景观工程施工组织设计好概述样本

第一章工程概况一、编制目标本施工组织设计编制目标是为香山嘴河道景观工程在施工阶段提供较为完整技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和合适调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全前提下准期完成。二、编制依据1、招标文件和设计文件、招标答疑统计及现场调查情况2、施工图3、图纸会审纪要4、砌体工程施工及验收规范5、其它相关现行施工技术规范及企业ISO质量体系文件三、工程概况由苏州市吴中区穹窿山风景管理区管理委员会改建香山嘴河道景观工程，在苏州市吴中区穹窿山内。优异行河道清淤，拆除旧桥，围堰施工，浆砌块石驳岸。四、气候条件情况依据苏州地域水文资料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期间正处于7月~9月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大所以必需做好养护，防署、雨工作。第二章、施工布署针对本工程工程施工特点，本着有利于施工组织管理标准，将组建项目经理负责制施工管理体系，实施项目法进行全过程管理，严格推行协议。我企业将在施工现场设置以项目经理为首强有力项目经理部，负责组织施工，合理安排施工次序，严格控制工程施工进度、质量，确保安全、文明施工，确保工程顺利完工。在施工现场设置目经理部，负责组织施工，合理安排施工次序。本工程项目经理，全方面负责整个工程实施和协调；项目工程技术责任人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。设备、人员进场1、设备、人员动员周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等计划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，签署协议三天内，关键设备、关键施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。2、设备、人员、材料进场设备：为本工程投入施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。人员：在签订协议后，立即按投标书施工组织机构，先期组织关键工程技术、测量、后勤和相关技术工人3人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后一星期内，调遣施工所需投入人员陆续进场。材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用，做好技术经济比较，择优选择。二、施工布署依据本协议段工程量、施工条件、工程特点、地质条件等原因，施工部署安排以下：1、组织机构部署施工管理机构管理职能分工项目经理：受企业总经理委托及授权全方面负责本工程施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。技术责任人：对整个工程技术方案进行全方位监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定时组织现场施工学习、提升业务水平，负责同业主和设计单位技术联络等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。施工员：负责工程技术方法、计划制订和实施，日常管理及施工原始统计、完工资料整理。资料员：负责工程施工资料搜集和整理，做好文件收发和管理，工程完成后负责完工资料整理和归案。质检员：负责对工程质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，关键工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定时组织项目人员进行质量检验。对工程质量有否决权。做好工程材料试验及现场取样试验，并填写多种试验汇报单。材料员：按技术科提供多种材料目标供给量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并立即向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养统计。安全员：负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不遵守安全生产人员，不管身份怎样，全部有批评教育及处罚权利，有权对施工方案及各生产班组安全事项提出质疑，对工程安全负责，含有一票否决权，对工程隐患能立即发觉并防范于未然。2、劳动力安排砌石工4人；修石工6人；机械工2人；三、施工准备1、技术准备经理部技术责任人立即组织全体技术人员，认真阅读设计文件图纸，了解工程特点、规模、施工工艺、技术方案、组织方法、规范标准、质量要求、操作关键点、安全方法等；为现场技术人员愈加好指导施工做好准备。配置满足施工需要检测仪器，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。对原材料作抽样试验，并立即取得试验汇报，进行相关砼、砂浆配合比试验，技术交底后作好复测，设置测量站，施工中严格实施复测复核制度，确保建筑物位置正确。2、物资设备准备本工程投入工程物资和施工设备有数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将依据工程需要陆续进场。