2.3.313.2.3.4、为了响应业主方抢工期号召，决定春节期间不停工，采取连续施工策略，对愿意加班职员实施奖励性方法。13.2.413.2.4.1、实施合理工期目标奖罚制度，依据工作需要，采取每日两班制度。13.2.513.2.5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完善工程档案，立即检验验收，做到随时检验、整理归档。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障优质、高效。13.2.5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中表现出来企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，关键工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职员质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达成合格，降低返工造成工期损失。13.2.6采取成熟科技结果，采取科学技术上高速度、高质量，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。13.2.7设备进场后，须进行检验合格，方能进场。在施工期间，派专员对在场设备进行维修保养，定时进行检验，确保在场设备正常运行。13.2.81、勘察现场，确定施工平面部署。2、认真审阅图纸，及早发觉问题，立即提出，立即处理。3、依据图纸，做好可行性强总体施工进度计划。4、办好开工前一切手续，如施工许可证等。5、调度好劳动力、机械设备配置充足。13.2.9工程现场由项目经理进行统筹布署，项目经理到岗率达100%。现场由施工员进行施工负责，采取步步紧跟方法进行施工，做到无工作面停歇情况发生，使工期达成最短。13.2.10、人、