投入本工程工程机械设备详见“计划投入本工程关键施工机械和设备表”。3、施工队伍进场投入本工程施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍立即投入施工。4、水源设置依据现场情况有充足自来水源，所以考虑生产、生活用水均用自来水。四、施工次序依据本工程施工特点，原河道清淤，拆除旧桥，圆木桩围堰、块石浆砌驳岸。现场施工组织管理机构一、施工组织机构项目经理驳岸施工队项目技术责任人依据对本工程施工要求，我单位为本工程施工组成一套高效、精干、强有力领导机构和装备优异、施工水平过硬队伍。本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责1人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。项目经理驳岸施工队项目技术责任人施工管理技术质量后勤保障材料供给统计财务施工管理技术质量后勤保障材料供给统计财务围堰施工队围堰施工队二、施工协调管理1、内部施工队协调：在施工过程中，项目部对各个施工队设备、人员、资金和施工场地等进行合理安排和调度，以达成最好施工效率。2、和监理工程师协调：在施工全过程中，严格根据业主和监理工程师同意施工规范、施工组织设计进行对各作业队质量管理，在作业队自检、项目部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。落实业主和监理工程师制订质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工队给予控制，确保工程达成优质，果断杜绝现场施工队不服从监理工程师不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。全部进入现场使用成品、半成品材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量确保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量工程，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”标准，在现场质量管理中，维护好监理权威性。施工总平面部署依据施工需要及现场实际情况，施工总平面部署详见附图，施工区和生活区分开。一、施工进场道路及场内施工便道施工场地沿河已经有一条便道，便于机械施工。二、施工临时用电安排依据供电部门提供电源，沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空，以满足现场用电需要。电箱必需使用劳动、安检部门检验合格产品，离地大于1.3米，并安装漏电保护器。三、施工用水安排生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。四、临时设施依据施工现场实际情况，临时设施分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等，工作区内设砂石料堆场、散装水泥罐、拌和台、石料、模板等。施工进度计划及确保方法本工程要求工期为60日历天，我单位制订工期为60日历天，目标以下：工期目标分解按清理河道拆除旧桥、围堰施工和砌体施工，划分制订阶段工期目标，工期施工节点安排见施工进度计划表一、确保工期方法1、我企业并将组织足够精干人员，足够设备投入本工程，从生产要素上对工期进行宏观控制，这是确保工期前提，具体人员、机械设备详见本施工组织设计。2、制订周密具体施工计划，确保关键，带动全线，抓紧本工程防洪墙施工，为驳岸施工争创开工条件。3、为了全方面管理好施工工期，我们计划中每一个单项工程经济核实均要列出对工期要求和奖惩措施内容，并将责任落实到人，进行动态跟踪管理，确保总体工程准期完成。4、制订方法，确保雨季施工，夜间施工，节日施工和农忙季节施工安排，把自然原因造成对工期影响降到最低程度。5、加强机械维修和保养力量，在项目经理部设置机械设备部和现场维修组来确保其机械设备维修和保养，确保其机械设备正常运转，确保工期准期完成。6、定时召开由项目经理和技术责任人为主，机械、生产、作业工班责任人等人员组成生产指挥调度会议，加强施工现场协调和领导。作业工班天天安排一次生产会，每七天召开一次生产协调会，项目经理部每个月召开一次关键班组、部门责任人参与生产调度会（并邀请监理工程师及其代表参与），协调处理施工中出现相关问题。7、加强生产要素动态管理，进行优化组合，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，后勤供给要有超前意识，保障有力，以满足工程施工需要，确保施工连续性。8、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工，全方面铺开，多头并进。为此在施工组织设计中，我们充足考虑了多种原因影响，而且进行了充足思想准备。二、季节施工安排方法雨季施工时，施工要做好排水工作。1、施工前准备对选择雨季施工地段进行具体现场调查研究，编制实施性雨季施工组织计划。维护好施工便道并确保晴雨通畅。住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施全部应设在较高地点。确保雨季作业场地不被水淹没并能立即排除地面水。贮备足够工程材料和生活物资。2、施工立即调整施工内容，采取必需方法，尽可能避免在雨天进行混凝土施工。施工坚持“两立即”，即遇雨天立即检验，发觉积水立即排除；雨后立即检验、整修。附施工总进度计划图第六章施工机械设备及劳动力配置计划序号设备名称规格型号单位数量进场日期1挖掘机PC200-6台1依据需要随时调配进场2自卸车EQ3092E辆23蛙夯机HW60台14装载机ZL30台15混凝土拌和机350L台16砂浆拌和机UJZ-200台17潜水泵Y132M-4/8台48泥浆泵3.5KV台19混凝土振动棒ZP22台211平板振动器ZF2台1一、进场关键施工机械表二、关键材料试验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量进场日期1水准仪DS2台1依据需要随时调配2直尺3m把13试模15×15套14试模7.07×7.07套15钢卷尺50M把1第七章劳动力及材料供给计划一、劳动力计划依据本工程需要，我企业将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，依据我企业职员特点，计划投入该工程木工2人，泥工1人，石工5人，普工10人，工程项目部人员3人，具体计划以下：关键劳动力配置计划表序号关键工种施工阶段开工施工扫尾技术人员2人2人2人管理人员1人1人1人电工1人1人1人泥工1人1人1人普工8人10人6人砌石工0人4人1人修石工2人5人3人机械工2人4人2人木工2人2人三、材料供给计划及质量确保方法我们充足认识到材料组织关键性，它直接关系到整个工程施工质量、进度和工程造价。1、运输方法我企业材料、设备运输拟采取汽车为主运输方法。运输线路：从现有道路进入施工现场。2、材料供给控制2.1、中标后即和供货单位签署正式协议，确保材料立即供给。2.2、对黄砂、碎石等在料场加强质量控制同时，在运输至材料堆场时有专员负责对材料质量和数量进行验收，确保材料质量符合设计要求。2.3、对不一样规格黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。3、供料确保及质量确保方法3.1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专员到料场指挥调度，确保材料运输通畅。3.2、搞好沿途厂、居民关系，确保材料供给。3.3、选派管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。3.4、各材料供给点要安排专职材料员，负责掌握多种材料贮存数量、供给能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供给处于受控状态，预防出现问题，影响工程进度。3.5、试验员应按技术要求按批抽检多种材料，一旦发觉不合格产品立即通知项目部，停止材料供给，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。第八章关键分部分项施工方法及技术方法经过对现场勘察及线路踏勘，仔细阅读施工图，结合本企业技术力量、机具设备及施工经验确定对本工程关键工程项目采取以下施工方案。1、围堰施工：围堰采取双排圆木桩，桩长为3m内。木桩贯入土层大于1.5m，用脚手片固定在木桩上挡住围堰土掉落。堰体用粘土夯填密实。堰顶高程高出水面0.5m左右。围堰内边线距基础外缘大于1.0m，便于设置排水沟。2、基础底板：施工前，先排干基坑积水，三面立模，并用木桩固定，保持线条平直。砼采取拌和机拌和，用手推车运至现场，经溜槽入仓。施工前优异行砼配合比试验，砼浇筑时按要求进行过磅，严格控制拌和材料用量，施工员要常常测定原材料含水量，适时调整施工配合比。砼做到随拌随用，间歇时间通常不得超出40分钟，入仓砼随浇随平，不得堆积，严禁仓内加水，用振捣器捣实砼时，注意快插慢拔，插点均匀，不漏插，直至砼表面泛浆，不再冒气泡为止。3、浆砌块石挡墙：砼浇筑好后立即进行养护。须待砼底板浇筑后一段时间，含有一定强度方可进行挡墙施工。块石应分层砌筑时，不宜集中一次性砌高，避免产生不均匀沉降；条石采取老条石，护岸采取一顺一丁砌筑方法，旧条石设计长度小于1.20m，高度依据采购旧条石高度定，要求厚度大于0.10m，丁石长度要求大于0.6m。砌筑前，块石应先冲洗洁净，其表面保持湿润，并依据采购条石高度不一样进行分类，确定每层条石高度，然后对高度不一样进行加工处理，使条石高度统一；砌筑时，应先坐浆，分层卧砌，上下错缝，不得采取侧立石块中间填心方法，砌缝缝隙应塞足砂浆，须做到砌好一块塞好一块，避免砌缝、砂浆之间形成空洞或隔层。5、反滤层施工：待浆砌体砌筑至设计反滤怪位置时，进行反滤层施工，包裹碎石纺织袋端头应紧贴墙体。6、回填土：将砌体完成并验收合格后，立即回填土方，每层回填土不得超出30cm，并分层扎实。回填土方应不含树根、草皮、生活垃圾等有害杂物。7、压顶作为本护岸工程最终一道工序，采取砼压顶。第九章质量确保体系及控制关键点一、质量确保方法施工组织以全优工程为目标，切实落实质量第一方针，果断走质量效益型路线，加强质量工作组织领导，严格实施施工技术规程，建立质量管理责任制，为实现企业质量方针提供根本确保。

1、质量确保方法

1、建立质量管理机构

2、确保工程质量管理方法（1）测量及放样复核工作管理1）、建设单位交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应即复核认可，确定无误后，项目经理部一样以书面形式交给各施工班组，各施工班组应再复核，确定无误后方可使用。施工过程中发觉问题时应立即向上级单位反应，不得私自改动。控制桩应严加保护，发觉损坏或有移动迹象应提请上级单位立即恢复或另行补设，在未恢复或之前不得使用该控制桩。完工后应将控制桩交还给建设单位。2）、成立一支测放快速正确、计算正确、全心全意为生产第一线服务专业测量组，严格实施测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工班组填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。2、试验管理1）、多种试件应由项目试验员及监理工程师共同取样，送往监理工程师认可试验单位进行试验各施工段应主动配合监理进行抽查工作。2）、项目试验员负责搜集试验汇报并交项目质量员检验审核后交内业资料员整理归档。3）、对于自拌混凝土，必需事先依据设计要求强度等级到试验室进行试配。实际施工中试块强度标准上应不低于设计强底1.05倍。4）、加强对新工艺、新材料、新技术、新设备利用，项目经理部内各相关人员应做好配合工作，并由项目试验员做好具体试验操作统计，交内业资料员整理归档。3、现场原材料质量管理原材料、成品、半成品和设备全部须是合格或推荐使用合格产品，到施工现场必需进行严格检验，并含有质保单和试验技术资料等。1）、钢筋必需含有符合要求出厂证实书，相关人员应立即取样完成相关试验并立即将试验汇报单送交项目质量员。2）、水泥到场后，应含有符合要求出厂证实书，项目试验员应立即完成安定性等试验，并立即将试验结果通知项目质量员和项目施工员。3）、项目试验员应按要求立即对石料进行石料压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验：对砂必需进行细度模数、含泥量等试验。试验汇报必需立即送交项目质量员检验立案。4）、半成品质量管理半成品材料到场亦必需含有符合要求质保单或出厂合格证并由项目质量员检验立案。5）、成品保护方法加强养护期内保护。对已经完成工程进行保护，以防损坏、污染。合理安排工序，使成品不遭受施工损害。各工序均需由各班组按项目进行处观检验合格后，交各施工段、项目经理部监理检验并签署意见。多种质量保单，合格证及检验资料交项目质量员和监理检验认可后交内业资料员整理归档。4、雨季施工防范方法做好现场排水，将地面雨水立即排出场外。收听天气预报。雨季前应组织相关人员对现场临时设施，机电设备、临时线路等进行检验，针对检验出具体问题，应采取对应方法，立即整改。雨季必需连续施工混凝土工程，应有可靠防雨方法，并备足防雨物资历，立即了解气象情况，选择适宜施工时间。如中途施工应采取覆盖及调整坍落度等方法。混凝土和砂浆配合比应立即测定砂、石含水率，作出必需调整。并做好防汛工作。（5）、工程完工后，企业将进行定时进行质量回访，提供保修服务。我企业承诺：接到质量投诉，二十四小时以内派技术人员到场调查。通常性维修3—5天完成；重大问题3天内拿出方案，经建设单位和管理单位代表会审同意后，立即实施。第十章确保方法一、工期确保本工程工期为60日历天，计划7月10日开工，9月7日完工。为确保按时完工工期目标，制订以下工期确保方法：1、我们将快速投入大量人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作技术人员进行管理；派驻大量能起骨干作用专业技术工人，负担技术工种实际操作。2、人员投入同时，确保进度计划完成，我们针对施工段工作量大、工期紧实际情况，将投入总配置足够相关人员、物资。在实施工中，确保调入机械性能良好，能满足正常施工要求。3、项目部人员将对图纸和施工现场进行具体研究，充足考虑施工关键和难点，确定最好优化施工组织方案，合理部署施工现场，降低反复工程和施工困难。3、本工程施工时，采取加班加点施工来缩短工期，争取提前完成。4、项目部用周计划控制分部分项进度，确保工程按计划完成。5、充足发挥我企业施工、技术、管理上优势，组织两支作业队伍同时进场，立体交叉施工，确保工期目标。6、立即和业主、监理取得联络，协商处理施工中发觉问题。7、加强对块石采购力度，确保块石供给不影响施工进度。二、安全施工安全生产是施工项目关键控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。搞好施工项目标安全生产，是国家一项关键政策，是企业管理首要职责，也是调动职员主动性必需条件。没有安全保障，就没有职员高度主动性，也就没有施工生产高效率。所以，施工项目必需把实现安全生产看成组织施工活动时关键任务。1、安全管理标准1）预防为主，综合考虑要搞好安全管理，应坚持预防为主标准，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要将人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要对应地安排安全设备和必需安全设施。2）安全管理应贯穿施工全过程施工安全问题要贯穿整个施工全过程，事先要做充足调查研究，针对现场实际情况，对施工.中可能碰到安全问题和不安全原因加以认真分析，制订施工方案，采取对策方法。3）全员管理，安全第一在安全管理中，要树立安全第一思想。“生产必需安全，安全为了生产”。必需全企业、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，确保安全施工。4）管生产者必需同时管安全安全寓于生产之中，并对生产起促进和确保作用。管生产同时管安全，不仅要对各级领导人员明确安全管理责任，同时也向一切和生产相关机构和人员明确业务范围内安全管理责任。2、制订安全生产保障体系1）安全生产目标：无重大伤亡事故，避免通常轻伤事故。2）安全生产总体方法：a、建立由项目经理领导安全生产管理网络，对安全实施横向到边，纵向到底层层管理，做到责任落实到人。b、对项目施工安全隐患进行全方面分析，确定安全管理关键控制点，对微弱步骤进行关键管理，形成点面结合管理模式。c、加强对全体职员安全思想教育，养成自主学习安全操作规程风气，提升全员安全生产意识，落实责任，严厉规章制度。d、施工现场及交通道口设置安全警告牌、指示牌等，加强现场安全生产宣传力度，四处透出重视安全生产气氛。e、落实专员负责，实施安全生产责任制、例行安全检验制，实施安全检验交底制，坚持事故汇报制度。f、严格实施上岗证制度，特殊工种必需持证上岗。g、注意工地用电安全，指定专业电工定时检验线路、电箱、电机等用电设施。3、安全管理方法1）建立安全确保体系施工项目应设置安全管理机构，工地设置专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全安全确保体系。安全管理机构关键负责落实实施国家相关安全施工方针政策、法令、规章制度和上级相关要求，帮助领导在“安全第一、预防为主”方针指导下组织和推进施工中安全工作。工地专职安全员职责是认真落实实施上级相关安全施工要求，推进和组织施工中安全工作，在业务上接收上一级安全管理部门领导。班组兼职安全员帮助班组长组织安全活动，进行现场安全检验，组织学习安全规程、制度及上级颁发相关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用具等。2）落实安全责任，实施责任管理依据“全员管理、安全第一”标准，建立各级人员安全生产责任制，明确要求各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中安全责任。3）强化安全教育和训练进行安全教育和训练，能增强人安全生产意识，提升安全生产知识，有效预防人不安全行为，降低人失误。安全教育包含知识、技能、意识三个阶段教育，教育关键内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生科学知识教育，进行经典经验和事故教训教育；进行法制教育等。经过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确定真地在作业过程中表现出安全行为。4）安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径，是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法和方法。安全检验形式有普遍检验、专业检验和季节性检验等。5）作业标准化在操作者不安全行为中，不知正确操作方法，为了干得快而省略必需操作步骤.和坚持自己操作习惯等原因所占比重很大。所以，按科学作业标准规范人行为，有利于控制人不安全行为，降低人失误。6）施工设计应考虑安全技术原因，并对操作者进行交底各分部、分项工程在施工进行之前，依据工程具体情况和结构特点所做施工设计、操作方案等，应充足考虑安全原因，方案应有必需安全防护方法，以确保施工过程中人身、设施设管和结构物安全。为使操作人员充足了解方案全部内容，降低实际操作中失误，避免操作时事故伤害，要将方案设计思想、内容和要求等，向作业人员进行充足交底。7）优化安全技术组织方法包含以改善施工劳动条件、预防伤亡事故等为目标一切技术方法：（1）开展以机械化、自动化为中心技术革新，主动改善施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险原因，确保安全生产。（2）机械设备应有安全装置。（3）设置安全设施，如在施工现场设置安全围栏、防火设施，坚持使用高空作业安全网、安全带、安全帽方法等。8）建立健全多种切实可行规章制度施工安全制度关键有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检验制度、安全技术方法制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。4、施工安全生产具体方法：（1）安全管理A、实施安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标和奖惩措施及安全确保方法。B、新进企业工人须进行企业、项目部和班组三级教育；工人变换工种，须进行新工种安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立职员劳动保护统计卡，立即做好统计。C、施工组织设计中应有针对性较强并经技术责任人审查同意安全技术方法。D、分部分项工程安全技术交底。进行全方面有针对性技术交底，受交底者应推行签字手续。E、特种作业必需持证上岗。特种作业人员必需经培训考试合格后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用。F、安全检验。必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位；安全教育有统计；对查处隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法；认真做好验收合格挂牌制度。G、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、要求进行汇报和处理，认真做好“三不放过”工作。（2）施工用电2.1架设A、配电箱电缆应有套管，电线进出不混乱。B、支线绝缘好，无老化、破损或漏电。C、支线应采取电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具，应采取安全电压。）E、照明灯具金属外壳必需接地或接零。单相回路内照明开关箱必需装设漏电保护器。2.2电箱（配电箱、开关箱）A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。B、电箱内开关器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物，箱体不得歪斜。C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合要求。D、电箱内应设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级配合。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地排齐全。动力和照明分别设置。F、配电箱开关电器应和配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分路开关电器额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。G、开关箱和用电设备实施一机一闸一保险。H、同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。（3）施工机械A、起重机械保险、限位装置必需齐全有效。B、驾驶指挥人员必需持有效证件上岗操作，并做好例保统计。C、吊索器具及绳扣配置使用应规范合理，严格掌握报废标准。D、各类安全（包含制动）装置防护罩、盖齐全有效。E、起重机械和输电线路（垂直、水平方向）应按要求保持距离。F、作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器灵敏可靠。G、车辆制动及其它安全装置必需灵敏可靠。三、文明施工确保方法因为本工程在苏州市吴中区穹窿山内，所以尤其要做好安全施工方法，在施工过程中不影响市容。文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工客观要求，使施工现场保持良好施工环境和施工秩序。一、文明施工目标实施苏州市相关要求，施工现场标准化管理，努力争取达成市级“标化工地”标准要求。二、文明施工总体方法切实落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。1.组织管理方法1)建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目责任人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员文明施工管理组织。2)健全管理制度。包含：个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。3)健全管理资料。4)开展竞赛。5)加强教育培训工作。6)主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。2、现场管理方法本工程采取目视管理，亦可称之为“看得见管理”。它是利用形象直观，色彩适宜多种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提升劳动生产率，确保工程质量，降低工程成本目标。目视管理是一个简便适用，透明度高，便于职员自主管理，自我控制，科学组织生产一个有效管理方法。这种管理方法能够贯穿施工现场管理各个领域之中，含有其它方法不可替换作用。其关键内容和形式以下：(1)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。(2)在定置过程中，以清楚、标准化视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。(3)施工现场管理岗位责任人采取标牌显示，以愈加好地落实岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有利于群众监督。(4)在施工现场所理利用多种色彩、安全色、安全标志等，并实施标准化管理，有利于生产和职员安全。(5)将施工现场管理各项检验结果张榜公布。具体方法以下：（1）根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（2）施工现场设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期、施工许可证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。（3）施工现场关键管理人员在现场应佩戴证实其身份证卡。（4）施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。（5）施工机械应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。应确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应该设置沟井坎穴覆盖和施工标志。（6）严格实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。（7）施工现场应该设置各类必需